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1、管理學(xué)論文我國國有中小型企業(yè)更需要管理者還是更需要領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)院專業(yè)年級姓名學(xué)號指導(dǎo)教師7前言摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，國有中小型企業(yè)逐漸成為了一股新生力量并且不斷壯大。但是，創(chuàng)業(yè)終歸不可能全都一帆風(fēng)順，由于目前的國內(nèi)市場仍存在一些問題和不利因素，大量國有中小型企業(yè)發(fā)展緩慢步履維艱生存成疑。對于任何一個企業(yè)來說，出色的管理者或是領(lǐng)導(dǎo)者無疑都是一筆巨大的財富，但若從我國國有中小型企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行分析，二者究竟誰才更為關(guān)鍵更加重要呢？本文將著重從國有中小型企業(yè)現(xiàn)期面臨的問題、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別、以
2、及社會中的實際情況三方面著手做出分析，并最終得出結(jié)論：在處理目前國有中小企業(yè)所面臨的問題上，管理者的作用大于領(lǐng)導(dǎo)者。7一、國有中小型企業(yè)現(xiàn)期面臨的問題在公有制的制約下，一些國有企業(yè)資產(chǎn)難以在流動中升值，難以通過市場對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，更主要的是，難以在企業(yè)內(nèi)部建立起優(yōu)勝劣汰機制，減員增效非常困難，無法進(jìn)行資源的合理配置。表面看起來，每一個國企職工的工資都不算高，但職工的福利保險費用卻是非?？捎^的，從中我們可以看出，國企在進(jìn)行生產(chǎn)的同時，支付了巨大的勞動成本，尤其是在一些老國企中，退休人員與
3、在職工之比越來越大，對退休人員退休金和醫(yī)療費用及福利的支付，更大大加重了企業(yè)勞動成本的開支，降低了投入產(chǎn)出比。國有中小企業(yè)的人事制度過于松散。無論工作的效績優(yōu)劣都會得到同等的待遇，大鍋飯的思想已然在國有中小企業(yè)的員工的意識中根深蒂固，即使面對觸犯組織紀(jì)律的員工，要將其開除都會遭遇各方的阻力。這樣的人事現(xiàn)狀導(dǎo)致我國一些國有企業(yè)面臨著人浮于事、管理松散、員工的危機意識差、坐享其成、資源效率低下的諸多問題。而與此同時，我國國有中小企業(yè)既沒有大型國企雄厚的資金，也沒有像民營企業(yè)那樣靈活的經(jīng)營方式和對資源的
4、靈活調(diào)配。這使得我國中小型國企在日益激烈的市場競爭下處于更加尷尬的境地。目前國有制企業(yè)在中國日新月異的市場環(huán)境下愈發(fā)顯得呆板而缺乏競爭力創(chuàng)造力，以致很多國有中小型企業(yè)私有化嚴(yán)重，其主要原因也就在于此。在這樣的現(xiàn)狀之下，對于現(xiàn)有人力資源的合理充分使用便顯得格外重要。可以說，在按時分配的國企體制下，調(diào)動員工積極性以創(chuàng)造出盡可能多的價值乃是國有中小型企業(yè)得以存活并進(jìn)一步發(fā)展的重中之重。而要真正實現(xiàn)這一點，管理者重要作用已經(jīng)呼之欲出。下面，就讓我們在從領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的具體職能方面來進(jìn)一步分析，究竟誰才更能
5、解決我國國有中小型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，助他們擺脫困境謀求進(jìn)一步發(fā)展。7一、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別有些人會混淆領(lǐng)導(dǎo)者和管理者這兩個概念，其實他們是有區(qū)別的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更著重于組織所要追尋的方向。領(lǐng)導(dǎo)者一般負(fù)責(zé)主持公司發(fā)展的大方向，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略。作為領(lǐng)導(dǎo)者其創(chuàng)造力、大局觀以及規(guī)劃能力要十分突出，而對細(xì)節(jié)的要求則顯得不是那么的強烈。領(lǐng)導(dǎo)者是超越現(xiàn)實規(guī)則與制度的人。一個企業(yè)能成長到多么壯大，取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者“站”的高度。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)中的示范者，新的理念、新的制度、新的愿景都是由領(lǐng)導(dǎo)者引進(jìn)、規(guī)劃與制定的
6、，在此過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要站在隊伍的最前面，啟到示范帶頭作用，以身作則。領(lǐng)導(dǎo)者為企業(yè)的發(fā)展提供一個正確的方向，即尋找最合適的目標(biāo)并明確化，如同要把梯子架在正確的墻上。管理者則是管理行為過程的主體。管理者一般由擁有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活動的人或人群組成。管理者及其管理技能在組織管理活動中起決定性作用。管理者通過協(xié)調(diào)和監(jiān)視其他人的工作來完成組織活動中的目標(biāo)。在實際工作中，管理者需要關(guān)心的是計劃、組織、時間安排、預(yù)算、招募等等細(xì)節(jié)問題。管理者是規(guī)則制度無情的執(zhí)行者，嚴(yán)格的控制過程，
7、發(fā)現(xiàn)不正之處及時上向匯報情況并提出合理方案，力保工作正常而順利的進(jìn)行，創(chuàng)造力并不是其必須具備的素質(zhì)。相比之下，一個企業(yè)能否存活下來并走的更遠(yuǎn)，取決于管理者的管理能力和執(zhí)行能力。亨利·明茨伯格通過一項廣為引用的研究將管理者扮演的角色劃分成十種，而這十種角色又可進(jìn)一步歸納為三大類：人際角色、信息角色和決策角色。研究表明，由于管理者對所在單位的成敗負(fù)重要責(zé)任，他們必須在工作小組內(nèi)扮演領(lǐng)導(dǎo)者角色。對這種角色而言，管理者和員工一起工作并通過員工的努力來確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。管理者無論是在與組織內(nèi)的個人和工作小
8、組一起工作時，還是在與外部利益相關(guān)者建立良好關(guān)系時，都起著聯(lián)絡(luò)者的作用。管理者需要對重要的組織問題有敏銳的洞察力，從而能夠在組織內(nèi)外建立關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)。在決策角色中，管理者處理信息并得出結(jié)論。如果信息無用于組織的決策，這種信息就失去其應(yīng)有的價值。7由此我們可以看出，管理者既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者。工作中他是一個很好的橋梁，確保高層與整個公司之間的溝通與交流，對上級篩選信息執(zhí)行決策，對下級恩威并施保障效益。這樣的作用，對于一個步履維艱的中小型企業(yè)來說顯得彌足珍貴。總而言之，管理者是為了達(dá)成
