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《2009年形勢任務(wù)教育宣講提綱2.1》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、形勢任務(wù)教育宣講提綱（2009年2月）同志們：按照油田公司黨委關(guān)于開展“堅定信心迎挑戰(zhàn)，共克時艱促發(fā)展”新一輪形勢任務(wù)教育的安排部署，結(jié)合我廠2009年工作實際，今天，我們在這里舉行“學(xué)會感恩、共克時艱、再創(chuàng)輝煌”形勢任務(wù)教育報告會。目的就是通過擺成績、講挑戰(zhàn)、明舉措、謀發(fā)展，進(jìn)一步凝聚人心、堅定信心、鼓舞士氣，使全廠干部員工迅速把思想統(tǒng)一到貫徹落實油田公司和我廠職代會精神上來，把力量凝聚到創(chuàng)新實施我廠2009年各項工作部署上來，為確保采油廠實現(xiàn)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。下面，報告分三個部分：
2、一、2008年我廠取得的主要成績在過去一年里，我廠新一任黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全面貫徹落實油田公司“5553”工作思路和公司黨委“五個一”系統(tǒng)工程，團結(jié)帶領(lǐng)全廠廣大干部員工，繼續(xù)鞏固和發(fā)展2006年以來的良好形勢，出色地完成了油田公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，全面提升了全廠廣大員工的幸福指數(shù)，為油田公司建設(shè)“四大基地”、實現(xiàn)“三大目標(biāo)”作出了突出貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在以下九個方面：一是油氣生產(chǎn)指標(biāo)超額完成，在2006年實現(xiàn)止跌、2007年實現(xiàn)相對穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，克服了限產(chǎn)帶來的不利影響，全年仍然—16—實現(xiàn)超產(chǎn)原油4萬噸。
3、原油產(chǎn)量自2000年油田進(jìn)入快速遞減以來，首次實現(xiàn)了真正意義上的指標(biāo)“箭頭向上”，為2009年年產(chǎn)重上150萬噸奠定了堅實基礎(chǔ)。二是油氣勘探增儲形勢喜人，全年探明石油地質(zhì)儲量509萬噸，天然氣地質(zhì)儲量1.3億方，為我廠持續(xù)發(fā)展提供了資源保障。三是油田開發(fā)管理水平全面提高，油田自然遞減率16.39%，綜合遞減率1.23%，與上年相比分別下降了12.51和6.85個百分點，創(chuàng)近年來油田開發(fā)管理的最好水平；在油田公司崗位責(zé)任制大檢查中連續(xù)取得第一名的好成績；齊40塊蒸汽驅(qū)首次實現(xiàn)了世界上中深層蒸汽驅(qū)工業(yè)化
4、生產(chǎn)，汽驅(qū)產(chǎn)量跨越了近5個百噸臺階；成功部署出了歡2-H18、H19兩口百噸產(chǎn)能井，為剩余油挖潛和老區(qū)二次開發(fā)提供了成功經(jīng)驗。四是安全環(huán)保形勢良好，繼續(xù)保持了油田公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進(jìn)單位稱號。五是經(jīng)營管理工作再新上臺階，全年操作成本總額和單位操作成本均控制在油田公司預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)，成為全油田投資成本控制最好、經(jīng)濟效益最好的采油廠。六是員工隊伍整體素質(zhì)持續(xù)提高，在油田公司第五屆員工技術(shù)大賽中，我廠取得了“三金、四銀、七銅、三名優(yōu)秀”和采油工、汽車駕駛員團體第二名的好成績；集輸大隊楊學(xué)昌奪得了集團公
5、司集輸系統(tǒng)技術(shù)大賽個人銅牌。束濱霞成為遼河油田唯一的奧運火炬手，并被推薦為全國“巾幗建功”標(biāo)兵；趙奇峰—16—被推薦為國資委中央企業(yè)勞動模范。七是黨建思想政治工作卓有成效，全廠各級黨組織按照“融入中心、進(jìn)入管理、促進(jìn)和諧”的原則，扎實開展了“三新一建”主題教育活動和“知崗、講崗、愛崗”主題實踐活動，創(chuàng)新實施了基層黨組織“七抓”工作法、“六個一百”工程和黨員“五當(dāng)”活動，充分調(diào)動了全廠干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性；大力加強了“五型五好”班組創(chuàng)建活動，使束濱霞采油站、齊30號站、熱注20號站等成為品牌和
6、名片，充分展現(xiàn)了我廠的良好形象。八是和諧礦區(qū)建設(shè)成效顯著，大力實施了共謀“歡喜家園”一體化協(xié)調(diào)發(fā)展運行機制，使礦區(qū)環(huán)境建設(shè)在前兩年大門建起來、路燈亮起來、休閑廣場用起來的基礎(chǔ)上，又持續(xù)進(jìn)行了全面興建、改造、維修和完善，使中小學(xué)面貌煥然一新，排水溝得到徹底治理，飲用水管網(wǎng)全部更新。大力開展了廣場文化活動，三家單位共同組織了新春聯(lián)誼會、春節(jié)聯(lián)歡晚會、消夏晚會和各種體育活動，使“歡喜家園”更加和諧穩(wěn)定，被油田公司推薦為遼寧省“平安和諧礦區(qū)”。九是員工生活質(zhì)量又有新提高，全年人均收入達(dá)到了5萬7539元，與
7、去年相比增加4627元；投入2280萬元對一線井站和各單位駐地的工作環(huán)境進(jìn)行改造，為43座井站鋪設(shè)了清水管線；投入1280萬元新建了化驗室、員工食堂，改造了員工單身宿舍；投入556萬元組織員工健康體檢，購置勞保用品，增加一線小伙房和駐地食堂生活補貼，組織基層干部員工、—16—生產(chǎn)骨干帶薪休假和療、休養(yǎng)。支出61.28萬元慰問、幫扶大病和特困員工、困難家庭助學(xué)，并幫助56名特困家屬和子女臨時就業(yè)。進(jìn)一步加大了廠級科技帶頭人、技術(shù)技能專家、突出貢獻(xiàn)科技人員、科技項目、“百名愛家建家標(biāo)兵”、技能比賽選手以
8、及群眾性挖潛的獎勵力度，累計發(fā)放津貼和獎金230萬元，進(jìn)一步調(diào)動了廣大科技人員、管理人員和崗位員工愛家建家的積極性、創(chuàng)造性。這些成績的取得，是全廠干部員工經(jīng)過共同努力，為油田公司交上的一份優(yōu)秀答卷。它不僅凝聚著全廠干部員工的集體智慧和辛勤汗水，更充分體現(xiàn)了廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對全體干部員工和礦區(qū)家屬的真心關(guān)愛和深厚恩情。二、2009年我廠在生產(chǎn)經(jīng)營上遇到的困難挑戰(zhàn)大家知道，由美國次貸危機引發(fā)的全球“金融海嘯”，已經(jīng)從虛擬經(jīng)濟影響到實體經(jīng)濟，從國外影響到國內(nèi)。更為嚴(yán)重的是，這
