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《zt公司資金集中管控系統(tǒng)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、ClassifiedIndexU.D.CADissertationfortheProfessionalDegreeofMaster（MBA）TheResearchonCapitalcentralizedcontrolsystemofZTCorporationCandidate:JinzhanningSupervisor:ProfessorofmengfanshengAcademicDegreeAppliedfor:MasterofBusinessAdministrationSpeciality:MasterofBusinessAdmini
2、strationDateofSubmission:September,2014DateofOralExamination:November,2014University:HarbinEngineeringUniversity哈爾濱工程大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本論文的所有工作，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，由作者本人獨(dú)立完成的。有關(guān)觀點(diǎn)、方法、數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)的引用已在文中指出，并與參考文獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)。除文中已注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)公開發(fā)表的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完
3、全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。作者（簽字）：日期：年月日哈爾濱工程大學(xué)學(xué)位論文授權(quán)使用聲明本人完全了解學(xué)校保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定，即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于哈爾濱工程大學(xué)。哈爾濱工程大學(xué)有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件。本人允許哈爾濱工程大學(xué)將論文的部分或全部內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文，可以公布論文的全部內(nèi)容。同時(shí)本人保證畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再撰寫的論文一律注明作者第一署名單位為哈爾濱工程大學(xué)。涉密學(xué)位論文待解密后適用本聲明。本論文（□在授
4、予學(xué)位后即可□在授予學(xué)位12個(gè)月后□解密后）由哈爾濱工程大學(xué)送交有關(guān)部門進(jìn)行保存、匯編等。作者（簽字）：導(dǎo)師（簽字）：日期：年月日年月日ZT公司資金集中管控系統(tǒng)研究摘要資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。資金管控也已經(jīng)逐步成為企業(yè)財(cái)務(wù)管控中最為重要的組成部分。能否實(shí)行有效的資金管控，是企業(yè)立足市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障。但是，資金集中管控系統(tǒng)構(gòu)建后并不是一成不變的。企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，并受到宏觀經(jīng)濟(jì)因素的波動(dòng)影響，原有的資金集中管控系統(tǒng)就會(huì)顯現(xiàn)出與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的弊端。因此，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，將企業(yè)資金集中管控系統(tǒng)與企業(yè)的
5、管理戰(zhàn)略同步優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。本文對(duì)ZT公司資金集中管控系統(tǒng)中存在的問題進(jìn)行了歸納和分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)控制理論、財(cái)務(wù)管理理論等專業(yè)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)ZT公司現(xiàn)有資金集中管控系統(tǒng)開展研究，提出各子系統(tǒng)的優(yōu)化方案，提高ZT公司的資金集中管控能力。在資金預(yù)算管控子系統(tǒng)的優(yōu)化方案中，設(shè)立了資金預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有資金預(yù)算管控子系統(tǒng)的流程進(jìn)行了重新構(gòu)造；在資金運(yùn)行管控子系統(tǒng)的優(yōu)化方案中，明確了系統(tǒng)優(yōu)化的路徑，設(shè)計(jì)了完備的資金運(yùn)行管控流程；在資金考核管控子系統(tǒng)的優(yōu)化方案中，建立了考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及激勵(lì)模塊。關(guān)鍵詞：ZT公司；資金；集中管
6、控ZT公司資金集中管控系統(tǒng)研究AbstractCapitalisthebloodofenterprise.Itisnecessaryconditionforenterprise’ssurvivalanddevelopment.Thecontrolofcapitalhasgraduallybeenthemostimportantelementoffinancialmanagementforenterprise.Whetherthecapitalcontroliseffective,itisthesafeguardforenterpriset
7、obaseonthemarketandachievesustainabledevelopment.However,thecapitalcontrolsystemisn’tinvariable.Companiesinconstantdevelopment,andinfluencedbythefluctuationofmacroeconomicfactors,theoriginalcapitalcentralizedcontrolsystemwillshowthedisadvantagesofdevelopmentdoesnotadaptwi
8、ththeenterprise.Therefore,mustaccordingtotherealityoftheenterprise,theenterprisecapitalcentraliz
