淺析財務(wù)風險的成因及防范對策

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1、淺析財務(wù)風險的成因及防范對策鄭純宇(河南省商業(yè)科學研究所有限責任公司河南鄭州450000)中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：41J413(2012)01-0000-01摘要：財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。財務(wù)風險包括籌資風險、投資風險、資木運營風險、以及利益分配風險。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的具體情況和特點，采用正確的風險管理方法來降低財務(wù)風險。關(guān)鍵字：財務(wù)風險;成因;防范一、企業(yè)財務(wù)風險的成因1.企業(yè)資木結(jié)構(gòu)不合理目前，我國的企業(yè)資

2、木結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象比較嚴重，顯然不能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策，違背了風險報酬原理，歪曲了企業(yè)的資金成本?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論認為，高風險伴隨著高收益，如果企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益，便會加大負責籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公式追加風險溢價，導致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加，同時投資者也因為風險的增大而要求更高的報酬，這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成木大大提高，企業(yè)將靠負債支撐，易爆發(fā)嚴重的財務(wù)風險。2.缺乏完善的財務(wù)管理制度企業(yè)的

3、內(nèi)部預算管理制度、投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等基木的財務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。特別是現(xiàn)金管理，更具隨意性，不按規(guī)定的范圍和標準使用現(xiàn)金，白條抵庫、坐支現(xiàn)象嚴重。己制定的制度部分內(nèi)容己經(jīng)陳舊過時，不能對經(jīng)營活動中新發(fā)牛的業(yè)務(wù)起到指導作用。己經(jīng)制定的規(guī)章制度及管理手冊內(nèi)容不細，未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容，造成實際執(zhí)行中的困難，產(chǎn)生財務(wù)風險。二、防范和控制企業(yè)財務(wù)風險的措施1.分析宏觀環(huán)境及其變化提高企業(yè)應(yīng)變能力認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變

4、化情況，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外,企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對不斷變化的環(huán)境就無所作為。為防范財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險如當今市場不可預測因素增多,股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，企業(yè)應(yīng)及時降低股票投資在所有投資中的比例，從而降低風險

5、。2.提高企業(yè)管理水平，提高資本的運作效率根據(jù)外部環(huán)境的變化，改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風格，提高決策層的監(jiān)管和指導力度，健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè)，也要垂視內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)的任何一個組織，組織中的每一個人都有關(guān)系，每一個人都對內(nèi)部財務(wù)控制負有責任并受到內(nèi)部控制的影響。是人建立企業(yè)的目標并將控制機制賦予實施，因此內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境法有待進行全面建設(shè)。3.完善財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)變化的環(huán)境建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財

6、務(wù)管理環(huán)境。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高索質(zhì)的財務(wù)管理人員，不斷提高財務(wù)管理人員的風險意識，要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都有可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風險，財務(wù)管理人員必須將風險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。另外，還應(yīng)健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。4.提高財務(wù)決策的水平防止產(chǎn)生財務(wù)風險提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策

7、失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主管決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。1.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，作到責、權(quán)、利相統(tǒng)一為防范財務(wù)風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的職責，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，真正作到權(quán)責分明，各負其責。其次，要給其相應(yīng)的財務(wù)活動權(quán)利。再次,在明確其要承擔的風險責任的風險報酬，進行嚴格的考核兌現(xiàn)。這一-條是每個企業(yè)都應(yīng)當重視和實施的。另外

8、，在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性。從而真正作到責、僅、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。2.防范財務(wù)風險’建立財務(wù)預警分析指標體系產(chǎn)生財務(wù)危機的根本原因是財務(wù)風險處理不當，財務(wù)風險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業(yè)財務(wù)風險管理，建立和完善財務(wù)預警系統(tǒng)尤其必要。3.企業(yè)投資風險的防范對于投資結(jié)構(gòu)風險，企業(yè)同樣應(yīng)將重點放在保持資產(chǎn)合理的流動性上。而對于投資項目風險，企業(yè)應(yīng)