《公司薪酬體系》doc版

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1、薪酬管理制度2013年2月2第一章總則第一條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵。即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績、團隊績效緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來。第二條適用范圍凡有限公司的各級從業(yè)人員，除行政人事部另行的專案方式處理外均依本方案實施。第三條制度的特點為適應公司發(fā)展的需要，本制度是依據(jù)公司原有工資體系，并按照市場化運作的要求重新制定的公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結(jié)合。第四條原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：

2、薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個人公平為導向。競爭性原則：薪酬以提高競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。第五條根據(jù)公司的特點，薪酬體系分為四種不同的形式：管理序列的薪酬、專業(yè)技術(shù)序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人員薪酬。不同職系有各自的晉級通道。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第六條公司員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術(shù)含量高低等進行不同的結(jié)構(gòu)組合。工資=基本工資+崗位工資+績效工資+福利2（一）基本工資，主要反映地區(qū)

3、差異、員工的知識、技能、工作年限和經(jīng)驗等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個性化工資單元。包括基本工資、學歷職稱工資、工齡工資等。（二）崗位工資，是整個工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價值方面體現(xiàn)了員工的價值。員工的崗位工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗位工資等級的依據(jù)，采取崗位分類、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級。崗位工資又分為不同的崗位序列，不同序列的崗位設定了不同的崗位工資。（三）績效工資，是依據(jù)員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等確定的薪資單元，包括月績效工資、年度獎金、特殊獎金等形式。（四）福利，公司正式在冊員工所能享受到一種待遇，主要

4、指國家法定福利，使隱性收入顯性化。第二條基本工資基本工資=基本生活費+學歷職稱工資+工齡工資（一）基本生活費：參照北京市及在校生活的最低生活費，并隨最低生活費的調(diào)整而調(diào)整。（二）學歷職稱工資是根據(jù)不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定，二者不實行累加。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過下表查出。學歷職稱工資標準表學歷工資額度表：（學歷以國家承認為準、本科及以上需有學位）學歷本科碩士博士工資（元）180240300職稱工資額度表：（公司聘用為準）職稱中級（高級工）高級工資(元)180240（三）2員工的工齡工資要體現(xiàn)出員工在公司的不同時間段的貢獻能力大小。工齡工資只和員工

5、在公司的工作時間有關(guān)，與職系、職類和崗位都沒有關(guān)系。工齡補貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡，分段累計計算，按月發(fā)放。具體標準如下，以后根據(jù)實際情況進行調(diào)整：5年以內(nèi),30元/月；6-10年,50元/月；11年及以上,80元/月。第一條確定崗位工資等級的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；（二）崗位責任與任職資格相結(jié)合；（三）崗內(nèi)分檔高級，崗位調(diào)整和級檔調(diào)整相結(jié)合。第二條崗位工資的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為管理序列、專業(yè)技術(shù)序列和工勤序列。1）管理序列：涵蓋中高層管理崗位，是指總經(jīng)理、支部書記、副總經(jīng)理，經(jīng)理，主管；2）專業(yè)技術(shù)序列：涵蓋

6、業(yè)務部門中管理技術(shù)人員、事務部門中具有專業(yè)技能的人員、業(yè)務部門中的中高級的技術(shù)人員；3）工勤序列：涵蓋所有業(yè)務部門的一線普通員工、班組長，事務部門初始級崗（B類）。第三條員工初始崗位工資等級的確定（一）崗位分檔分級，按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數(shù)，以及崗位所屬職系、職級將各個崗位對應到相應檔次的初始等級上，相同崗位的員工再通過能力、知識、水平方面的測評，劃分到相同職級的不同檔次上，形成崗位評價分級分檔表。（二）崗位工資初始等級確定：崗位相同，職檔相同，則崗位工資相同，崗位工資初始等級為該崗位中崗位工資等級的最低等級。（三）崗位工資的調(diào)整：崗位工資實行整體調(diào)整與個體調(diào)整相結(jié)合的方式，

7、個體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務等級來決定崗位工資的具體檔級。需要進行特殊調(diào)整的情況例外。第四條績效工資及獎金包括月度績效工資、年度獎金、特殊獎金等形式。（一）崗位績效工資（績效獎金）的確定：2績效獎金結(jié)合崗位的重要性和員工的考核結(jié)果，按一定比例發(fā)放?？冃ЧべY基準值與崗位工資相同。實際發(fā)放數(shù)額與考核結(jié)果掛鉤，即實際發(fā)放金額＝崗位工資×考核發(fā)放系數(shù)。發(fā)放系數(shù)1.21.11.00.90.80.70綜合得分