保潔主管崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

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1、考核程序1.0目的：為強(qiáng)化公司內(nèi)部管理,改善員工的日常行為,提高工作效率,規(guī)范公司考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與程序，特制定本制度。2.0適用范圍：適合于公司各部門。3.0內(nèi)容：3.1部門主管級(jí)以下人員考核3.1.1考核周期：于本月1日至本月最后一天為周期統(tǒng)計(jì)本月得分。3.1.2考核內(nèi)容：通用類考核依照《通用類考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核；崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核依照《崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核；3.1.3考核程序：每月5日前由部門主管根據(jù)《考核獎(jiǎng)懲通知單》之第二聯(lián)統(tǒng)計(jì)部門主管級(jí)以下被考核人上月考核得分，并填寫《員工考核表》上交至項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理匯總審核后上交至常務(wù)副總。3.1.4考核分?jǐn)?shù)及工資核算

2、方法：月考核總分為100分制，月考核工資為工資總額的100%。如月工資總額為1800元，月工資為1800元，則考核分1分為18元。3.1.5每月的考核工資將在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)。3.2部門主管級(jí)人員考核(由項(xiàng)目負(fù)責(zé)具體考核)3.2.1考核周期：于本月1日至本月最后一天為周期統(tǒng)計(jì)本月得分。3.2.2考核內(nèi)容：通用類考核依照《通用類考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核；崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核依照《崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核；3.2.3考核程序：每月5日前由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《考核獎(jiǎng)懲通知單》之第二聯(lián)統(tǒng)計(jì)部門主管級(jí)被考核人上月考核得分，并填寫《員工考核表》上交至常務(wù)副總。3.2.4考核分?jǐn)?shù)及工資核算方

3、法：月考核總分為100分制，月考核工資為工資總額的100%。如月工資總額為3000元，月工資為3000元，則考核分1分為30元。3.2.5每月的考核工資將在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)。3.3項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)（含副總、總經(jīng)理助理）以上人員考核3.3.1考核周期：于本月1日至本月最后一天為周期統(tǒng)計(jì)本月得分。3.3.2考核內(nèi)容：通用類考核依照《通用類考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核；崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核依照《崗位考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核；3.3.3考核程序：1.每月由常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行考核，得出考核得分；2.總經(jīng)理助理統(tǒng)計(jì)考核得分并填寫《員工考核表》上交至總經(jīng)理。3.考核分?jǐn)?shù)及工資核算方法：月考核總分為

4、100分制，月考核工資為工資總額的100%。例如月工資總額為4000元，月工資為4000元，則考核分1分為40元。4.每月度的考核將在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)。3.4考核審議：3.4.1在考核過(guò)程中如因特殊原因，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排臨時(shí)工作導(dǎo)致無(wú)法完成其當(dāng)天日常工作，則該員工應(yīng)在半個(gè)工作日內(nèi)填寫《申訴單》交至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽名認(rèn)可，否則視為考核不合格。3.4.2員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在3日之內(nèi)填寫《申訴單》向項(xiàng)目經(jīng)理或綜合部申請(qǐng)復(fù)核，如項(xiàng)目經(jīng)理或綜合部認(rèn)定，則需將《申訴單》在本月30日前交至常務(wù)副總；若項(xiàng)目經(jīng)理或綜合部不能認(rèn)定，由常務(wù)副總召集考核小組（考核小

5、組由常務(wù)副總、該員工直接上級(jí)和項(xiàng)目經(jīng)理、綜合部人員組成）認(rèn)定，考核小組半數(shù)以上通過(guò)有效，復(fù)核結(jié)果為最終考核結(jié)果。3.4.34.考核實(shí)行連帶責(zé)任制，逐級(jí)追究各層管理者的相關(guān)責(zé)任，直屬上級(jí)按當(dāng)事人被扣罰款金額的30%連帶，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按當(dāng)事人被扣罰款金額的15%連帶（可視實(shí)際情況酌情分配連帶比例，此連帶責(zé)任制只適于公司檢查或重大特殊事情，各項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人日常自檢不進(jìn)行連帶制）。3.4.35考核需有相關(guān)依據(jù)，同時(shí)有相關(guān)當(dāng)事人或相關(guān)責(zé)任人的簽字，若事實(shí)成立，當(dāng)事人不得拒簽，否則加倍處罰。3.5綜合部檢查程序3.5.1綜合部有對(duì)公司全體員工通用類及崗位職責(zé)類考核的檢查權(quán)

6、。凡發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)現(xiàn)象，由綜合部填寫《考核獎(jiǎng)懲通知單》交由違紀(jì)員工直屬項(xiàng)目經(jīng)理或部門主管處理，項(xiàng)目經(jīng)理并匯總在本月《員工考核表》中交至綜合部。綜合部對(duì)東勝區(qū)域各項(xiàng)目每月至少4次進(jìn)行定期檢查和多次不定期考核檢查。3.7工資反饋獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)每月在工作有突出貢獻(xiàn)和超額保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的員工將按照考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分值給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。通用類考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及扣分一儀容儀表類1.儀容儀表符合公司規(guī)定(各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn))；2.按規(guī)定著裝、佩帶工作卡上崗。（佩帶工牌、過(guò)肩盤發(fā)等）1.儀容儀表不符合公司規(guī)定，扣1分/次；(各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn))2.未按規(guī)定著裝，扣1分/次

7、；佩帶工作卡，扣1分/次。二培訓(xùn)類1.參加培訓(xùn)不遲到、早退；2.培訓(xùn)不打瞌睡、不大聲喧嘩、手機(jī)處在會(huì)議狀態(tài)、不影響講師培訓(xùn)；3.不缺席培訓(xùn)；4.培訓(xùn)考核合格；5.每月30日前按公司規(guī)定完成培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄。1.參加培訓(xùn)遲到、早退扣1分/次；2.培訓(xùn)時(shí)打瞌睡、大聲喧嘩、手機(jī)放置鈴聲狀態(tài)、影響講師培訓(xùn)，扣1分/次；3.無(wú)故缺席培訓(xùn)，扣1分/次；4.培訓(xùn)考核不合格，扣1分/次；5.未按公司規(guī)定完成培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄，扣各項(xiàng)目部第一責(zé)任人1分/次，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人1分/次。三資料上報(bào)類1.每月30日前及時(shí)上交《員工考核表》《考核獎(jiǎng)懲通知單原件》《申述單》；2.每周一例會(huì)8

8、：30前及時(shí)上交《周工作總結(jié)》《工作計(jì)