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《民營企業(yè)創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制探究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、民營企業(yè)創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制探究摘要：創(chuàng)新型人才是企業(yè)無形的財(cái)富，但往往由于沒有得到充分的激勵(lì)而造成創(chuàng)新人才的潛能不能得到充分發(fā)揮。本文從創(chuàng)新型人才的特征入手，闡述了目前的激勵(lì)現(xiàn)狀，最后從四個(gè)方面提出民營企業(yè)應(yīng)如何建立激勵(lì)機(jī)制。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為技術(shù)實(shí)力的競爭，歸根結(jié)底表現(xiàn)為創(chuàng)新型人才的競爭。企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才，要提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，就要提高創(chuàng)新型人才的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新型人才創(chuàng)新性工作。對企業(yè)而言，誰擁有了一支造詣較深的創(chuàng)新型人才隊(duì)
2、伍，誰就掌握了市場的話語權(quán)。因此，創(chuàng)新型人才是企業(yè)的財(cái)富和戰(zhàn)略資源。1民營企業(yè)創(chuàng)新型人才的特征創(chuàng)新型人才就是能夠創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的人。在工作中運(yùn)用新的理念、方法和思路處理和解決問題，熟練而靈活地將已有的知識、經(jīng)驗(yàn)、信息進(jìn)行有效融合。這是一群不墨守成規(guī)、敢于嘗試、極具時(shí)代氣息的人，其人格特征主要有以下幾個(gè)方面。1?1思想解放，觀念前位隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和社會急劇轉(zhuǎn)型，他們的知識水平和所見所聞也有明顯提升，從網(wǎng)絡(luò)等媒體上接受多元化文化的熏陶，其思想觀念往往比較超前，面對某情境中的問題總能另辟蹊徑，提出獨(dú)到見解
3、,并且在相同的條件和環(huán)境下，創(chuàng)新型人才能夠提出較多的思路和觀點(diǎn)，正所謂辦法總比困難多。1.2學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，容易接受新生事物創(chuàng)新型人才接受新生事物的能力強(qiáng)，而且敢于嘗試新事物，對生活中非常規(guī)事件興趣盎然，具有渴求體驗(yàn)的心理，比如，上微信玩搖一搖、衣服和發(fā)型趕潮流等。在工作上不能接受一成不變的安排，善于挑戰(zhàn)，具有極強(qiáng)的適應(yīng)性，常常提出不同尋常且又可以被人們所接受、認(rèn)可的觀點(diǎn)。1.3充滿自信，富有強(qiáng)烈的成就欲望創(chuàng)新型人才永遠(yuǎn)不服輸，自信心很強(qiáng)，有著積極的心態(tài)，在工作中不放過任何一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會，以實(shí)現(xiàn)自己的成功夢想。表現(xiàn)在他
4、們相信自己的判斷，始終不畏挫折、不斷超越自我，工作狀態(tài)始終激情飽滿，對自我有較高的認(rèn)可程度，更加認(rèn)可自己在工作和生活中的價(jià)值，對自己的未來期望很大，不甘于平凡。1.4有激情，具有很強(qiáng)的創(chuàng)造力創(chuàng)新型人才平時(shí)能夠突破既定的思維模式，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)和權(quán)威，解決問題時(shí)，能夠多角度、多層次、多側(cè)面、多結(jié)構(gòu)地去思考，既不受現(xiàn)有知識的限制，也不受傳統(tǒng)方法的束縛，思維路線是開放性、擴(kuò)散性的。他們解決問題的方法不是單一的，而是在多種方案、多種途徑中去探索，去選擇。2企業(yè)對創(chuàng)新人才激勵(lì)的現(xiàn)狀隨著人們需求的多元化，激勵(lì)的邊際效用是遞減的，人們
5、已經(jīng)不僅僅有滿足物質(zhì)方面的需求，更希望能夠從心理上得到安慰，得到別人更多的肯定和認(rèn)可，尤其是創(chuàng)新型人才的需求更加多樣化，所以用人單位必須從文化、管理、環(huán)境等多方面建立多層次的激勵(lì)機(jī)制，才能使激勵(lì)的效果更加持久。2.1激勵(lì)機(jī)制不健全即使一個(gè)人的水平和能力再高，如果沒有受到應(yīng)有的激勵(lì)，則會缺乏足夠的動(dòng)力，以致于不會有好的工作業(yè)績。某市一飯店規(guī)模不大，但有一道招牌菜“烤雞”，肉嫩味鮮，深受顧客喜愛，引得不少回頭客，老板也是喜上眉梢，整天樂滋滋的，可就是從來沒有對這個(gè)廚師有過任何的贊賞和鼓勵(lì)。一天老板有客從遠(yuǎn)方來，在店設(shè)宴，老
6、板點(diǎn)了許多菜，其中就有這道烤雞，席間，客人稱贊有佳，老板夾起一條雞腿給客人時(shí)，卻找不到另一條雞腿，馬上找來廚師質(zhì)問，廚師說我們的雞都是只有一條腿，老板礙于客人在場也不便深究。席畢老板和廚師一同來到雞籠旁，深夜雞正在睡覺只露出一條腿，老板驚奇地說："我們家的雞果然只有一條腿！”，忍不住拍手，于是吵醒了雞，雞都站起來了，老板說：“這、這、這雞不是兩條腿嗎……”，廚師說：“對呀，只不過是只有鼓掌拍手時(shí)，這雞才會有兩條腿”。故事講完，可那位老板反思了嗎？老板整天樂滋滋的卻不知這位廚師整天悶悶不樂，因?yàn)樗麄冞@批廚師的工資是一樣的
7、，哪怕客人投訴或銷量很小的，而這位廚師不但沒有被加薪，就連老板的一句表揚(yáng)都沒得到，所以就出現(xiàn)了“要想有兩條腿就只有鼓掌”的結(jié)果。組織的運(yùn)行效率取決于員工的工作績效，而員工的工作績效取決于能力和受到的激勵(lì)，因此只有員工受到了激勵(lì)，才能提高其積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，從而提高組織的運(yùn)行效率。但一些中小企業(yè)的高層管理者由于受到觀念、實(shí)力的影響，總是吝嗇對員工的激勵(lì)，沒有意識到激勵(lì)員工對組織生存和發(fā)展的重要性和影響作用。2.2職業(yè)生涯規(guī)劃不明確好的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)是一個(gè)人努力工作的不竭動(dòng)力，它規(guī)劃了人的奮斗目標(biāo)和未來的發(fā)展方向，有一
8、種內(nèi)源性動(dòng)力驅(qū)使著去工作。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，美國1000家企業(yè)，有70%以上為員工建立了職業(yè)生涯規(guī)劃，而中國的企業(yè)對員工的職業(yè)生涯管理則比較模糊。李小姐，28歲，因家庭原因從一知名外企辭職回到家鄉(xiāng)，到一頗具實(shí)力的公司應(yīng)聘，無論能力和氣質(zhì)都得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識，領(lǐng)導(dǎo)也多次承諾：好好干，公司不會虧待你的，你將會有很大的舞臺來施展你的才華
