項(xiàng)目剩余物資管理辦法

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1、FCC/QG01.01—2004項(xiàng)目剩余物資管理辦法1適用范圍本規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目剩余物資的管理做出了明確要求。本規(guī)定適用于公司工程項(xiàng)目結(jié)算后已確認(rèn)屬公司所有的剩余物資的管理。2管理職責(zé)2.1物資裝備處負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程剩余物資的調(diào)劑，負(fù)責(zé)剩余物資處理的審批。2.2項(xiàng)目部根據(jù)物資裝備處的批復(fù)負(fù)責(zé)組織人員對(duì)剩余物資進(jìn)行處理。2.3　經(jīng)營(yíng)管理處、財(cái)務(wù)處和物資裝備處負(fù)責(zé)材料總額節(jié)超的審核、批復(fù)。3管理內(nèi)容3.1項(xiàng)目部在設(shè)置器材庫(kù)房時(shí)，除應(yīng)按《倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定》FCC/QG10.09設(shè)置器材倉(cāng)庫(kù)外，還應(yīng)綜合考慮運(yùn)距、方便供應(yīng)和便于剩余物資處理等因素，合理選擇倉(cāng)庫(kù)地址。3.2項(xiàng)目工程施工合同執(zhí)行完畢后，項(xiàng)目

2、部應(yīng)及時(shí)組織各用料單位對(duì)工程剩余物資進(jìn)行清理、造冊(cè)，并由項(xiàng)目供應(yīng)部做好實(shí)物和質(zhì)量證明文件的對(duì)應(yīng)及保管工作。a)主材轉(zhuǎn)賬的工程項(xiàng)目，工程概（預(yù)）算、設(shè)計(jì)變更增加的剩余材料由項(xiàng)目供應(yīng)部協(xié)調(diào)發(fā)包方原價(jià)退回，核減主材成本，費(fèi)用發(fā)生額不計(jì)入材料節(jié)約總額，其它按本文規(guī)定執(zhí)行，計(jì)入材料節(jié)約總額。b)主材不轉(zhuǎn)賬的工程項(xiàng)目剩余材料，按本文規(guī)定執(zhí)行,計(jì)入材料節(jié)約總額。3.3項(xiàng)目部在充分考慮本項(xiàng)目后續(xù)工程的需用情況后，將其它剩余物資匯總并詳細(xì)填制《剩余物資明細(xì)表》（GY1601），上報(bào)物資裝備處，同時(shí)以電子表格形式發(fā)回物資裝備處，郵箱地址：wzzbc@pfcc.sinopec.com.cn。物資裝備處以局域網(wǎng)、電子

3、郵件或傳真等形式在公司范圍內(nèi)發(fā)布“可調(diào)劑物資信息”，并在20個(gè)工作日內(nèi)以書面（郵件、電子郵件或傳真）形式批復(fù)工程剩余物資處理意見(jiàn)。3.4項(xiàng)目部根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)組織項(xiàng)目有關(guān)部門，依照材料的結(jié)算方式以及工程的結(jié)算情況，研究剩余物資的處理方案。其中：a)同一規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)的鋼材在1噸以上或同類鋼材(按管、板、型、線分類)在5噸以上的大宗剩余物資及剩余的管閥配件等材料，首先由物資裝備處負(fù)責(zé)在公司鄰近項(xiàng)目和自身建設(shè)、維修工程中進(jìn)行調(diào)劑、利用，或經(jīng)物資裝備處書面同意后由項(xiàng)目部組織進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目供應(yīng)部匯總后上報(bào)物資裝備處。在未接到物資裝備處的書面同意前，項(xiàng)目部、用料單位不得私自處理，否則將追究有關(guān)

