綜合布線施工方案-布線

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1、目錄第一部分設(shè)計(jì)方案5第一章設(shè)計(jì)綜述61、工程概況62、工程建設(shè)目標(biāo)63、設(shè)計(jì)依據(jù)64、系統(tǒng)構(gòu)建75、系統(tǒng)概述75.1、綜合布線系統(tǒng)75.2、背景音樂(lè)廣播和緊急廣播系統(tǒng)布線工程85.3、有線電視接收系統(tǒng)布線工程8第二章綜合布線系統(tǒng)91、概述92、需求分析93、系統(tǒng)設(shè)計(jì)103.1、設(shè)計(jì)原則103.2、產(chǎn)品選用113.3、系統(tǒng)架構(gòu)及配置123.4、主要設(shè)備介紹304、系統(tǒng)配置清單33第二部分項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃35第一章項(xiàng)目組成機(jī)構(gòu)及人員361、項(xiàng)目管理組織362、組織構(gòu)架圖393、項(xiàng)目經(jīng)理情況表404、管理技術(shù)人員一覽表41第二章項(xiàng)目計(jì)劃431、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃431.1總體進(jìn)度計(jì)劃431.2派生計(jì)

2、劃432、進(jìn)度控制措施及保證體系442.1保證工期的措施442.2工程進(jìn)度控制管理及保證體系452.3與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度配合482.4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修正482.5施工配合483、勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃483.1勞動(dòng)力組織483.2勞動(dòng)力資源供應(yīng)保證措施493.3勞動(dòng)力需求計(jì)劃493.4勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃494、主要施工機(jī)械及調(diào)試設(shè)備投入計(jì)劃504.1線纜敷設(shè)施工階段504.2測(cè)試階段505、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃505.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理505.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序515.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施516、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及采購(gòu)、管理措施526.1采購(gòu)程序526.2設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收536.3設(shè)備材料儲(chǔ)存、發(fā)放

3、、運(yùn)輸546.4設(shè)備材料進(jìn)度和質(zhì)量控制566.5本工程設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃567、相關(guān)專(zhuān)業(yè)配合接口界面及配合措施577.1工程協(xié)調(diào)577.2施工管理57第三章主要施工工藝和方法581、工作內(nèi)容582、施工條件583、施工程序584、安裝原則595、施工準(zhǔn)備596、施工方法60第四章深化設(shè)計(jì)621、深化設(shè)計(jì)目的622、深化設(shè)計(jì)內(nèi)容623、深化設(shè)計(jì)流程634、深化設(shè)計(jì)過(guò)程管理634.1圖紙會(huì)審634.2問(wèn)詢(xún)制度644.3圖紙繪制644.4圖紙送審654.5圖紙?zhí)峤贿M(jìn)度654.6竣工圖的繪制66第五章弱電布線工程的安裝與測(cè)試671、綜合布線安裝與測(cè)試672、有線電視和廣播系統(tǒng)布線與測(cè)試74第六章工程質(zhì)

4、量保證措施771、質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)772、質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施和控制的方法773、工程質(zhì)量控制依據(jù)784、質(zhì)量控制基本要求795、質(zhì)量跟蹤管理控制806、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制807、過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)808、最終質(zhì)量檢驗(yàn)80第七章安全文明施工管理821、安全施工管理保證措施821.1創(chuàng)造安全生產(chǎn)的環(huán)境821.2安全技術(shù)施工措施831.3治安、消防措施842、文明施工管理保證措施852.1文明施工措施852.2減小施工噪聲措施862.3節(jié)約材料措施863、季節(jié)性施工措施863.1雨季施工措施863.2冬期施工措施88第八章工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理911、竣工驗(yàn)收的目的和形式912、竣工驗(yàn)收的目的913、驗(yàn)收的范圍和

5、依據(jù)913.1驗(yàn)收工程范圍913.2系統(tǒng)進(jìn)入終驗(yàn)階段的條件913.3竣工驗(yàn)收依據(jù)923.4竣工驗(yàn)收的程序924、竣工資料舉例說(shuō)明945、文檔管理95第九章技術(shù)培訓(xùn)及售后服務(wù)961、技術(shù)培訓(xùn)961.1培訓(xùn)目標(biāo)961.2培訓(xùn)內(nèi)容961.3其他982、售后服務(wù)992.1售后服務(wù)承諾992.2具體維護(hù)措施992.3備品備件1012.4保修期滿(mǎn)101第十章違約賠償103第一章工程概況第一章施工部署1、項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)按ISO9001:2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立和完善的質(zhì)量體系，確保工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定要求；并針對(duì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過(guò)程制定質(zhì)量措施，確保工程項(xiàng)目、產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)

6、足合同規(guī)定要求。該質(zhì)量體系將適用于本工程實(shí)施的全過(guò)程。XX項(xiàng)目綜合布線系統(tǒng)工程的弱電工期：90天完成全部安裝調(diào)試。我公司會(huì)派遣足夠的技術(shù)人員和專(zhuān)門(mén)的施工管理人員，認(rèn)真做好成本核算及采購(gòu)、實(shí)施計(jì)劃，保證項(xiàng)目按工程總進(jìn)度的要求順利完成。加強(qiáng)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全教育活動(dòng)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員，都要進(jìn)行安全交底教育。確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到上海市文明工地、上海市標(biāo)化工地要求，且確保不發(fā)生重大安全事故2、項(xiàng)目管理體系與組織說(shuō)明工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層三個(gè)層面，其中項(xiàng)目管理層和項(xiàng)目執(zhí)行層為工程現(xiàn)場(chǎng)的管理架構(gòu)。公司支持層為確保項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)等重要工程目標(biāo)

7、，我公司調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，為項(xiàng)目部提供包括人力、物力、財(cái)力等全方位的支持；以公司ISO9000質(zhì)量管理體系嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理層實(shí)施項(xiàng)目管理；對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控和支持。根據(jù)項(xiàng)目管理理論，我們將領(lǐng)導(dǎo)作用和激勵(lì)措施作為管理體系的重要組成部分，給予了高度的重視，實(shí)踐表明其成效是顯著的，特別是民主參與式和高組織、高體貼的領(lǐng)導(dǎo)行為和由此產(chǎn)生的影響力，對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)起到了十分重