集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管控探討精選

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1、集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管控探討2011年9月中國(guó)管理信息化Sep．，2011第14卷第17期ChinaManagementInformationizationV01．14．No．17集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管控探討石小明湖南湘投控股集團(tuán)有限公司，長(zhǎng)沙410012[摘要】企業(yè)集團(tuán)化在帶來(lái)規(guī)模效益和降低成本的同時(shí)，也在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了目前集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管控中存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出解決辦法。[關(guān)鍵詞]集團(tuán)企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；財(cái)務(wù)管控doi：10．39698．issn．1673―0194．2011．17．028[中圖分類(lèi)號(hào)]F275；

2、F239A5[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673―0194201117―005O2企業(yè)集團(tuán)化是指以一個(gè)實(shí)力雄厚的核心企業(yè)為主體，以產(chǎn)變動(dòng)的程度，它會(huì)帶來(lái)超出預(yù)期的效益，同時(shí)產(chǎn)生預(yù)期之外的損權(quán)為主要的連接紐帶，并且輔之以產(chǎn)品、技術(shù)、契約等紐帶，將多失。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可以分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩種。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)個(gè)企業(yè)和單位實(shí)體聯(lián)系在一起，形成多層次、多法人的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)主要是指由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要受體。中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化管理已經(jīng)走過(guò)了20個(gè)年頭，但是這短短的到市場(chǎng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)技術(shù)的不確定性的影響。財(cái)務(wù)風(fēng)路程卻并不平坦。企業(yè)集團(tuán)化在帶來(lái)規(guī)模效益和降

3、低成本的同險(xiǎn)則主要是由于企業(yè)的借款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)．往往也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)，大型集團(tuán)企業(yè)因無(wú)法應(yīng)借債會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況下，企對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致破產(chǎn)的例子已有很多。因此，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)債務(wù)利息是一個(gè)不變的量，而企業(yè)的利潤(rùn)則是可變的。因此管理和財(cái)務(wù)控制便顯得尤為重要。企業(yè)每一元錢(qián)投資的利潤(rùn)越大時(shí)，它所負(fù)擔(dān)的利息就會(huì)相對(duì)減一、集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題少。這種債務(wù)對(duì)投資的收益產(chǎn)生的影響我們稱(chēng)之為財(cái)務(wù)杠桿。一般一負(fù)債經(jīng)營(yíng)缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制地．在資本總額、息前稅前利潤(rùn)相同的情況下，企業(yè)的負(fù)債比越高，風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生

4、的各種結(jié)果企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。但是，負(fù)債的比率又是可以控制的，因此．企業(yè)完全可以通過(guò)合理安排成本，來(lái)盡量地抵消企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加[收稿日期]2011-o4―18對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。但是，通過(guò)對(duì)那些因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)本的控制帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人傾斜的問(wèn)題。例如，有的企業(yè)勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用牢和人三、石油企業(yè)人工成本管理的對(duì)策工成本占總成本比重都高于行業(yè)平均水平，主要在于石油企業(yè)所1．提高對(duì)人工成本管理的認(rèn)識(shí)創(chuàng)造的增加值中絕大部分用于人工費(fèi)用，而用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的積人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。提高對(duì)累所剩無(wú)幾．明顯存在收入過(guò)分向該企業(yè)職工傾斜的問(wèn)題。人

5、工成本管理的認(rèn)識(shí)，首先是從戰(zhàn)略上。認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系石油企加強(qiáng)比率控制的措施主要表現(xiàn)在：1控制標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，細(xì)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角化到行業(yè)內(nèi)各種不同類(lèi)型企業(yè)．建立行業(yè)內(nèi)各種類(lèi)型企業(yè)的度．認(rèn)識(shí)到它是正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工i者利益關(guān)系的重要人工成本分析與控制體系。即以各類(lèi)型企業(yè)平均的勞動(dòng)分配經(jīng)濟(jì)杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)率、人事費(fèi)用率、人工成本占總成本比重這3個(gè)比率指標(biāo)為參勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；第照?？疾炱渌鶎倨髽I(yè)相應(yīng)比率指標(biāo)的偏差率，從水平狀態(tài)考察企三是從管理上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系人

6、才資源開(kāi)發(fā)，關(guān)系石油企業(yè)經(jīng)業(yè)人工成本的比率控制情況。2加強(qiáng)宏觀調(diào)控。在政策上對(duì)比濟(jì)效益的提高，關(guān)系對(duì)活勞動(dòng)消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。率控制采取相應(yīng)的措施。對(duì)于比率控制較好的企業(yè)，在保持人T2．精簡(jiǎn)人員，合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入成本合理比例的基礎(chǔ)上．允許適度地提高工資總額，在增加職：f：精簡(jiǎn)人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約收入、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的同時(shí)，保證利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這樣，使企業(yè)人工成本的比率指標(biāo)始終保持在有人工成本投入不合理和人工成本的無(wú)效益增長(zhǎng)，職工收入水平

7、競(jìng)爭(zhēng)力的水平之上，既有利于人力資源的開(kāi)發(fā)、利用，又能形成反而難以提高．這是長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給國(guó)有石油企業(yè)遺留下良性的經(jīng)營(yíng)循環(huán)。來(lái)的問(wèn)題?？傊斯こ杀臼瞧髽I(yè)近幾年關(guān)注的熱點(diǎn)，相應(yīng)的人工成本精簡(jiǎn)人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作?？蓪⒏挥嗳藛T控制也成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵所在。本文對(duì)石油企業(yè)人工成本從崗位上抽出來(lái)，組織其學(xué)習(xí)文化和進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)控制進(jìn)行分析．以期有效地控制企業(yè)人工成本，發(fā)揮人I成本的定標(biāo)準(zhǔn)后再重新競(jìng)爭(zhēng)上崗。在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)效能．對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、完善內(nèi)部管理機(jī)制提供幫助。和獎(jiǎng)學(xué)金制度等。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)中著力解決好富余勞動(dòng)力資源的

8、開(kāi)發(fā)利用。