淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的特點和管理模式

《淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的特點和管理模式》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、淺析企業(yè)全面預(yù)算管理的特點和管理模式趙潤環(huán)北京中咨海外咨詢有限公司摘要：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要同時考慮到市場需求和企業(yè)自身的發(fā)展情況，作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)全而預(yù)算管理必不可少，甚至可以說是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利開展的基礎(chǔ)。通過全面地預(yù)算管理企業(yè)的不同資源，企業(yè)的軟文化和破件設(shè)施方面都將會得到有力的改善?；诖耍瑢τ谄髽I(yè)的全面預(yù)算管理的特點以及企業(yè)管理模式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理中常見的一些問題，并進(jìn)行針對性改善，才能夠不斷提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算管理;模式;特點;作者簡介：趙潤環(huán)，

2、北京中咨海外咨詢有限公司。全面預(yù)算指的是在一定的吋間范圍內(nèi)，比如一年或者半年，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)等方面的總體的預(yù)測，重點在于經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩個部分內(nèi)容。全面預(yù)算管理是企業(yè)強(qiáng)化集權(quán)管理的基礎(chǔ)，不僅能夠提高企業(yè)的整體管理效率，而且能夠帶動公司的溝通效率的提升，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)預(yù)算管理的實踐過程需要不同部門之間的相互配合，在整合企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金等授權(quán)與分權(quán)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理分配。企業(yè)全面預(yù)算管理還需要對于企業(yè)的價值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈進(jìn)行整合，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利展開。

3、預(yù)算管理述能夠起到監(jiān)督管理的作用，并考核管理層的履職情況，推動評價和獎懲的進(jìn)行。因此，了解企業(yè)全面預(yù)算管理特點與模式，對于企業(yè)而言意義重大。下面進(jìn)行論述。企業(yè)全面預(yù)算管理特點(-)管理的全面性企業(yè)預(yù)算管理需要不同部門之間的互相配合，各個部門之間員工的積極參與，另外，預(yù)算管理的編制、考核、獎懲等一系列活動也都涉及到了企業(yè)的不同部門,也就是說預(yù)算管理內(nèi)容涵蓋了財務(wù)、籌資、經(jīng)營等不同的企業(yè)管理內(nèi)容，因此,企業(yè)全面預(yù)算管理是一個全程性的過程，具有全方位的特點。在全面性方面，值得一提的是企業(yè)的戰(zhàn)略管理。因為

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是預(yù)算管理的核心基礎(chǔ)，兩者Z間互相影響，只有同時考慮到兩方面因素，才能夠保證預(yù)算管理的順利實施。(-)管理的協(xié)調(diào)性作為一種管理的策略，預(yù)算管理的實施過程中會影響到企業(yè)中的個體，例如在工業(yè)企業(yè)當(dāng)中，就會影響到生產(chǎn)部門員工、銷售部門人員、行政部門員工;又比如在文化傳媒企業(yè)當(dāng)屮，會影響到內(nèi)容生產(chǎn)人員、發(fā)行部門員工等。管理的協(xié)調(diào)性不只是簡單的辦法的協(xié)調(diào)，更需要管理的實踐者在行動上的協(xié)調(diào)性，從而保證資源配置的優(yōu)化。(三)監(jiān)督性企業(yè)的全面預(yù)算管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，也是監(jiān)督考核的一種有效的方法。實現(xiàn)

5、企業(yè)全面預(yù)算管理，能夠了解管理層的履職情況，完善企業(yè)績效的考核、獎懲等。預(yù)算管理的實踐過程中，不應(yīng)該只限于編制、匯總、預(yù)算指標(biāo)等方面內(nèi)容，還要重視全面預(yù)算管理的執(zhí)行。在加強(qiáng)監(jiān)督控制的基礎(chǔ)上，做出適時適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最后，分析并總結(jié)后期的預(yù)算和考核工作，從而有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。(四)利益導(dǎo)向諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主米爾頓?弗里德曼曾經(jīng)說過這樣一句話，“企業(yè)根本目標(biāo)是追求利潤的最大化”！雖然這句話充滿爭議，但是要承認(rèn)的是，如果企業(yè)長期沒有利潤的支撐，同時又沒有外部資本的支持，那么企業(yè)的生存將會舉步維艱。

6、企業(yè)的經(jīng)營過程中，除了考慮到利潤這一因素外，還要考慮到企業(yè)的社會價值。而全面預(yù)算管理不僅能夠提升管理效率，還能夠縮減企業(yè)投入資金，實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。二、企業(yè)全面預(yù)算管理模式企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)和市場之間的鏈接點，在如今全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也開始變得愈加復(fù)雜，面臨的不確定因素也越來越多。因此，企業(yè)需要根據(jù)以下提岀的幾種科學(xué)的預(yù)算模式，結(jié)合自身的經(jīng)營情況，制定符合自身發(fā)展的預(yù)算管理體系。(-)資本支出預(yù)算模式從經(jīng)營管理的層面來看，許多企業(yè)的預(yù)算管理模式都是相似的，即將流動資金用

7、于以下幾個方面，一是產(chǎn)品的開發(fā)，二是市場調(diào)研，三是固定資產(chǎn)的購置。有許多企業(yè)在運(yùn)營的過程屮，出現(xiàn)了現(xiàn)金流短缺的情況。從長遠(yuǎn)的角度來看，企業(yè)的獨特技術(shù)是企業(yè)的重要核心價值。在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，如果能夠取得成功，那么企業(yè)的現(xiàn)金流也會帶來一定程度的增長。反之，則會在一定程度上影響企業(yè)資金運(yùn)營。以此看來，企業(yè)的資本支出預(yù)算模式存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險，是企業(yè)需要進(jìn)行規(guī)避的部分。（二）營銷費用預(yù)算模式近兒年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展，許多企業(yè)的經(jīng)營和管理方式也在發(fā)生著改變，營銷費用的預(yù)算也在逐步增加，應(yīng)用效果

8、也己經(jīng)得到市場肯定。企業(yè)預(yù)算管理需要自由市場環(huán)境，在開拓市場的過程中，逐步提升市場占有率。市場營銷需要大量的資金進(jìn)行支扌掌，但是一些企業(yè)對于資金流入量的模糊甚至忽視給企業(yè)運(yùn)營帶來了許多負(fù)面影響。營銷費用預(yù)算需要根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行改變，通過預(yù)測銷售情況制定預(yù)算。因此，需要堅持銷定產(chǎn)的原則，對于工作中的牛產(chǎn)、成木進(jìn)行預(yù)算，也就是將營銷管理作為預(yù)算管理的核心。但是企業(yè)也不能過于重視市場，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的管理。（三）成本控制預(yù)算模式成本控制預(yù)算模式在今天的企業(yè)當(dāng)中，已經(jīng)得到了越來越廣泛的應(yīng)