公司薪酬體系.doc

《公司薪酬體系.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、磊鑫建材有限公司薪酬福利管理批準(zhǔn)：審核：編制：朱祿文一薪酬管理制度1目的建立以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，將員工收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化，特此制定本制度。2適合范圍公司全體員工（計(jì)件制員工除外）3管理職責(zé)3.1董事長(zhǎng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，組織制定本公司收入分配的原則方案；批準(zhǔn)本制度的實(shí)施及收入分配方案的實(shí)施。3.2綜合部負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)?fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督，負(fù)責(zé)按各部門(mén)上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金；擬定薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)

2、整議案。3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)綜合部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核和最終發(fā)放。4薪酬體系4.1薪酬體系采取五種類(lèi)別：A、與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的管理人員工資；B、與營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)人員工資；C、與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資；D、與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資；E、與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資。4.2實(shí)行管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的整體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估，這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。高層管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理；中層管理人員包括：各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)或部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、總經(jīng)理助理等；一般管理人員包括綜合部、生產(chǎn)部的工作人員。

3、4.3實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效與銷(xiāo)售量密切相關(guān)，這部分員工主要是銷(xiāo)售部的成員。4.4實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效從結(jié)果和過(guò)程角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，其貢獻(xiàn)與其擁有的技能相關(guān)；這部分人員主要是生產(chǎn)部的成員。4.5實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作績(jī)效可以通過(guò)工作量來(lái)衡量，這部分員工主要是生產(chǎn)部的從事生產(chǎn)的人員。4.6實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作業(yè)績(jī)是通過(guò)完成規(guī)定的工作量來(lái)衡量。這部分人員主要是行政部和財(cái)務(wù)人員，包括：庫(kù)房、后勤、出納和會(huì)計(jì)、行政人員。4.7中層以上管理人員實(shí)行年薪制，其他管理人

4、員實(shí)行崗位技能制和計(jì)件制。5薪資計(jì)算、審批與發(fā)放5.1薪資計(jì)算5.1.1薪資計(jì)算項(xiàng)目。員工月薪資總額=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼-應(yīng)扣款項(xiàng)。5.1.2考勤管理。在當(dāng)月已沒(méi)工作日第二月的前3個(gè)工作日內(nèi)，綜合部人事專(zhuān)員把考勤情況以書(shū)面的形式通知各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。確認(rèn)時(shí)間不得超過(guò)1天，人事專(zhuān)員必須在第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。5.1.3計(jì)件工資的計(jì)算。第二月的前5日為各部門(mén)計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間，必須在第6個(gè)工作日內(nèi)將計(jì)算好的工資表提交到綜合部。綜合部利用2-3個(gè)工作日進(jìn)行匯總，并制成“計(jì)件工資表”。5.1.4績(jī)效工資計(jì)算，第二月的前3個(gè)工作日為各部們績(jī)效考核的評(píng)

5、估時(shí)間，并于第4個(gè)工作日匯總到綜合部。綜合部利用2-3個(gè)工作日匯總結(jié)果確定績(jī)效工資并制成“工作表”。5.2工資審批5.2.1薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理特別授權(quán)的人批準(zhǔn)后放能發(fā)放，以下稱(chēng)工資批準(zhǔn)人。5.2.2綜合部完成薪資計(jì)算形成“工資表”后，交副總經(jīng)理審核，然后交工資批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，審批完成后交財(cái)務(wù)出納員。5.2.3所有中間審核人、批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)2個(gè)工作日。5.2.4因公司工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”可由副總經(jīng)理審核后，經(jīng)工資批準(zhǔn)人同意后可先行發(fā)放，但返回后需補(bǔ)簽。5.3薪資發(fā)放5.3.1薪資發(fā)放日期：每月15日發(fā)放上月薪資，如遇周末、節(jié)假日，則

6、順延發(fā)放，如提前發(fā)放必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。5.3.2因計(jì)算錯(cuò)誤造成員工薪資不符時(shí)，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)扣、補(bǔ)發(fā)。6工資結(jié)構(gòu)6.1高層管理人員工資制高層管理人員包括：（總經(jīng)理和副總經(jīng)理）總經(jīng)理和副總經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪總額由董事會(huì)確定，工齡工資見(jiàn)附表（1）、崗位工資見(jiàn)附表（2）6.1.1高層管理人員的年薪=（崗位工資+工齡工資）×12+年終浮動(dòng)工資（其浮動(dòng)工資為年度利潤(rùn)分成，分成比例由董事會(huì)確定）。6.1.2高層管理人員的年終浮動(dòng)工資=年度利潤(rùn)×利潤(rùn)分成比例6.1.4高層管理人員的月工資=崗位工+工齡工資+年終浮動(dòng)工資×60%6.1.5高層管理人員年薪補(bǔ)發(fā)=年薪-（

7、月工資×12）6.2中層管理人員工資制中層管理人員包括：各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、總經(jīng)理助理等中層管理人員的年薪由董事會(huì)或總經(jīng)理確認(rèn)，工齡工資見(jiàn)附表（1）崗位工資見(jiàn)附表（2）6.2.1中層管理人員的年薪=(崗位工資+工齡工資)×12+年目標(biāo)績(jī)效工資+利潤(rùn)獎(jiǎng)金6.2.2年目標(biāo)績(jī)效工資=年目標(biāo)績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×年終考核6.2.3利潤(rùn)獎(jiǎng)金=年度利潤(rùn)×貢獻(xiàn)系數(shù)（貢獻(xiàn)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)和總經(jīng)理、副總經(jīng)理確認(rèn)）6.2.4中層管理人員的月工資=崗位工資+工齡工資+年目標(biāo)績(jī)效工資÷12×80%6.2.5中層管理人員年薪補(bǔ)發(fā)=年薪-月工資×126.3一般管理人員工資制一般管理人員包括：線長(zhǎng)、