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《電氣工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法精選資料精選》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、電氣工程項(xiàng)目實(shí)施管理辦法1.目的為了明確各部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用，規(guī)范各部門在電氣工程項(xiàng)目前期開發(fā)和推進(jìn)實(shí)施過程中的工作行為，使各部門配合更加順暢，為項(xiàng)目創(chuàng)造更大的利潤，特制定本辦法。2.適用范圍適用于誠信能環(huán)公司承接的用戶類及局分類10kV及以下電壓等級的電力工程項(xiàng)目的實(shí)施管理。3.原則精誠合作，完美配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大利潤（包括顯性利潤和隱性利潤）為最終目的，各部門依據(jù)本部門職責(zé)，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的無縫銜接。4.釋義（如有）5.部門（及崗位）職責(zé)市場營銷部門負(fù)責(zé)
2、統(tǒng)籌項(xiàng)目前期開發(fā)和推進(jìn)實(shí)施的全部工作。負(fù)責(zé)了解項(xiàng)目情況，獲得項(xiàng)目相關(guān)信息。負(fù)責(zé)與業(yè)主及發(fā)包方進(jìn)行接觸，溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，簽訂合同收取工程款。負(fù)責(zé)工程整體推進(jìn)和實(shí)施進(jìn)度的把控。具體出具、辦理工程相關(guān)資料。負(fù)責(zé)解決工程實(shí)施過程中與外部單位和人員的各種配合問題。技術(shù)部門（技術(shù)部）負(fù)責(zé)對市場部電氣業(yè)務(wù)的前期開發(fā)工作提供技術(shù)支持。對工程推進(jìn)實(shí)施全過程進(jìn)行技術(shù)把關(guān)和技術(shù)檢驗(yàn)，解決工程實(shí)施過程中技術(shù)方面的難點(diǎn)問題。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目前期開發(fā)的技術(shù)支持，出具項(xiàng)目前期方案、主要工程量估算表、《現(xiàn)場查活紀(jì)要（前期）》，協(xié)助市場部人員進(jìn)行工程項(xiàng)目技術(shù)方面的洽談。
3、負(fù)責(zé)配合市場部與用戶溝通項(xiàng)目技術(shù)方案。負(fù)責(zé)審核單項(xiàng)工程估、預(yù)、結(jié)算編制任務(wù)單。參加設(shè)計(jì)溝通會，根據(jù)所掌握的項(xiàng)目情況，提出電氣設(shè)計(jì)建議。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌電氣工程初設(shè)圖紙的審核。負(fù)責(zé)審核我司承接施工工程的電氣初設(shè)白圖，出具《圖紙審核記錄》。改造工程匯總電氣工程部、土建工程部提交的《圖紙審核記錄》，匯總出具最終的《圖紙審核記錄》。審核內(nèi)容需包含設(shè)備、材料用量的審核。審核市場部交接的施工圖紙，轉(zhuǎn)發(fā)工程施工圖紙給電氣工程部、土建工程部。參加市場部組織的設(shè)備訂貨交底會，根據(jù)審定圖紙對設(shè)備廠家進(jìn)行訂貨技術(shù)交底。參加市場部組織的工程現(xiàn)場交底會，根據(jù)施工圖紙配
4、合市場部進(jìn)行工程施工交底。組織落實(shí)設(shè)備及材料的進(jìn)場及檢驗(yàn)，并督促設(shè)備供方進(jìn)行缺陷整改。出具工程施工過程中的技術(shù)變更方案，審核工程部提出的變更施工方案，解決重點(diǎn)技術(shù)問題。審核單項(xiàng)工程的《工程備料單》。配合市場部進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)工作，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定及招標(biāo)圖紙出具投標(biāo)技術(shù)文件。負(fù)責(zé)電氣工程的過程檢驗(yàn)，出具的《施工過程檢查結(jié)果通知單》，相關(guān)責(zé)任部門整改完成后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。在工程驗(yàn)收及送電前2日，根據(jù)過程檢查結(jié)果及工程部上報(bào)的待完善項(xiàng)匯總出具電氣工程送電前的《未完工作通知單》轉(zhuǎn)綜管部。統(tǒng)籌管理工程施工圖紙及其它施工技術(shù)資料的接收、發(fā)放、存檔工作。負(fù)責(zé)
5、工程質(zhì)量事故分析，根據(jù)工程質(zhì)量事故情況，組織相關(guān)人員召開事故分析會，出具工程事故分析報(bào)告。負(fù)責(zé)申請由我司合作單位出具設(shè)計(jì)的電子版圖紙，轉(zhuǎn)發(fā)至土建工程部、電氣工程部進(jìn)行竣工圖繪制工作。負(fù)責(zé)小合作工程的技術(shù)管理、檢驗(yàn)工作。實(shí)施部門（電氣工程部、土建工程部）土建工程部：負(fù)責(zé)土建工程的前期開發(fā)技術(shù)支持，負(fù)責(zé)土建工程實(shí)施過程中的技術(shù)和施工的全面管理。負(fù)責(zé)土建工程施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的出具和確認(rèn)。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌完成土建工程勞務(wù)供方的選派，并監(jiān)督、指導(dǎo)土建施工工作。負(fù)責(zé)土建工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、文明和安全施工等全面工作。負(fù)責(zé)解決土建施工過程中出現(xiàn)
6、的土建技術(shù)問題。負(fù)責(zé)土建工程的洽商出具，并負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的簽署工作。電氣工程部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中電氣部分工作的把關(guān)，從進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面對電氣工程全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中勞務(wù)供方的選派、管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中零工的選用及管理。負(fù)責(zé)解決工程實(shí)施過程中電氣工程施工工藝部分的技術(shù)問題。遇到其它施工難題，提出合理化建議，在技術(shù)部及生產(chǎn)副總的指導(dǎo)下解決工程實(shí)際問題。售后部門（若本專業(yè)公司沒有專門的售后部門，應(yīng)將售后職能劃歸其它部門職責(zé)中）電力工程送電后的售后服務(wù)工作由公共設(shè)施運(yùn)營公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)。承接項(xiàng)目的市場部應(yīng)在工程送電
7、后7日內(nèi)將工程售后服務(wù)資料移交至公共設(shè)施運(yùn)營公司。在保修期內(nèi)的已送電工程出現(xiàn)故障時(shí)，公共設(shè)施運(yùn)營公司在接到報(bào)修電話后，應(yīng)及時(shí)安排技術(shù)和工程搶修人員在保修服務(wù)承諾的時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場，盡快排查并確定故障原因和解決方案。在保修期內(nèi)需要額外收費(fèi)的搶修或維修工作，或者在保修期外的搶修、維修工作，公共設(shè)施運(yùn)營公司在接到項(xiàng)目承接市場部的報(bào)修電話后，兩個部門應(yīng)協(xié)調(diào)確定對用戶的配合原則和主責(zé)部門。項(xiàng)目送電移交后與用戶的日常溝通工作，由項(xiàng)目承接市場部負(fù)責(zé)公共資源部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目整體承接（局內(nèi)手續(xù)部分）思路的指導(dǎo)、把關(guān)。為項(xiàng)目的順利承接提供局內(nèi)資源保障。負(fù)責(zé)需上
8、局招標(biāo)平臺項(xiàng)目的局內(nèi)手續(xù)辦理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門保證項(xiàng)目中標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中局內(nèi)手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)局相關(guān)部門進(jìn)行工程交底、驗(yàn)收等工作，保證工程順利竣工送電。電氣綜合管理部作為電氣工程推進(jìn)實(shí)施階段的統(tǒng)籌部門，負(fù)責(zé)工程推進(jìn)實(shí)
