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1、生產線平衡(Linebalance)引例木桶理論目錄產線平衡的相關概念生產線平衡的實施案例分享生產方式演變史手工作坊福特生產方式豐田生產方式1﹑生產線平衡的相關概念1.1流水線1.2工站及周期時間(Cycletime)1.3瓶頸時間及節(jié)拍(Tacktime)1.4單件標準時間1.5生產線平衡1.6平衡率,平衡損失及其計算1.1流水線基本特征固定生產一種或少數(shù)幾種產品工作中心專業(yè)化程度高按節(jié)拍生產生產能力保持平衡工藝過程是封閉的1﹑生產線平衡的相關概念1.2工站及周期時間工站:一個或多個作業(yè)員在一個工作地共同完成產品加工工藝中
2、某一特定作業(yè)的操作組合.周期時間(Cycletime):完成某工站內所有工作所需時間.1﹑生產線平衡的相關概念CycleTime﹕每工站中1個循環(huán)的作業(yè)所需的標準工時(如圖中所示﹕T1,T2,T3,T4,T5)T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S51.2工站及周期時間1﹑生產線平衡的相關概念1.3瓶頸時間瓶頸工時﹕生產線作業(yè)工時最長的工站的標準工時稱之為瓶頸工時1﹑生產線平衡的相關概念T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5瓶頸時間TackTimeT1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5瓶頸時間Ta
3、ckTime﹕產線各工站單循環(huán)最大充許作業(yè)時間(Tacktime>=瓶頸工時)1.3節(jié)拍時間1﹑生產線平衡的相關概念TackTime即節(jié)拍,它決定了生產線的生產能力﹑生產速度和效率.其計算公式:節(jié)拍r=計劃期內有效工作時間計劃期內計劃產量[時間/件]1.3節(jié)拍時間1﹑生產線平衡的相關概念例﹕節(jié)拍計算某制品流水線計劃年銷售量為500000件﹐另需生產備件10000件﹐良率98%﹐兩班制工作﹐每班8小時﹐每周6天工作時間﹐時間有效利用系數(shù)95%﹐求流水線的節(jié)拍。T有效=365/7*6*8*2*60*0.95=285325分鐘Q=
4、(500000+10000)/0.98=520408件r=T/Q=285325/520408=0.55分鐘/件=33秒/件1﹑生產線平衡的相關概念單件標準時間:完成一個產品所有加工作業(yè)所需的時間(單位:小時?人)1.4單件標準時間單件標準時間=T1+T2+T3+T4+T5(流程中各工站所有動作標準時間之和)T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S51﹑生產線平衡的相關概念生產線平衡﹐又稱工序同期化﹐是通過技朮組織措施調整生產線的工序時間定額﹐使工站的單件作業(yè)時間等于生產線節(jié)拍﹐或與節(jié)拍成整數(shù)倍關系。1.5生產線平衡1﹑
5、生產線平衡的相關概念產線平衡的好處物流加速﹐縮短生產周期消除瓶頸﹐提升生產效率減少或消除物料及WIP﹐減少庫存占用地改善作業(yè)秩序﹐穩(wěn)定產品質量1.5生產線平衡1﹑生產線平衡的相關概念平衡率﹕生產線各工程工作分割的均衡度,用于衡量流程中各工站節(jié)拍符合度的一個綜合比值1.6平衡率﹐平衡損失及其計算平衡率=瓶頸工站時間*工站總數(shù)所有工站時間之和?100%1﹑生產線平衡的相關概念例:某產線有6個工站,各工站時間分別為20秒,24秒,18秒,22秒,20秒,21秒,試計算該產線的平衡率?平衡率:=(20+24+18+22+20+21)
6、/(24*6)*100%=125/144*100%=86.8%1.6平衡率﹐平衡損失及其計算1﹑生產線平衡的相關概念平衡損失是因為產線間不平衡造成各工站間的等待而造成的損失.T1T2T3T4T5時間工站S1S2S3S4S5損失時間平衡損失=瓶頸時間*工站數(shù)-單件標準時間1.6平衡率﹐平衡損失及其計算1﹑生產線平衡的相關概念例:某產線有6個工站,各工站時間分別為20秒,24秒,18秒,22秒,20秒,21秒,試計算該產線的平衡損失?平衡損失:=(24*6)-(20+24+18+22+20+21)=144-125=19秒例﹕平衡
7、損失計算1﹑生產線平衡的相關概念2﹑生產線平衡的實施流程認知確認工序作業(yè)內容工時測量及記錄數(shù)據(jù)匯總發(fā)掘問題點(找出瓶頸工站與工時)建立改善案打破平衡﹐循環(huán)改善效果確認跟蹤2.1生產線平衡的實施選定測試工站時間測試拆解動作選定工站,閱讀SOP和觀察作業(yè)員操作,了解該工站的全部操作內容;并詢問作業(yè)員加以確認;將工站動作拆解成若干個單一的操作內容,并填入<<時間記錄表>>?分解動作時間量測,一般每個動作測量5次為宜;?量測人員應站在作業(yè)員斜后面1米以外,以能看清楚全部操作動作為準則;?測試中不能打擾作業(yè)員的正常操作,和引起作業(yè)員的
8、緊張;流程作業(yè)內容2.1.1流程認知與確認工序作業(yè)內容2﹑生產線平衡的實施2.1.2工時測量1)工具:?馬表?觀測板、鉛筆?時間記錄表、計算器?山積表山積表:將各分解動作時間,以迭加式直方圖表現(xiàn)的一種研究作業(yè)時間結構的手法.2﹑生產線平衡的實施山積表時間工站凈時間量測B按鍵歸零AA開始停止
