《師徒管理辦法》doc版

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1、師徒管理辦法一、目的為進一步提升企業(yè)的勞動技能和企業(yè)文化的傳承，營造員工學技術(shù)、練本領的濃厚氛圍，提高新員工職業(yè)素質(zhì)，幫助新員工（或轉(zhuǎn)崗員工）快速融入企業(yè)生產(chǎn)，全面提高員工整體理論和技能水平，規(guī)范“師帶徒”的管理，加快企業(yè)人才培養(yǎng)步伐，努力實現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標，特制訂本管理辦法。二、定義與范圍師徒協(xié)議發(fā)生條件：1、本辦法僅針對車間，即車間新進員工或原有員工轉(zhuǎn)崗，重新進行崗位培訓和學習的人員。2、師帶徒期：普通工種為一年，技術(shù)工種為三年。三、職責1、師帶徒歸口廠人力資源部管理。廠人力資源部科負責進行檢查、通報和兌現(xiàn)相關的獎懲。。2、各生產(chǎn)車間主任為師徒制管理的第一直接管理者，并負責師傅的

2、日常管理，徒弟的投訴處理等的考核工作；負責定期組織師傅進行技能培訓。四、師傅的管理規(guī)定（一）、任職資格：師傅任職資格：凡已受聘的技師、高、中級技工及優(yōu)秀技術(shù)人才都有帶徒弟的責任和義務，每人一次最多帶2名徒弟。（二）、師傅的職責1、師傅必須具有良好的職業(yè)道德和本崗位應具備的全面專業(yè)技能，熱心傳授理論知識和實際操作技能，明確自己所承擔的責任，具有強烈的責任感。2、從思想、工作、生活上關心、愛護和幫助徒弟，帶頭遵守國家的法律、法規(guī)，遵守企業(yè)的規(guī)章制度。對徒弟嚴格要求，嚴格訓練，幫助徒弟熟悉班組、車間、廠和煤電公司環(huán)境，熟悉企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能等。3、根據(jù)生產(chǎn)實際需要，了解徒弟現(xiàn)有的技

3、能水平和思想狀態(tài)，有針對性地制定教學計劃，及時給予幫助和指導。根據(jù)徒弟的情況，嚴格要求自己，熱心傳授技能，做到不保守、不保留，盡心盡責，進行班組內(nèi)所需的通用業(yè)務能力進行技術(shù)的輔導，幫助徒弟提高崗位技能水平。結(jié)合本廠技術(shù)攻關項目進行崗位技能傳授，做好師傅帶徒弟的學習記錄，保證徒弟考核合格。5、關注徒弟的思想動態(tài)，引導徒弟理解、認同廠、煤電公司文化，融入工作團隊。不定期與徒弟談心，及時掌握徒弟的思想動態(tài)和學習進度，樹立正確的世界觀和人生觀，鼓勵徒弟立足崗位成才。7、每周至少面授一次理論知識和實際操作技能，結(jié)合日常生產(chǎn)對徒弟進行安全生產(chǎn)知識和經(jīng)驗的傳授，并保證徒弟安全生產(chǎn)無事故。8、每季度對

4、徒弟進行一次考核，并有記錄，向車間及勞工科反饋徒弟各方面的情況。9、努力協(xié)助徒弟規(guī)劃在其車間、廠、煤電公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（三）、師傅的權(quán)利1、評價權(quán)：師傅有權(quán)對徒弟的表現(xiàn)給予中肯、客觀的評價；2、放棄權(quán)：師傅在帶徒期間，對于屢教不改或資質(zhì)太差的徒弟，可以選擇放棄帶徒；3、建議權(quán)：帶徒期間，師傅可以根據(jù)徒弟的表現(xiàn)和潛力，對徒弟的績效考核、崗位調(diào)整等方面給予建議。五、徒弟的職責和權(quán)利1、遵守公司和本廠的各項規(guī)章、管理制度，安心本職工作，虛心向師傅學習，能吃苦耐勞，團結(jié)同事。做到不遲到，不早退，不曠工。2、在生活、工作中要尊重、關心師傅，工作中服從師傅的安排。3、態(tài)度端正，作風扎實，虛心向

5、師傅請教工作中的疑難問題，認真學習專業(yè)知識，做到學有所成，達到適應崗位要求的培養(yǎng)目標4、有權(quán)拒絕師傅的違章指揮，有權(quán)舉報和控告師傅的違規(guī)行為和故意刁難行為。六、師徒制管理流程一、監(jiān)督流程1、學習期間，徒弟必須認真做好《徒弟學習筆記》。2、帶徒期間，師傅必須認真據(jù)實填寫《師帶徒記錄本》。3、車間主任必須每月對《徒弟學習筆記》和《師帶徒記錄本》進行檢查，并對檢查結(jié)果在每次檢查后的第一周車間安全學習會上通報。4、勞工科對檢查結(jié)果進行復檢或抽查，對不符合要求或作假行為進行考核，并在復檢或抽查后的次月兌現(xiàn)對相關人員的獎懲二、考核流程1、季度考核：員工從進車間的第一天起至滿三個月后開始進行師帶徒工

6、作情況考核，即由車間主任負責嚴格按“師帶徒考核表”打分（見附表），其中：90分以上為優(yōu)秀；80-89分為良好；70-79分為一般；60-69分為欠佳；59分以下為不佳2、考核結(jié)果作為發(fā)放師帶徒費的考核依據(jù)：綜合成績?yōu)閮?yōu)秀、良好、一般、欠佳者，發(fā)放金額分別100元、70元、50元、30元，綜合成績?yōu)椴患颜卟挥璋l(fā)放師帶徒費。3、每一次的季度考核作為徒弟滿周年后的年度考核依據(jù)（學徒期為三年的員工，每一年度的考核則作為三年學徒期滿后的考核依據(jù)）。4、學徒期滿考核：員工在學徒期結(jié)束后的第一個月內(nèi)，由所在車間組織進行期末考核，考核流程如下：①、師、徒提交《徒弟學習筆記》和《師帶徒記錄本》，由車間主

7、任進行檢查考評，并打出相應分數(shù)。此分數(shù)為“學習分”?！秾W習筆記》記錄情況對應分數(shù)表：筆記情況非常好好一般不佳對應分數(shù)95857550②、進行實作技能和理論考試，實作分占60分、理論分40分。兩項相加為“考試分”。③、車間主任對學員進行潛力評價，作為學員的素質(zhì)評價，等級分為：優(yōu)秀、良好、一般、不佳。④、“學習分”與“考試分”的平均分為該學員的“考核分”。將考核分換算成考核等級，即：優(yōu)秀、良好、一般、不佳。七、考核與獎勵1、激勵原則：帶徒績效突出、