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《淺析企業(yè)全面預算管理模式的優(yōu)化和落實策略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、為了確保“教學點數字教育資源全覆蓋”項目設備正常使用，我校做到安裝、教師培訓同步進行。設備安裝到位后，中心校組織各學點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學校進行培訓，熟悉系統(tǒng)的使用和維護。淺析企業(yè)全面預算管理模式的優(yōu)化和落實策略 摘要全面預算管理是一種全方位、全過程、全員參與的新型預算管理模式，具有計劃、協(xié)調、控制、激勵等多層次管理效果，對企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高運營效率有明顯的作用。但國內企業(yè)在全面預算管理的引進和實施過程中普遍存在較多問題，未能充分發(fā)揮全面預算管理對企業(yè)的提質增效作用?；诖?，本文就企業(yè)全面預算管理模式的優(yōu)化和落實策略展開研究，以
2、期為企業(yè)預算管理工作提供有益參考?！ ￡P鍵詞全面預算管理預算編制優(yōu)化為了充分發(fā)揮“教學點數字教育資源全覆蓋”項目設備的作用，我們不僅把資源運用于課堂教學，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學生的課余文化生活。為了確?！敖虒W點數字教育資源全覆蓋”項目設備正常使用，我校做到安裝、教師培訓同步進行。設備安裝到位后，中心校組織各學點管理人員統(tǒng)一到縣教師進修學校進行培訓，熟悉系統(tǒng)的使用和維護?！ 〗陙恚瑖鴥雀餍懈鳂I(yè)的競爭日益白熱化，迫使企業(yè)不斷尋求新的管理控制模式，以發(fā)揮有限資源的最大效益。而全面預算管
3、理模式的出現(xiàn)，為企業(yè)內部管理控制提供了一種全新的思路，成為企業(yè)成本控制與戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要保障。筆者所在單位為寧夏一家醫(yī)藥公司，XX年公司總收入5400萬元，但由于用車、差費等方面的成本開銷巨大，年度利潤僅30萬元；XX年，公司總收入達到15400萬元，但成本開銷也相應增加，年度利潤僅150萬元，并且因為采購資金墊付及銷售回款滯后等原因而導致資金鏈斷裂，產生了2500萬元的銀行貸款，嚴重影響了公司的正常發(fā)展。對此，公司提出了3年實現(xiàn)利潤800萬元的戰(zhàn)略目標，并制定了與之相應的全面預算方案。如何保障全面預算管理模式的優(yōu)化和落實，就成為公司面臨的重
4、要課題。 一、全面預算管理概述 全面預算管理不像傳統(tǒng)的預算管理那樣只要簡單地確定一個目標，填制幾張預算報表即可，也不僅僅將預算作為一種成本管理的工具，更不是企業(yè)管理人員單方面的事情。它要求企業(yè)全員都參與到預算的編制與實施過程中，通過全程控制、細化指標、劃分權責、強化考核、有力執(zhí)行，形成一種對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)有巨大推動作用的全面預算管理體系。 二、企業(yè)實施全面預算管理存在的問題 對全面預算的認識存在偏差 部分企業(yè)把現(xiàn)金預算的準確編制作為企業(yè)預算活動的重中之重，而對全面預算不以為然。甚至認為全面預算只是對年度預算的人為分解，不具有實際指導
5、價值，故對全面預算的實施持消極保守態(tài)度，不主動編制預算或預算編制表面化。此外，還有一些企業(yè)能夠認識到全面預算的重要性，但卻將其看作財務部門單方面的事情，只對財務核算人員提出了相關要求，而未要求其他部門人員積極配合。 預算管理缺乏協(xié)調性為了充分發(fā)揮“教學點數字教育資源全覆蓋”項目設備的作用，我們不僅把資源運用于課堂教學，還利用系統(tǒng)的特色欄目開展課外活動，對學生進行安全教育、健康教育、反邪教教育等豐富學生的課余文化生活。為了確?！敖虒W點數字教育資源全覆蓋”項目設備正常使用，我校做到安裝、教師培訓同步進行。設備安裝到位后，中心校組織各學點管理人
6、員統(tǒng)一到縣教師進修學校進行培訓，熟悉系統(tǒng)的使用和維護。 全面預算貫穿企業(yè)運營管理的方方面面，與每一個員工都息息相關。全面預算所涉及的一系列財務數據來自企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，由不同部門及人員提供。如果離開了企業(yè)全員的配合與支持，全面預算管理必然難以為繼。通常情況下，企業(yè)會在年終編制下一階段的年度預算，并在年初分解預算，在每個月初下達月度預算。但由于企業(yè)各部門之間的配合協(xié)調不暢，在預算編制中總有一些執(zhí)行單位的預算資料不能及?r拿到，財務人員只能“閉門造車”，這樣得出的預算內容自然不夠準確和全面?！ ☆A算編制的準確性較差 預算是對企業(yè)未來一段時
7、間內經營活動的具體安排，其直接影響著企業(yè)資源的配置和使用，而這一影響主要是通過一系列的定量指標來實現(xiàn)的。企業(yè)在設定預算指標時，會綜合考慮企業(yè)內部或外部相關影響因素，并對企業(yè)經營發(fā)展進行科學估算。但預算影響因素都存在很大的不確定性，導致預算的實際執(zhí)行與預計情況往往會出現(xiàn)很大偏差，甚至南轅北轍。這樣不僅不能保證年度經營目標的精準落實，還會給企業(yè)的經營計劃與戰(zhàn)略實現(xiàn)造成一定的干擾?！ ☆A算執(zhí)行力度不足 部分企業(yè)雖然制定了全面預算管理制度，并將預算指標分解落實到了各個部門和人員，但對預算執(zhí)行的監(jiān)管不到位，導致預算執(zhí)行中出現(xiàn)了各種各樣的問題。預算是
8、績效考核的重要依據，預算執(zhí)行不力會直接影響企業(yè)對員工的考核和獎懲，進而影響績效考核對員工的評價和激勵作用。 三、企業(yè)全面預算管理模式的優(yōu)化和落實策略 更新預算管理觀念為了充分
