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《外裝修及改造工程施組》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、第一章工程概況工程名稱：北京市x城區(qū)xxxxxx號院辦公大樓外裝改造工程建設(shè)單位：北京市x城區(qū)xx管理委員會施工單位:北京xx建筑公司第一節(jié)工程概況一、工程概況1、土建部分本工程為外裝改造工程，本段包括辦公大樓.平房，施工面積約為xxxx平方米。外墻裝飾：外墻采用、面磚，墻面磚等。二、施工組織設(shè)計說明本工程實行公開招標，邀請具有工業(yè)與民用建筑x級以上資質(zhì)并有類似工程業(yè)績的施工企業(yè)對本工程投標。通過綜合評議，擇優(yōu)選定技術(shù)資質(zhì)好、管理水平高、報價優(yōu)惠可信、工程質(zhì)量和工期可靠的投標單位承包本工程。我公司經(jīng)過對施工圖紙、招標文件的細致探討和研究，分析了各種影響施工的
2、不利因素和本工程的施工難點，并數(shù)次到現(xiàn)場進行踏勘，根據(jù)招標文件中關(guān)于技術(shù)的要求和有關(guān)規(guī)范要求，我們編制了本技術(shù)標呈貴方審閱，同時說明如下：1.我公司按國家頒布的建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范，建筑安裝工程施工操作規(guī)范及國家和北京所頒布的有關(guān)建筑安裝工程施工、驗收規(guī)范和操作規(guī)程及有關(guān)標準化文明施工等文件。充分發(fā)揮我國有大型企業(yè)綜合實力強、施工總承包體系較完善的優(yōu)勢。調(diào)動一切積極因素，在施工勞動力組織、機械設(shè)備選用、材料物質(zhì)的供應(yīng)、特殊工藝的施工、先進施工技術(shù)的運用以及資金管理等多方面的生產(chǎn)要素予以最佳組合。用我們最擅長的建筑語言把業(yè)主、設(shè)計意圖予以最完美的體現(xiàn)，工
3、程質(zhì)量目標：確保合格39為確保工程質(zhì)量，未經(jīng)建設(shè)單位同意，工程項目一律不分包或轉(zhuǎn)包。建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，決不違章施工，決不使用不合格材料，并在施工過程中誠懇接受各級政府質(zhì)量監(jiān)督部門和社會各界人士的監(jiān)督。2.我公司嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準和公司質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書，作業(yè)指導書，服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和管理、尊重設(shè)計、協(xié)調(diào)處理好周邊及各界職能部門的關(guān)系。3、施工工期我公司將合理安排施工進度計劃，在保證質(zhì)量、安全的前提下，選擇合理的施工方案，精心組織立體交叉施工，確保各施工階段節(jié)點目標如期完成。
4、總施工工期業(yè)主要求總工期為xx天，根據(jù)我公司的綜合實力，計劃總工期為天。為達到上訴工期，我公司在資金、勞動力的投入必將打破常規(guī)，以保證投標工期如期完成。4、其他承諾5.1為表示我公司的決心和實力，如果本工程質(zhì)量達不到業(yè)主要求的質(zhì)量等級要求，我公司愿意按商務(wù)標之條款予以罰款，并愿無條件予以返工，直至達到標準為止，返工所造成的損失由本公司負責。5.2為強化本工程承包管理，本公司將編制實施進度的節(jié)點控制計劃，并分月、周召開計劃布置會議，每周召開計劃平衡會，計劃上報業(yè)主、審批，使本工程作為一個系統(tǒng)工程來強化管理。5.3加強施工現(xiàn)場安全、文明生產(chǎn)管理。針對本工程處于周
5、邊已有交通的特點，我公司將認真制定有關(guān)環(huán)保、市容、交通、安全及綜合治理等一系列的標準化管理措施，搞好城市環(huán)境保護，搞好施工區(qū)域和周邊環(huán)境衛(wèi)生，維護和保證員工的身體健康；采取必要的施工措施，減噪防塵，將正確處理好和所在地區(qū)的主管部門之間的相互關(guān)系，認真遵守和執(zhí)行國家、地方和行業(yè)部門頒發(fā)的建設(shè)工程管理規(guī)定和條例，達到文明施工的要求。5.4我公司若能有幸建本工程，在工程竣工后的合同保修期內(nèi)，我公司將提供優(yōu)質(zhì)的善后服務(wù)。保修期滿后，我公司也將提供滿意的上門回訪服務(wù)工作，消除業(yè)主的后顧之憂。395.5為體現(xiàn)我們的服務(wù)，在貴公司將按照貴方要求，迅速派員到現(xiàn)場，配合業(yè)主做
6、好前期交接和施工前期的各項準備工作。我們有責任、有能力、更有信心靠我們的施工力量，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的施工速度及合理的工程造價向貴方提交一份滿意的答卷，不辜負貴方領(lǐng)導的信任，為做出我們的一份貢獻。第二節(jié)施工總部署施工部署是指導本工程整個階段的綱領(lǐng)性文件，是指導整個施工的規(guī)范性條款。其主要由施工準備、施工組織、施工總體安排等幾大部分組成，而在考慮這些問題時，必須綜合分析公司實力、當?shù)厍闆r、工程特點等多方面的因素，以便進行科學合理的安排，圓滿地完成本工程的施工任務(wù)。同時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按ISO9002S質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理
7、。遵循施工安全，搶趕施工工期，穿插協(xié)調(diào)裝飾及安裝作業(yè)，全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標”的原則。以下各節(jié)內(nèi)容將對施工準備、施工組織、施工總體安排進行詳細闡述，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。一、施工準備（一）、現(xiàn)場交接準備我公司（7日）內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，并且目前的施工現(xiàn)場進行調(diào)整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我司的布置原則及要求，這些工作擬在進場前全部完成。（二）、技術(shù)準備39自進場之日立即著手技術(shù)準備，一方面使有關(guān)人員能仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，圖紙會審，技術(shù)交底、
8、技術(shù)方案的編寫等技術(shù)準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更
