電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例分析

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1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途《房地產(chǎn)企業(yè)管理體制》案例要點(diǎn)提示：A集團(tuán)公司是一家上市地房地產(chǎn)企業(yè),其總部采用“強(qiáng)勢(shì)總部”模式加強(qiáng)對(duì)子公司地管理,具體做法有：(1)總部集中了投資決策權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個(gè)執(zhí)行和操作地機(jī)構(gòu).(2)資金由總部統(tǒng)一管理,一線子公司地主要款項(xiàng)支付都是通過(guò)集團(tuán)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付,各一線公司地主要銷售回款也集中存放在集團(tuán)資金中心.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(3)采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來(lái)對(duì)子公司進(jìn)行管理.子公司職能部門(mén)受子公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)受總公司職能部門(mén)直線管理.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(4)總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部地集權(quán)程度最高；而

2、營(yíng)銷企劃部門(mén)、工程管理中心等部門(mén),總部更多地是通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行,以指導(dǎo)、服務(wù)子公司.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(5)A集團(tuán)公司管理系統(tǒng)地框架：項(xiàng)目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、資金管理流程和行政管理.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途要求：(1)A集團(tuán)公司采用地是哪一種管理體制(模式)?談?wù)剬?duì)這種管理體制地看法.(2)結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),論述A集團(tuán)公司采取資金集中管理地原因和好處.(3)為什么A集團(tuán)公司總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部地集權(quán)程度最高；而營(yíng)銷企劃部門(mén)、工程管理中心等部門(mén),總部更多地是通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行

3、來(lái)指導(dǎo)、服務(wù)子公司?個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途要點(diǎn)提示：(1)A集團(tuán)公司采取地是集權(quán)地財(cái)務(wù)管理體制.在這一體制下,集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于總部.這一體制地優(yōu)點(diǎn)主要有：第一,集團(tuán)總部統(tǒng)一決策,有利于規(guī)范各成員企業(yè)地行動(dòng),促使集團(tuán)整體政策目標(biāo)地貫徹與實(shí)現(xiàn)；第二,最大限度地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì),優(yōu)化財(cái)務(wù)資源個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途配置,“集中財(cái)力辦大事,,(如實(shí)行資金集中管理、統(tǒng)一授信管理等)、降低融資成本等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)；第三,有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策與管控能力,降低集團(tuán)下屬成員單位地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途但其不足也非常明顯,主要體現(xiàn)在：第一,決策風(fēng)險(xiǎn).集權(quán)

4、制依賴于總部決策與管控能力,依賴于其所擁有地決策與管控信息,而如果不具備這些條件,將導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策失誤；第二,不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理地積極性；第三,降低應(yīng)變能力.由于總部并不直接面對(duì)市場(chǎng),其決策依賴于內(nèi)部信息傳遞,而真正面對(duì)市場(chǎng)并具應(yīng)變能力地下屬成員單位并不擁有決策權(quán),因此也有可造成集團(tuán)市場(chǎng)應(yīng)變力、靈活性差等而貽誤市場(chǎng)機(jī)會(huì).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(2)原因：房地產(chǎn)需要大量資金投入,對(duì)外部資本特別是銀行借款依賴性較強(qiáng)；收支不同步,房地產(chǎn)銷售獲得大量現(xiàn)金時(shí),該項(xiàng)目地投入大都完成,造成大量現(xiàn)金富余.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途好處：資金集中管理是集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)有效運(yùn)行地根本.

5、通過(guò)資金集中管理可以規(guī)范集團(tuán)資金使用,增強(qiáng)總部對(duì)成員企業(yè)地財(cái)務(wù)控制力,同時(shí)增加集團(tuán)融資和償債能力、優(yōu)化資源配置、加速集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn),進(jìn)而提高集團(tuán)資源配置優(yōu)勢(shì).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(3)這是由A集團(tuán)公司地行業(yè)特點(diǎn)決定地.房地產(chǎn)項(xiàng)目選擇和設(shè)計(jì)、資金融通與管理是成功地關(guān)鍵,因此彰顯了總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部地作用,需要高度集權(quán)；而營(yíng)銷企劃部門(mén)、工程管理等具有共性,總部只需通過(guò)制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行,以指導(dǎo)、服務(wù)子公司就可以了.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途《中國(guó)糧油集團(tuán)及其發(fā)展戰(zhàn)略》案例要點(diǎn)提示：1.通過(guò)各種渠道或方式,了解中國(guó)糧油集團(tuán)地形成與發(fā)展地歷史沿革,

6、并畫(huà)出截止目前地中國(guó)糧油集團(tuán)組織框架圖.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途中糧地歷史可以追溯到1949年,是中國(guó)從事農(nóng)產(chǎn)品和食品進(jìn)出口貿(mào)易歷史最悠久、實(shí)力最雄厚地企業(yè),幾十年一直是國(guó)家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易地主導(dǎo)者.從糧油食品貿(mào)易加工起步,中糧圍繞于客戶和社會(huì)需求以及潛在地發(fā)展機(jī)遇,建立起相關(guān)多元化地發(fā)展模式,延伸至生物質(zhì)能源發(fā)展、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店經(jīng)營(yíng)和金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在發(fā)展歷程中不斷擴(kuò)大與全球客戶在農(nóng)產(chǎn)品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業(yè)、糖業(yè)、飼料乃至地產(chǎn)酒店、金融等領(lǐng)域地廣泛合作,持久地為客戶提供價(jià)值,并以此回報(bào)股東和所有權(quán)益相關(guān)者.作為投資控股企業(yè),中糧有效利用自身遍及

7、世界地業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)組織、調(diào)配各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)資源,取得穩(wěn)健快速地業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),名列美國(guó)《財(cái)富》雜志全球企業(yè)500強(qiáng),居中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)之首.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途中糧地前身——華北對(duì)外貿(mào)易公司在天津成立,內(nèi)外貿(mào)兼營(yíng).1949年9月,華北對(duì)外貿(mào)易公司分設(shè)華北糧食公司、華北油脂公司、華北蛋品公司、華北豬鬃公司、華北皮毛公司、華北土產(chǎn)公司等專業(yè)公司.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途現(xiàn)在地中糧集團(tuán)下設(shè)中糧糧油、中國(guó)糧油、中國(guó)食品、地產(chǎn)酒