鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長先進(jìn)事跡材料

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1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長先進(jìn)事跡材料“醫(yī)生要把病人當(dāng)親人，讓他們花小錢看大病，要爭創(chuàng)群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”。這是XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長SSS常掛在嘴邊的一句最普通的話，他要求自己做到這一點，要求全體醫(yī)護(hù)人員也必須做到這一點。SSS從醫(yī)32年，擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長11年，從來不擺架子，從來沒有推辭找他看病或住院治療的病人，他精湛的醫(yī)術(shù)贏得了患者的好評。他高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)影響著這里邊的醫(yī)護(hù)人員。一份耕耘一份收獲,2012年，XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院在全縣率先創(chuàng)建了“一級甲等”衛(wèi)生院；率先在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行院內(nèi)藥品網(wǎng)絡(luò)化管理，達(dá)到A

2、級信用單位。2014年，該院在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院驗收中綜合排名第一。SSS本人先后被省人事廳、省衛(wèi)生廳聯(lián)合授予“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長標(biāo)兵”；被市委、市政府授予“勞動模范”；被市勞動競賽委員會授予“五一勞動獎?wù)隆保皇袆?chuàng)先爭優(yōu)“三創(chuàng)一打造”活動授予他“時代先鋒”；他還是縣第XX屆、XX屆人大代表。在眾多成績和榮譽面前，SSS坦然一笑，“紅花還需綠葉扶。成績的取得是全院醫(yī)護(hù)人員共同努力的結(jié)果?！睅Ш藐犖?強(qiáng)練內(nèi)功有這樣一組數(shù)據(jù)可以說明XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院一年來的工作：2014年，該院門診病人XXXXX人次，比上年同

3、期XXXXX人次增加了XX.X%；門診、住院手術(shù)達(dá)XXX人次，住院病人XXX人次；救護(hù)車免費接送病人及病人家屬XXX余人次；全院通過網(wǎng)上采購基藥總額XXXXXX元，零差價銷售基藥總額XXXXXX元。XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院是全縣衛(wèi)生系統(tǒng)的先進(jìn)集體，在全面推行農(nóng)村醫(yī)改、創(chuàng)建“三型衛(wèi)生院”和“群眾最滿意醫(yī)療機(jī)構(gòu)”工作中，干部職工心往一處想，勁往一處使，為廣大患者搭建起了一個就近看病、服務(wù)周到的醫(yī)療平臺。SSS說：“多年的工作實踐經(jīng)驗證明，要辦好一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就必須嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的有關(guān)政策、法規(guī)；醫(yī)護(hù)人員心中要

4、時刻裝著病人。從院長到護(hù)士，都要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，強(qiáng)練內(nèi)功，為患者解除病痛，最大限度地發(fā)揮基層衛(wèi)生院的作用?！闭且驗橛辛诉@樣一種指導(dǎo)思想、工作思路，XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院活力大增。2013年、2014年，SSS先后兩次到xx醫(yī)科大學(xué)、xx一院進(jìn)行了短期全科門診、骨外科手術(shù)臨床進(jìn)修，提高了專業(yè)水平。從2013年3月份開始，該院克服骨干醫(yī)護(hù)人員少的困難，由單位支付學(xué)習(xí)費用，分期分批外派職工XXX、XXX、XX等到市、縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修B超、放射、呼吸內(nèi)科專業(yè)醫(yī)學(xué)知識。這些職工學(xué)習(xí)回院后，都成了關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀人

5、才，完全可以獨當(dāng)一面。SSS說：“現(xiàn)在我們衛(wèi)生院有6名職工參加了大專以上函授學(xué)習(xí)；3名職工參加了全科醫(yī)生培訓(xùn)。同時，我們還與市級醫(yī)院建立了長期的技術(shù)協(xié)作關(guān)系，請專家定期來講課，開展施教手術(shù)，衛(wèi)生院的疾病診斷符合率和治愈率得到了明顯提高?！备纳圃O(shè)施?強(qiáng)化管理今年年初，XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院由原來的舊址搬遷到了現(xiàn)在的新的辦公場所。走進(jìn)XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院的大院，感覺什么都是新的。三層辦公樓分門診、病房、行政辦公區(qū)等科室。樓內(nèi)樓外都是新的。左右兩邊的排房，有職工宿舍、文體活動室、藥品儲存庫、醫(yī)院食堂，真可謂麻雀雖小，五臟

6、俱全。院內(nèi)整齊地停放著十幾輛小車，都是來找院長SSS看病或買藥的。去冬今春，天氣持續(xù)寒冷，然而，XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院從病房到各科室都暖融融的。SSS說：“天然氣管就從新醫(yī)院的下方通過，現(xiàn)在我們的采暖鍋爐、灶房都用的是天然氣。一步到位，提升了衛(wèi)生院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?！卑凑帐⌒l(wèi)生廳的要求，今年XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院的逐日住院門診病人、醫(yī)藥管理、重大病情申報情況，全部編入?yún)^(qū)域衛(wèi)生管理信息平臺系統(tǒng)，推進(jìn)了新農(nóng)合運行體制透明度。SSS說：“2014年，我們衛(wèi)生院住院病人的醫(yī)藥報銷費用，都與系統(tǒng)編報數(shù)據(jù)吻合，不存在一例暗箱操作。同時

7、做到了病人隨時出院，當(dāng)下按規(guī)定結(jié)算應(yīng)報銷費用，對此群眾非常滿意。”不辭辛勞??熱忱服務(wù)在深化農(nóng)村醫(yī)改工作中，XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院響亮地提出了“創(chuàng)建無紅包醫(yī)院、實行人性化和親情化管理，讓老百姓花小錢看大病”的工作目標(biāo)。XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有19名醫(yī)護(hù)人員，日常工作中的放射、門診、護(hù)理、售藥等重要崗位，一人兼雙職是正?，F(xiàn)象。醫(yī)師岳金麗說：“我既要負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生管理信息平臺系統(tǒng)的日報，又要護(hù)理住院病人，為他們換藥、輸液，有需要做手術(shù)的病人，我還要協(xié)助院長進(jìn)手術(shù)室。我們忙，院長SSS更忙，一天做兩三個手術(shù)是常事，有時忙起

8、來飯都顧不上吃。”SSS雖然是一院之長，但做手術(shù)、門診看病，一天到晚沒閑空。每天上班期間，他除了吃飯，就是工作。一元錢能治病，他不給病人開兩元錢的藥方；能拿藥回家服藥治病的，決不勸其住院；總的目的是減少患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。醫(yī)生杜兆琮說：“衛(wèi)生院最忙、最辛苦的人是劉院長，坐診、進(jìn)手術(shù)室、查病房、出診，有時一周難得回一次家，連續(xù)七、八年都沒有休息過節(jié)假日、雙休日?！苯衲?月中旬，XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院的住院病人有XX例。他們分別來自本鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)、XX鎮(zhèn)或XX區(qū)、XX縣。病人多為骨折，其次是重感冒等。