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1、第一章緒論目錄第一章緒論1第一節(jié)選題的背景及研究意義1第二節(jié)本課題研究框架和思路與方法2第二章企業(yè)組織再造和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的基礎(chǔ)理論綜述5第一節(jié)西方組織理論的演變過程5第二節(jié)企業(yè)組織再造的相關(guān)理論綜述9第三節(jié)學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論綜述14第三章A公司經(jīng)營概況和組織環(huán)境分析20第一節(jié)A公司現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)20第二節(jié)A公司的組織架構(gòu)22第三節(jié)A公司的組織環(huán)境分析24第四章A公司組織管理狀況及存在問題的研究28第一節(jié)組織分工和人員配備方面的問題29第二節(jié)確定責(zé)權(quán)利關(guān)系與積極授權(quán)方面的問題30第三節(jié)企業(yè)分工合作體系與組織結(jié)構(gòu)方面的問題32第四節(jié)組織建設(shè)和組織能力培養(yǎng)提高方面的問
2、題34第五節(jié)通過組織變革適應(yīng)戰(zhàn)略與環(huán)境變化的問題40第六節(jié)A公司組織管理現(xiàn)狀的成因分析41第五章A公司組織重構(gòu)的設(shè)計方案44第一節(jié)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)44第二節(jié)組織重構(gòu)的實(shí)施和保障51第三節(jié)學(xué)習(xí)型組織——組織重構(gòu)的方向54第六章A公司未來學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建57第一節(jié)根據(jù)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)要求設(shè)計組織結(jié)構(gòu)57第二節(jié)A公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的步驟和方法61第三節(jié)A公司企業(yè)文化建設(shè)63結(jié)束語65附錄:附錄1.A公司組織管理調(diào)查問卷66附錄2.A公司組織管理訪談提綱72第一章緒論第一章緒論第一節(jié)選題的背景及研究意義在當(dāng)今社會,許多領(lǐng)域中以項目開發(fā)與實(shí)施已經(jīng)成了最主要的生產(chǎn)運(yùn)營方式
3、,例如,IT業(yè)、制藥業(yè)、建筑業(yè)、管理咨詢業(yè)、保險業(yè)等這樣的行業(yè),它們當(dāng)今的生產(chǎn)方式不是全部以項目開發(fā)與實(shí)施的形式來實(shí)現(xiàn),就是主要依靠項目開發(fā)與實(shí)施的形式來實(shí)現(xiàn)。另外,很多新興知識產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)的主要或全部生產(chǎn)都是按照項目的模式開展的。確切的說,隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息社會的進(jìn)步,我們已經(jīng)邁入了一個以項目開發(fā)與實(shí)施為主要物質(zhì)財富生產(chǎn)和精神財富生產(chǎn)以及服務(wù)提供手段的社會【1】戚安邦著,《現(xiàn)代項目管理》,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易出版社,2001年12月,第1-2頁。。誠然,競爭優(yōu)勢的獲得源于企業(yè)采用正確的戰(zhàn)略及一系列因素,而要將戰(zhàn)略付諸實(shí)施則必須有適當(dāng)?shù)慕M織管理加以配合,而組織結(jié)構(gòu),作
4、為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn),則是保證有效管理的基礎(chǔ)和框架,正如美國著名的心理學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎1979年獲得者赫伯特·西蒙所說:“有效開發(fā)社會資源的第一個條件是有效的組織結(jié)構(gòu)”【2】甘鳴華主編,《管理創(chuàng)新》,中國國際廣播出版社,1999年,第30頁。。的確,企業(yè)的成功首先要?dú)w之于擁有一個高效率的組織管理架構(gòu),從而能夠最大限度地利用系統(tǒng)內(nèi)的人力和物力資源。應(yīng)該說,基于項目和運(yùn)營的企業(yè)在組織和管理上區(qū)別是很大的,由于項目是一次性和相對性的,所以一般項目的組織形式多數(shù)是團(tuán)隊性的,而運(yùn)營工作卻是基于部門的職能性和直線指揮為主。但在實(shí)際管理活動中,卻有大量的基于項目為主
5、的企業(yè)卻仍沿用著過去的直線——職能制的組織模式,這種模式在過去的計劃經(jīng)濟(jì)時期確實(shí)有過很大的貢獻(xiàn),然而隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,這樣的組織模式已難以形成內(nèi)部活躍的創(chuàng)新力,也沒有足夠地對項目開發(fā)與實(shí)施的保障能力,已越來越難以適應(yīng)市場的需求,其弊端也日益顯露,正逐漸成為基于項目為主的企業(yè)發(fā)展的一個障礙。本文就是在這一大背景下,通過對基于項目為主的企業(yè)A組織管理現(xiàn)狀的調(diào)研,從其目前的組織管理的弊端入手,并在總結(jié)目前國際流行管理理念情況下,結(jié)合我國國情和企業(yè)A的實(shí)際情況,提出了企業(yè)A組織重構(gòu)的對策和思路。本文希望通過此方面的探討來完善國內(nèi)對基于項目為主的企業(yè)組織重構(gòu)的研究,同
6、時也希望此研究能為有關(guān)部門提供理論和實(shí)際參考。所以,本論文希望通過研究達(dá)到下列目的:第一章緒論(1)分析基于項目為主的A企業(yè)現(xiàn)行組織模式的現(xiàn)狀及弊端;(2)提出基于項目為主的A企業(yè)組織重構(gòu)的對策和思路,并提出學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建是A公司組織重構(gòu)的最終方向;(3)希望對基于項目為主的國內(nèi)公司提供組織模式變革的思路。一般的組織重構(gòu)基本上是用來解決常規(guī)與期望的問題,對于非常規(guī)與非期望的問題,通常是靠有關(guān)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)來解決,在管理學(xué)教科書甚至將解決非常規(guī)與非期望的問題作為管理者的重要職責(zé)之一,而這些都可以通過建立學(xué)習(xí)型組織來解決,這些都是本論文試圖解決的問題。第二節(jié)本課題研究框架和
7、思路與方法一、研究框架本文將以基于項目為主的A企業(yè)組織重構(gòu)問題為立足點(diǎn),通過問卷調(diào)查及有關(guān)數(shù)據(jù)的分析得出,企業(yè)A的組織模式已明顯不適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,并在總結(jié)和借鑒先進(jìn)理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)A的組織重構(gòu)的具體對策和思路,并進(jìn)一步指出學(xué)習(xí)型組織是其最終的發(fā)展方向。本文的研究框架如下:研究目的、意義組織重構(gòu)理論及學(xué)習(xí)型組織理論綜述企業(yè)A的經(jīng)營概況企業(yè)A組織管理現(xiàn)狀及弊端問題成因分析和組織環(huán)境分析企業(yè)A組織重構(gòu)和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的設(shè)計方案圖1.1論文研究框架示意圖資料來源:作者自行設(shè)計二、研究方法第一章緒論本研究在廣泛吸收、借鑒國