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《淺談施工階段工程造價的控制與管理》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談施工階段工程造價的控制與管理廣西柳州市545000摘要:社會主義經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展給我國工程建設(shè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇,在工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工以及驗收過程中,施工階段顯得尤為重要,可謂整個工程項目的核心過程,擁有牽一發(fā)而動全身的重要作用。木文從施工階段所存在的問題著手,分析工程的造價控制和管理的意義,最后提出實際工程如何合理控制造價以及怎樣解決管理中問題的措施。關(guān)鍵詞:施工階段;工程造價;控制與管理;措施21世紀(jì)是中國開創(chuàng)社會主義道路的核心時期,具有中國特色的項目工程面臨著變革與創(chuàng)新。日常?;钪腥藗?/p>
2、對住宅的要求逐漸增多,對建筑的多樣性的期望值也增加了不少,經(jīng)濟發(fā)展的水平滿足了人們的需求。然而完成一項工程往往是一次長久型的任務(wù),尤其在施工階段,施工過程中造價控制的好壞會影響整個工程以及企業(yè)的利益,而管理方案則關(guān)系到整項工程的質(zhì)量和企業(yè)的形象。所以,分析施工階段工程的造價控制和管理在現(xiàn)實上具有很大的意義。一、施工階段工程所存在的問題(一)合同條款缺乏嚴(yán)密性施工過程的合同條款是工程建設(shè)質(zhì)量、投資、工程進(jìn)度的重要依據(jù),其中包括合同文件的組成內(nèi)容、具體的施工場地及范圍、總造價的組成、材料與設(shè)備的提供等多方面的
3、約定。事實證明,好的工程合同決定了工程的進(jìn)度,管理好合同則是工程造價控制的重要保障。管理好工程合同可以避免一些不必要的麻煩,例如可以減少糾紛、有處可尋,從而使合同雙方都能享受到合法權(quán)益,提高自己和對方的工作積極性,圓滿完成建設(shè)工程。(二)施工組織設(shè)計不到位最完美的施工組織設(shè)計應(yīng)該是可以讓施工乂快乂有效率的進(jìn)行,而且對造價合理規(guī)劃。然而很多企業(yè)在施工造價和進(jìn)度方面并沒有完全協(xié)調(diào)好,例如開采基礎(chǔ)土方用大的挖掘機能加快工程進(jìn)度,然而這僅僅是在基礎(chǔ)比較密的土地上才能加快進(jìn)度,如果基礎(chǔ)間距過大,大的挖掘機不方便移動
4、,而且對造價無法進(jìn)行合理控制。承包商施工組織設(shè)計-?般性原則都是從施工的快捷方便角度出發(fā)來提高工程的進(jìn)度,如果工程設(shè)計師的專業(yè)水平不夠或者責(zé)任心不強,不認(rèn)真設(shè)計工程圖就會帶來造價失控的情況。(三)設(shè)計頻繁變更、現(xiàn)場管理無秩序現(xiàn)場工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)影響著一項工程的面貌,根本不熟悉合同預(yù)算及相關(guān)的規(guī)定,也不知道該在什么時候簽證,使得現(xiàn)場簽證管理毫無秩序。此外,工程師在沒有檢驗過工程質(zhì)量問題就隨意簽證認(rèn)可,給以后的工程質(zhì)量帶來了隱患。更甚者,有些承包商為了獲取高額利益,故意弄虛作假,高報花費,如果這時候監(jiān)督人員不
5、認(rèn)真檢查就會使那些非法承包商蒙混過關(guān),使得造價失控。(四)施工一味追求進(jìn)度如今城市里面的房子供應(yīng)十分緊張,而處于建設(shè)中的房地產(chǎn)數(shù)量也多,有些施工單位為了追求進(jìn)度而進(jìn)行不合理施工,逼迫施工人員不停加工,延長施工人員工作的吋間。也有些是被動追求工期,花費大量成本來加快工程進(jìn)度,給工程質(zhì)量留下了隱患。二、施工階段工程的造價控制與管理的意義工程造價通俗點來講就是工程的價格,指完成一項工程所需的各種費用,包括市場、建筑材料、勞動力等建設(shè)工程總價格。常說的施工階段工程造價管理是指在已經(jīng)完成好的施工設(shè)計下,幫助實現(xiàn)企業(yè)
6、投資預(yù)期的目的,這一過程往往包括了對工程造價的預(yù)測和對變動系統(tǒng)的應(yīng)對性能規(guī)劃、監(jiān)督。工程施工階段造價控制管理涵蓋的不僅僅是企業(yè)宏觀上的投資費用,而且還包含著企業(yè)微觀工程投資管理。對建設(shè)工程來說,解決造價管理的問題就是解決如何確定和控制造價的問題,工程造價管理的目的是對工程管理進(jìn)行合理的規(guī)劃和有效的控制,以達(dá)到用科學(xué)管理的手段實現(xiàn)工程合理造價,提高企業(yè)建筑的質(zhì)量和名譽。工程施工階段造價管理包括項目合同管理、建設(shè)項目管理、投資管理體制以及項目工程全過程管。在這些管理當(dāng)中,也包括了計價行為管理、計價依據(jù)管理、咨
7、詢單位的研究與監(jiān)督管理,實現(xiàn)建設(shè)中的工程完整的造價控制。三、加強施工階段工程造價控制與管理的措施一項工程如果沒能夠控制好造價,在造價管理方面存在著缺漏和不足,那么這項工程很難在規(guī)定時間內(nèi)圓滿結(jié)束。不僅費用比預(yù)想的高出大半倍,施工現(xiàn)場也存在著無序性的管理,非但不能使施工人員心服口服地工作,一定程度上更是損壞了建設(shè)企業(yè)的名譽。所以,加強施工階段工程造價控制與管理是當(dāng)今急需解決的問題。(-)各部門明確自己的職責(zé)加強工程造價控制在造價這方面岀現(xiàn)了許多無用功,避免工作重復(fù)以保證項目工作順利開展,這也是對造價管理基礎(chǔ)
8、的有效管理。造價管理并不是一項單人就能完成的工作,個人的力量過于薄弱,工程造價管理需要團隊合作,需要各部門之間明確自己的職責(zé)、有效率地工作,協(xié)調(diào)一致是基本的合作,各部門共同達(dá)到項目造價控制的目標(biāo)。一旦缺少了明確的分工職責(zé),造價控制根本就無法實現(xiàn),各部門都妄想把責(zé)任推卸到別的部門去,最后只能眼睜睜地看著資源浪費、效率下降的現(xiàn)象。如今吋代的競爭力不斷加強,建筑企業(yè)必須先提升自身的競爭能力,從最小基層著手管理,進(jìn)一步提升公司的管理制