4、責(zé)任人員的責(zé)任。01.01-5FCC/QG01.01—2004b)可用于焊接工藝評(píng)定或焊工培訓(xùn)、考試用的工程剩余物資，項(xiàng)目部不得私自處理。物資裝備處根據(jù)焊接培訓(xùn)中心需用情況向相關(guān)項(xiàng)目部下發(fā)焊接工藝評(píng)定和焊工培訓(xùn)需用的材料明細(xì)表，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由焊接培訓(xùn)中心承擔(dān)。c)經(jīng)物資裝備處調(diào)劑、利用及回收后的工程剩余物資由項(xiàng)目部統(tǒng)一處理。對(duì)于主材轉(zhuǎn)賬的項(xiàng)目，用料單位已領(lǐng)出且辦理完出庫(kù)手續(xù)的剩余物資歸用料單位所有，在庫(kù)的歸項(xiàng)目部所有，項(xiàng)目部在處理后所得材料費(fèi)要按剩余物資的歸屬進(jìn)行分配；對(duì)于主材不轉(zhuǎn)賬的項(xiàng)目，項(xiàng)目部在處理后所得材料費(fèi)要與用料單位共同協(xié)商后按比例分成。d)需調(diào)劑、利用的工程剩余物資必須質(zhì)

5、量證件齊全、標(biāo)識(shí)清晰。3.5原始供貨狀態(tài)、鋼材處理價(jià)格不得低于市場(chǎng)價(jià)格的50%，閥門、管件不得低于市場(chǎng)價(jià)格的8%？；非原始供貨狀態(tài)剩余物資的處理價(jià)格由其所屬單位確定；各單位間調(diào)劑、利用的材料價(jià)格由需求雙方協(xié)商確定，由各單位之間自行結(jié)算。項(xiàng)目部自行處理剩余物資，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)三方共同簽字確認(rèn)，所得收入交財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一使用，并將處理結(jié)果上報(bào)物資裝備處物資管理崗。3.6項(xiàng)目部之間調(diào)劑、公司回收的剩余物資一律開具移撥單，由雙方項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字后，由材料供方將第三聯(lián)(購(gòu)料人報(bào)銷憑證)和第四聯(lián)（購(gòu)料人存）報(bào)物資裝備處物資管理崗，物資裝備處物資管理崗將第三聯(lián)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)管理處留存，其余各聯(lián)

6、按規(guī)定留存。3.7工程剩余物資的處理，要按照價(jià)比三家的原則進(jìn)行，并利用《采購(gòu)器材詢價(jià)表》（GY0203）和《器材價(jià)格確認(rèn)表》（GY0204）留下書面見(jiàn)證資料。3.8為保證工程項(xiàng)目剩余物資得到及時(shí)、妥善處理，防止公司經(jīng)濟(jì)效益流失，物資裝備處設(shè)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩余物資的處理及管理工作，并會(huì)同公司審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)合對(duì)項(xiàng)目剩余物資的處理進(jìn)行監(jiān)督管理。3.9　獎(jiǎng)勵(lì)與處罰a)經(jīng)項(xiàng)目部、經(jīng)營(yíng)管理處、財(cái)務(wù)處、物資裝備處確認(rèn)材料總額（量）有節(jié)余的項(xiàng)目部，可申請(qǐng)材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，在剩余物資處理總額中提取節(jié)約額的60%用作獎(jiǎng)勵(lì)資金；b)對(duì)材料總額（量）超耗大于剩余物資處理總額的項(xiàng)目部，以超耗額的60%處罰，由財(cái)務(wù)處直接

7、扣除上繳公司。c)獎(jiǎng)勵(lì)資金申請(qǐng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理處、財(cái)務(wù)處、物資裝備處會(huì)簽，交公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行分配。4記錄執(zhí)行本辦法產(chǎn)生和保持以下記錄：——剩余物資明細(xì)表GY1301——采購(gòu)器材詢價(jià)表GY0203——器材價(jià)格確認(rèn)表GY0204——材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)會(huì)簽單　01.01-5FCC/QG01.01—2004下面紅色為工作計(jì)劃模板，不需要的下載后可以編輯刪除！謝謝工作計(jì)劃一、近期　　今年是在新的