師徒合同管理辦法.doc

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1、師徒合同管理辦法第一章總則第一條為了快速提高（以下簡(jiǎn)稱公司）人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范師徒合同管理，充分調(diào)動(dòng)師徒學(xué)習(xí)積極性，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)師帶徒傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)公司人才需求，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，保證公司的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各部門(mén)。第二章合同的簽訂與職責(zé)第三條合同的簽訂（一）師徒合同最小簽訂期限為半年，經(jīng)師徒雙方簽名后生效。（二）為保證培訓(xùn)效果，本師徒合同應(yīng)遵循一師帶一徒原則。（三）本合同一式四份，徒弟、師傅、部門(mén)、人力資源部各一份，合同號(hào)由人資部統(tǒng)一編制（部

2、門(mén)編號(hào)/公司編號(hào)）。（四）已簽訂好的師徒合同及相關(guān)資料要有電子版存檔，并上報(bào)人資部進(jìn)行備案。-6-第四條部門(mén)的職責(zé)（一）各部門(mén)主任負(fù)責(zé)組織所轄范圍內(nèi)人員師徒合同的制定及師徒合同履行情況的監(jiān)督。（二）各部門(mén)培訓(xùn)專責(zé)人負(fù)責(zé)師徒合同內(nèi)容的審定，組織師徒合同的簽訂、上報(bào)師徒合同的履行情況。（三）人資部負(fù)責(zé)監(jiān)督師徒合同的簽訂。第五條師傅的職責(zé)（一）師傅按照時(shí)間段(每?jī)蓚€(gè)月為一個(gè)時(shí)間段)將培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分解。（二）師徒合同培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)內(nèi)容由師傅負(fù)責(zé)編寫(xiě)。（三）根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、應(yīng)知應(yīng)會(huì)及考核要求對(duì)徒弟完成培訓(xùn)任務(wù)。（四）按計(jì)劃向徒弟傳授本崗位

3、的技術(shù)知識(shí)和應(yīng)會(huì)操作技能，保證限期出徒。（五）對(duì)徒弟從嚴(yán)教、從嚴(yán)管，傳帶優(yōu)良作風(fēng)，不出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象和生產(chǎn)事故。（六）負(fù)責(zé)指導(dǎo)徒弟養(yǎng)成良好的安全、文明生產(chǎn)習(xí)慣。第六條徒弟的職責(zé)（一）勤奮工作，熱愛(ài)勞動(dòng)。（二）尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊敬師傅，服從指導(dǎo)，服從管理。（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，虛心請(qǐng)教，練好操作基本功，保證限期出徒。-6-（四）嚴(yán)格要求自己，遵守公司規(guī)章制度，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。第三章管理與使用第七條新入廠職工分配到崗后，15日內(nèi)必須完成師徒合同的簽訂。第八條各部門(mén)培訓(xùn)專責(zé)人要建立師徒合同相關(guān)臺(tái)賬，方便管理。第九條對(duì)于師徒合同執(zhí)行情況各部門(mén)培訓(xùn)專

4、責(zé)人在培訓(xùn)月度工作總結(jié)中上報(bào)。第十條師徒合同執(zhí)行期間，因故終止，小于三個(gè)月，重新簽訂合同，時(shí)間不累計(jì)；大于三個(gè)月，重新簽訂，時(shí)間累計(jì)。第四章考評(píng)第十一條考評(píng)人（各專業(yè)專工及以上崗位人員）負(fù)責(zé)每半個(gè)月對(duì)所轄范圍內(nèi)的學(xué)徒進(jìn)行一次考試。第十二條驗(yàn)收人（本部門(mén)培訓(xùn)專責(zé)人及以上崗位人員）在每半月考試后對(duì)師徒合同履行情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收評(píng)語(yǔ)要客觀、公正。第十三條提前晉級(jí)-6-（一）對(duì)于新入廠生產(chǎn)人員（不包括非生產(chǎn)崗位和燃料、化學(xué)等崗位人員），在完成師徒合同規(guī)定時(shí)間的60%—80%期間為提前晉級(jí)期。在此期間內(nèi)，完成師徒合同要求，可視為提前晉級(jí)

