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《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款講解稿課件》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款 講解稿中國(guó)水電顧問(wèn)集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院陳紀(jì)倫（杭州）第一部分總體思路建設(shè)工程合同類(lèi)型及合同管理模式的發(fā)展趨勢(shì)（一）建設(shè)工程合同類(lèi)型1.施工合同——單項(xiàng)工程的施工或安裝承包合同——施工和安裝總承包合同我國(guó)建設(shè)工程目前采用的基本合同模式，《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的合同條款是以這種合同模式為基礎(chǔ)編制的。2.設(shè)備采購(gòu)合同——生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)合同——生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)與安裝合同——生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)、安裝與包含部分土建工程設(shè)計(jì)、施工、安裝的總承包合同我國(guó)基本采用前兩種合同模式，第3種模式屬于以生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)為主體的總承包合同模式，見(jiàn)于國(guó)外和國(guó)際招標(biāo)采用的總
2、承包合同模式。3.建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同——勘測(cè)設(shè)計(jì)合同——科學(xué)研究合同——專題咨詢服務(wù)協(xié)議我國(guó)在咨詢服務(wù)領(lǐng)域里常見(jiàn)的三種合同模式，勘測(cè)設(shè)計(jì)合同通常采用招標(biāo)方式或直接委托建立，后兩類(lèi)合同一般通過(guò)詢價(jià)方式或直接委托建立。4.設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙工程總承包合同設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工/交鑰匙工程總承包的合同模式見(jiàn)于國(guó)際建設(shè)工程市場(chǎng)，特別是發(fā)展中國(guó)家委托發(fā)達(dá)國(guó)家承包的工程中。目前我國(guó)國(guó)內(nèi)未采用這種承包模式。（二）工程建設(shè)市場(chǎng)合同管理的發(fā)展趨勢(shì)——從1982年我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)引進(jìn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)為起點(diǎn)，研究我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)合同管理的發(fā)展趨勢(shì)?！覈?guó)首次實(shí)行國(guó)際招標(biāo)的魯布革工程招標(biāo)文件
3、執(zhí)行世行導(dǎo)則，參照FIDIC施工合同范本第3版編制的?！獜腇IDIC聯(lián)合會(huì)調(diào)整更新合同范本系列的歷史演變，看國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)合同管理模式的發(fā)展趨勢(shì)。——我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)與國(guó)際接軌是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是我國(guó)建設(shè)行業(yè)跨出國(guó)門(mén)竟取國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)份額的需要。1.1999年，F(xiàn)IDIC聯(lián)合會(huì)對(duì)原版本內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整修訂后。重新編制出了新的合同范本系列，共分四冊(cè)：（1）《施工合同條件》1999年第1版——推薦用于由業(yè)主（或由業(yè)主委托咨詢工程師單位）設(shè)計(jì)的建筑或工程項(xiàng)目，由承包方按業(yè)主提供的設(shè)計(jì)進(jìn)行工程施工。在合同中還可包含由承包商設(shè)計(jì)的土木、機(jī)械、電氣和（或）建筑物的某些部分
4、。（2）《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》1999年第1版——推薦用于以交鑰匙方式提供全部工廠設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目或其他類(lèi)型的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。由承包商進(jìn)行全部設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工（EPC），提供一個(gè)配套完善的設(shè)施和“轉(zhuǎn)動(dòng)鑰匙”即可運(yùn)行。（3）《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)——施工合同條件》1999年第１版——推薦用于電氣和（或）機(jī)械設(shè)備的供貨（包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)）以及建筑物或工程的設(shè)計(jì)和施工。由承包商按照業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和提供生產(chǎn)設(shè)備和（或）其他工程）（4）《簡(jiǎn)明合同格式》1999年第一版——推薦用于資金小的工程項(xiàng)目，可以包括全部或部分由承包商設(shè)計(jì)的土木、機(jī)械、電氣和（或）建筑物
5、的合同。2.合同管理模式的演變和發(fā)展趨勢(shì)FIDIC版本推薦設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝等合同的多元化組合，提倡綜合型的合同管理模式；——新版本系列明顯的發(fā)展趨向是在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝等各種合同類(lèi)型的互相包容?！贤Y(jié)構(gòu)以某一項(xiàng)主要的合同類(lèi)型（如施工合同或設(shè)備采購(gòu)合同）為主導(dǎo)，包含其他合同類(lèi)型的綜合型合同模式?！C合型合同管理模式減少了合同接口和合同雙方的責(zé)任交叉，簡(jiǎn)化了合同管理程序，加速了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)進(jìn)程，也節(jié)約了管理成本。——總承包合同模式是合同管理科學(xué)化的集中體現(xiàn)，需要優(yōu)良的設(shè)計(jì)和嚴(yán)密、完善、操作性強(qiáng)的合同文件為支撐。3.我國(guó)建設(shè)工程合同
6、管理模式的深化改革目標(biāo)與國(guó)際市場(chǎng)逐步接軌的要求，發(fā)展大企業(yè)集團(tuán)，逐步推行綜合型的合同管理模式，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；——國(guó)外知名的建筑企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)聯(lián)合、兼并，組成大企業(yè)集團(tuán)有力地竟取國(guó)際建筑市場(chǎng)的份額，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上難成大氣候?！?dāng)前，我國(guó)建設(shè)工程過(guò)度分標(biāo)的招投標(biāo)狀況，不僅增加了社會(huì)成本，更不利于建筑企業(yè)向大型化、規(guī)?；l(fā)展?！F(xiàn)有的不少大建筑企業(yè)在實(shí)際上也常是分散經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合體，削弱了對(duì)國(guó)內(nèi)大建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)實(shí)力，也削弱了他們?cè)趪?guó)際建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。二.建設(shè)工程的施工招標(biāo)和合同管理（一）工程建設(shè)分為施工招標(biāo)和合同實(shí)施兩個(gè)階段——
7、國(guó)家批準(zhǔn)工程的可行性研究與立項(xiàng)報(bào)告后，建設(shè)業(yè)主根據(jù)立項(xiàng)報(bào)告確定的工程建設(shè)目標(biāo)啟動(dòng)建設(shè)進(jìn)程。——施工招標(biāo)是為合同實(shí)施階段按目標(biāo)建設(shè)好工程做準(zhǔn)備的，建立一個(gè)完善的合同，保證順利建設(shè)好工程才是施工招標(biāo)的主要目的。（二）施工招標(biāo)階段的工作要求和目標(biāo)是：1.選定投標(biāo)人——通過(guò)公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，選擇一個(gè)報(bào)價(jià)合理、施工方案先進(jìn)可靠、信譽(yù)度高的合格投標(biāo)人中標(biāo)承建；2.建立合同——通過(guò)嚴(yán)格的招投標(biāo)程序，以及招投標(biāo)雙方對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的約定，共同簽署一個(gè)嚴(yán)密、完善的合同。（三）合同實(shí)施階段的工作要求和目標(biāo)是：1.發(fā)包人與施工招標(biāo)階段選定的承包人簽署合同——合同雙方按合同
8、要求，履行各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；2.
