抓落實做法體會 抓落實必須在機關(guān)作風(fēng)上實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”

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1、抓落實必須在機關(guān)作風(fēng)上實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”“會議部署、貫徹執(zhí)行、檢查指導(dǎo)、督促落實”，一直以來是部隊各級機關(guān)抓工作的四個基本環(huán)節(jié)，而抓落實，則是機關(guān)工作的基本內(nèi)容和實踐活動，是“四個基本環(huán)節(jié)”的核心內(nèi)容。對于抓落實，部隊各級是年年布置、會會宣貫、時時強調(diào)，但工作不落實的問題，在一些單位仍比較突出，搞上有政策、下有對策的大有人在；工作不到位、質(zhì)量不高的廣泛存在；喜做表面文章、搞花架子的大有市場，從而直接導(dǎo)致了各項工作開展得不深、不細(xì)、不實。究其原因，主要是機關(guān)抓工作落實的指導(dǎo)思想不夠正確，存在著為抓而抓，為名而抓，為應(yīng)付上級而抓的錯誤思想；在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和抓落實的方法上，還沿襲一些效益不高、效果不好的

2、習(xí)慣性做法。要改變這種情況，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量，切實將各項工作落到實處，必須在機關(guān)作風(fēng)上實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”：　　一、要從坐辦公室多、溜溜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多，轉(zhuǎn)到深入調(diào)查研究上來　　抓落實是一項實踐性、指導(dǎo)性很強的工作，必須堅持“從實踐中來，到實踐中去”的領(lǐng)導(dǎo)方法。但是，有的機關(guān)干部卻習(xí)慣于坐辦公室，靠電話指揮、文件指揮、網(wǎng)絡(luò)指揮、遙控指揮，不大愿意沉下去“靠前指揮”；有的雖然下去了、靠前了，也是一般性的溜溜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、聽聽看看。因而，在抓落實上存在著兩種傾向：一是不“身入”，就是下不去、蹲不住，“身在曹營心在漢”；二是不“深入”，就是缺乏深入的調(diào)查研究和思考，工作停留在一般化的應(yīng)付上，心不在焉，蜻蜓點水。工作雖

3、然抓了，但抓不到點子上，不痛不癢，對落實過程中存在的問題，若明若暗，若即若離，弄得不是很清楚。　　機關(guān)干部要從坐辦公室轉(zhuǎn)到深入調(diào)查研究上來，首先，要更新“一線”觀念。機關(guān)工作的一線，不是通常指的業(yè)務(wù)工作，而是基層，但在實際工作中，有的同志往往認(rèn)為抓自身業(yè)務(wù)才是工作，深入基層是額外“負(fù)擔(dān)”。有的把深入基層與業(yè)務(wù)工作割裂開來，即使下去調(diào)查研究，也單純是為了調(diào)查研究，并不是為了加強對“一線”工作的指導(dǎo)。盡管業(yè)務(wù)工作具有相對獨立性，但必須服從服務(wù)于中心工作。因此，要樹立“基層是一線”的觀念，樹立“基層第一、士兵至上”的觀念，一切為部隊中心工作服務(wù)，一切用提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的成效來檢驗機關(guān)工作。只有觀念改

4、變了，明確了機關(guān)工作的立足點和著眼點，才能有調(diào)查到一線，落實到一線，解決問題到一線的自覺性。其次，要在弄清真實情況上下功夫。抓工作落實，關(guān)鍵要弄清“實情”，一是對基層的全貌要清楚，不能滿足于了解本業(yè)務(wù)部門的工作，而是要對基層全面情況要做到心中有數(shù)，防止以偏概全。二是典型要清楚，便于以點帶面指導(dǎo)工作。三是傾向性問題要清楚，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，及時加強指導(dǎo)。四是薄弱環(huán)節(jié)要清楚，深入剖析，找準(zhǔn)原因，對癥下藥，變?nèi)鯙閺?。　　二、要從會議多、措施多，轉(zhuǎn)到跟蹤問效抓落實上來　　當(dāng)前，機關(guān)在抓工作落實上存在著這樣三種現(xiàn)象：有的重說輕做，滿足于開會布置、強調(diào)了，有布置而無檢查；有的規(guī)劃措施不少，但與實際工作“兩張

5、皮”，說歸說，做歸做；有的抓一陣，松一陣，缺乏經(jīng)常性的檢查督促。因而，不少工作都停留在會上、嘴上、紙上、網(wǎng)上，并沒有在實際工作中落實，即使是落實了，也沒有到位，滯留在表面，實際效果不佳。要改變這種狀況，就必須在跟蹤抓落實上下功夫。一是要樹立一抓到底的思想。工作不停留在中間環(huán)節(jié)上，這個“底”，就是工作要落實到最基層，切實改變講了就是落實，訂措施就是落實，開會就是落實，發(fā)了文件就是落實的現(xiàn)象。二是要善于跟蹤督查。開會布置工作，僅僅是抓落實的開始與重要步驟，要通過領(lǐng)導(dǎo)親自督查，平時經(jīng)常督查，關(guān)鍵時重點督查，組織機關(guān)各部門聯(lián)合督查等形式，實施不間斷的跟蹤檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)工作落實

6、到位。三是要改變評估成績的標(biāo)準(zhǔn)和方法。檢驗和考核領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的工作優(yōu)劣，不能只看開會多少、措施有無、影響多大，最重要的是看實際工作開展得怎樣，工作是否產(chǎn)生效果，并用基層建設(shè)成績的大小這面鏡子來照機關(guān)。要實事求是地肯定那些重實干、辦實事、講實效的同志，這樣，才能把大家的心思、干勁與注意力轉(zhuǎn)到跟蹤抓落實上來?！　∪?、要從要求多、批評指責(zé)多，轉(zhuǎn)到幫助基層解決困難上來　　抓落實，是個不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程。有的機關(guān)部門、干部在發(fā)現(xiàn)基層工作不落實時，往往批評指責(zé)多，具體幫助少；看到問題比較急，批評就不注意方式方法，還有的提一些脫離實際的過高要求。目前，普遍存在這樣一種傾向，認(rèn)為只有批評才能促進(jìn)工作落實，

7、指出問題就是幫助基層，下基層不說上兩句，不找點問題出來，就顯示不出自己的權(quán)威。然而，批評不是目的，僅僅是手段，指出問題，不能代替解決問題?；鶎右恍┕ぷ鞑宦鋵?，既有主觀原因，也有客觀原因。因此，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)在指出問題的同時，應(yīng)著力幫助基層解決困難，把“批”與“幫”有機地結(jié)合起來，才能為基層立足自身力量解決問題創(chuàng)造必要的條件。第一，要客觀地分析不落實的原因，防止意氣用事。特別是對一些因工作不落實，影響單位榮譽時，不能