5、。（二）在提前晉級(jí)期間內(nèi)，由部門(mén)申請(qǐng)，人資部組織部門(mén)培訓(xùn)人員，共同進(jìn)行提前晉級(jí)評(píng)定考試。（三）提前晉級(jí)人數(shù)為參與提前晉級(jí)人數(shù)的20%—30%（根據(jù)考核情況待定），且綜合成績(jī)?cè)?0分及以上者。（四）綜合成績(jī)的組成及權(quán)重：考試成績(jī)（理論考試+仿真機(jī)或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢修，占70%）+平時(shí)成績(jī)（任取部門(mén)培訓(xùn)兩次月考平均值，占20%）+民主評(píng)議（占10%）。（五）對(duì)于參與提前晉級(jí)人數(shù)在兩人及以下者綜合成績(jī)達(dá)到90分以上者且經(jīng)人資認(rèn)定后方可提前晉級(jí)。（六）參與提前晉級(jí)者，因個(gè)人原因造成設(shè)備故障或障礙，據(jù)情況取消提前晉級(jí)資格。第十四條出徒評(píng)定（一

6、）出徒鑒定組織機(jī)構(gòu)由人資部及各部門(mén)培訓(xùn)專責(zé)人及相關(guān)人員組成。（二）在合同期滿進(jìn)行出徒鑒定時(shí)，嚴(yán)格按照出徒標(biāo)準(zhǔn)及合同目標(biāo)，并經(jīng)鑒定小組考試通過(guò)后，且成績(jī)?cè)?0分及以上者，為達(dá)到出徒標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)宣告合同終止。對(duì)達(dá)不到出徒要求的，延長(zhǎng)帶徒時(shí)間，延長(zhǎng)期內(nèi)每月考核徒弟績(jī)效分100分。-6-第五章考核第十五條對(duì)于能夠在師徒合同期限內(nèi)完成師徒合同者，給予師徒1000元獎(jiǎng)勵(lì)（非生產(chǎn)崗位和燃料、化學(xué)等崗位獎(jiǎng)勵(lì)500元）；在合同期滿未達(dá)到師徒合同要求的免于獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條在提前晉級(jí)考試中綜合成績(jī)排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)師徒二人3000元，第二名2000元，第三

7、名及以后各1000元。第十七條對(duì)無(wú)故終止師徒合同者，扣除當(dāng)月績(jī)效分500分。第十八條合同期內(nèi)徒弟出現(xiàn)違反公司管理制度、工傷者，除對(duì)徒弟進(jìn)行處罰外同時(shí)追究師傅責(zé)任；因師傅管理不到位師傅與徒弟同等處罰，因徒弟不聽(tīng)從師傅安排，故意違章，加倍對(duì)徒弟進(jìn)行考核。第十九條每個(gè)時(shí)間段培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)驗(yàn)收人驗(yàn)收徒弟成績(jī)達(dá)到優(yōu)秀者（理論知識(shí)和實(shí)際操作成績(jī)均達(dá)到90分以上者），給予師傅當(dāng)月績(jī)效分200分獎(jiǎng)勵(lì)（非生產(chǎn)崗位和燃料、化學(xué)等部分崗位獎(jiǎng)勵(lì)100分）。第六章附則第二十條公司各部門(mén)可根據(jù)本辦法，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。第二十一條本辦法由公司人力

8、資源部負(fù)責(zé)解釋。-6-第二十二條本辦法自下發(fā)之日起施行，原辦法同時(shí)廢止。-6-師徒合同（范本）部門(mén)專業(yè)：合同號(hào)：/師傅：徒弟：執(zhí)行期：月驗(yàn)收人：簽訂日期：年月日11學(xué)徒守則一、愛(ài)崗敬業(yè)，為公司的發(fā)展及個(gè)人進(jìn)步努力學(xué)習(xí)。二、崇尚技術(shù)，遵守規(guī)程，熟練掌握本崗位專業(yè)知識(shí)和技能。三、