《技術標陪二》doc版

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1、1．工程概況及特點1．1、工程建設概況本工程：在圍墻內施工,戰(zhàn)線較短施工較為集中，綠化面積：10084㎡，實行包工包料的總承包方式。項目名稱為：烏魯木齊市米東區(qū)文化活動中心綠化工程。1．2建筑設計特點1.2.1該工程由新疆景觀規(guī)劃設計研究院有限責任公司設計，綠化給水管材及管徑：DE300UPVC、DE50HDPE管、采用DE16D滴管管，工作壓力0.8MPa。在各交叉路口預埋De300UPVC管，覆土深度控制在1.4米，部分管道需穿越預埋的過路套管,在施工過程中,如遇到預埋過路套管與本次施工圖紙不一致的情況,在核實管道標高,保證管道縱波不變的情況下,需穿越套管的部分可根據現(xiàn)場實際情況進行

2、適當調整。1.3設計特點DE300UPVC、DE50HDPE管管頂埋置深度都為600mm，接口形式為熱熔連接，噴灌設施（泄水井，井徑D:1200,井室深H:1200，過路套管管材規(guī)格：Dg108﹡4，人行道過路套管規(guī)格：UPVC管DN110。管道基礎自下而上為：15cm厚土墊層，30cm厚3：7灰土，20cm厚中、粗砂墊層。管道與砼砌塊給水檢查井的連接采用剛性連接。檢查井和泄水井采用C20砼砌塊砌筑，井內外壁均做1:2水泥砂漿抹面20毫米。1.4設備安裝設計特點1.4.1所有灌溉管均采用熱容連接；管道與閥門采用鋼塑過渡接頭連接；管道基礎采用20㎝厚砂基礎。1.4.2噴灌采用地埋式噴頭進行

3、灌溉，這種灌溉方式非常美觀。噴頭不易人為損壞和丟失。1.4.3每組灌溉的控制球閥設計在控制井內。使日后管理更科學，不會出現(xiàn)在地面人為隨意開動球閥，造成水資源浪費和球閥的人為及日曬老化的損壞。1.5工程施工特征1.5.1DE管道溝槽底寬:D1＞160時,B＝D1(管道結構外緣寬度)+0.5M,D1≤160時,B＝0.7M。1.5.2溝槽開挖;槽壁、槽子底平整、開挖不得擾動原狀土，機械開挖不得采用超挖回填的方式來控制槽底標高，應在設計槽底高程以上保留0.1M的余量由人工清挖。1.5.3施工開槽后須會集勘察單位、設計單位及有關部門驗槽，滿足設計要求方可繼續(xù)施工。1.5.4管道敷設完畢溝槽回填前

4、,應按規(guī)范要求進行水壓試驗,試驗壓力1.2MPa，試驗管道長度不大于1公里，達到規(guī)范要求后方可進行回填。1.5.5管材及配件的防腐:鋼制配件內防腐采用飲用水管道耐水防腐涂料環(huán)氧富鋅底漆兩道、面漆兩道；配件外防腐采用GT厚漿型環(huán)氧煤瀝青防腐涂料，涂底漆兩道，面漆三道，涂層間環(huán)繞玻璃布兩道。2．施工準備工作計劃2.1組織專業(yè)技術人員，進行現(xiàn)場會審，編制工程施工組織設計，擬定總體施工方案和分部分項目工程施工方案。2.1.1組織技術交底：包括施工組織設計交底、施工技術交底、質量計劃、工期目標、工藝標準、施工及驗收規(guī)范交底。嚴格按照項目經理—工程技術負責人—現(xiàn)場負責人—技術員—施工員—班組長的管理

5、順序層層交底，確保質量。2.1.2組織核算，按照施工要求實事求是的編制施工預算，為施工計劃實施做好準備。2.1.3補充相關的規(guī)程、規(guī)范、標準等技術資料及表格。2.2組織準備2.2.1組建工程項目經理部2.2.2組建QC領導小組3.2.3組建工程管理協(xié)調小組2.3現(xiàn)場準備2.3.1繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。2.3.2備制現(xiàn)場管理、文明施工標語牌。2.3.3布置現(xiàn)場安全標志牌。2.3.4引接現(xiàn)場施工用水電訊設施。2.3.5勘察施工現(xiàn)場，復核平面尺寸，核查現(xiàn)場地下管網。2.4勞動力組織準備2.4.1根據勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，組建好作業(yè)隊組，并安排好工人進場的生活。為確保本項目能"優(yōu)質

6、高速"提前完成勞動力配備應考慮以下因素:2.4.2根據工期要求及各施工段的工程量與工程狀況勞動力配備要充足。2.4.3按工藝要求配備各專業(yè)操作人員，工種要齊全，各專業(yè)工種要有適當比例，優(yōu)先選擇勞動力勁足，技術水平高的操作多面手，以適應各分部分項技術要求的工種需求，以利于搶工，保證進度，保證質量。2.4.4在施工階段，加強機械設備的管理和勞動力的調整，充分提高勞動效率，減少耗工。2.4.5本工程擬從事作業(yè)人員特殊工種全部持證上崗，技術工人持證率100%，平均技術等級6級。2.4.6組織上崗培訓，培訓內容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術、文明施工等。2.5負責工地現(xiàn)場協(xié)調，保證各項施工順利

7、進行，各施工班組密切協(xié)調、共同配合，保證工程質量、進度、安全、成本、環(huán)保等各項技術措施達標，實行文明施工。2.6部署說明2.6.1項目部設項目部經理、項目部副經理、技術總負責、施工員、質檢員、安全員、材料員、保管員、資料員、預算員、會計員。主要項目管理人員工作職責：項目經理:是本工程實施的最終負責人，對工程按設計要求施工，工程驗收規(guī)范和標準等要求達到優(yōu)良等級負責，對各階段、分項工程按期完成負責。充分利用人力、物力、財力組織制定工程質