資源描述：
《中國中小型企業(yè)更需要管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、中國中小型企業(yè)更需要管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)容摘要企業(yè)的決策層是由經(jīng)營者構(gòu)成，那么，企業(yè)的執(zhí)行層也就主要是由管理者構(gòu)成，企業(yè)的發(fā)展必須通過他們的努力把企業(yè)的目標選擇付諸實踐，把決策貫徹下去。他們本身是構(gòu)成企業(yè)人力資源的一個重要部分。在很多企業(yè)，發(fā)展上走彎路，并不完全在于經(jīng)營者的決策失誤，而在于執(zhí)行層的不力，好的思路和方法無法貫徹落實，從而使一些很有前途的好項目不了了之，半途而廢。同時，作為執(zhí)行層的管理者還或多或少地會影響到企業(yè)的決策，對企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展途徑措施選擇構(gòu)成影響。從這個意義上講，如果說企業(yè)的經(jīng)營者是構(gòu)成企業(yè)的核心，那么，管理者作為一個執(zhí)行層
2、則是構(gòu)成企業(yè)存在和發(fā)展的支柱。同時，中國的中小型企業(yè)現(xiàn)有的情況，不論是小規(guī)模的限制，還是企業(yè)地域性、文化的缺乏，追其根源是中小型企業(yè)缺乏一個適合自己的系統(tǒng)的、完善的管理制度體系,對于人才的引進，也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系管理模式。所以個人認為，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者對中國的中小型企業(yè)都非常重要，但管理者更為重要，因為中國中小型企業(yè)更需要的是適合自己的管理體系。關(guān)鍵詞管理者領(lǐng)導(dǎo)者管理體系創(chuàng)新隨著中國改革開放30年，中國的國企，中小型企業(yè)，外企都取得了巨大的發(fā)展。其中中小型。企業(yè)的發(fā)展尤為引人注目。據(jù)一項調(diào)查表明，就全國工商注冊企業(yè)個數(shù)而言，中小
3、企業(yè)占了99%；就產(chǎn)值和利潤而言，中小型企業(yè)分別約占60%和40%；同時，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，參與了市場的人才培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新，專業(yè)協(xié)作等等很多方面，由此可見，中國中小型企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中的地位舉足輕重。但是，由于我國的中小型企業(yè)數(shù)量很大，，加上進入門檻低，科技含量不高等等原因，近年來涌現(xiàn)了大批的中小型企業(yè)，其分布之廣，數(shù)量之大，簡直難以算計。那些中小企業(yè)，經(jīng)過改制雖然已經(jīng)能在市場經(jīng)濟體制下站穩(wěn)腳跟，但是仍舊存在諸多問題，許多中小型企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。首先是發(fā)展規(guī)模受到限制，中小型企業(yè)不管是生產(chǎn)規(guī)模,還是人員、資產(chǎn)擁有量以及
4、影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且,一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差,不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化,對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多,所以對于人才而言,在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險要高于在大企業(yè)。其次是企業(yè)本身的地域性。中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中,從手工作坊式的加工業(yè)到科技技術(shù)產(chǎn)業(yè),包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領(lǐng)域。所以中小企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動范圍不廣,地域性強,尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性,有時容易形成排外的企業(yè)氛圍,不利于企業(yè)引進新的人才。有的企業(yè)位于中小城市、城
5、鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引人才。再其次，,中小企業(yè)往往對個體的力量依賴性過大。無論是經(jīng)營者,還是每一個職工,對企業(yè)穩(wěn)定地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運作必須依靠完善的制度,中小企業(yè)往往對個體的力量依賴性更大。也就是說企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個人的能動性,往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系,也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,這也不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進人才。還有就是許多中小型企業(yè).缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工缺乏共同的價值觀念,對企業(yè)的認同感不強,往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念
6、的錯位,這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。以上的諸多問題，都有待于企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)ソ鉀Q。那么，隨之而來的問題就是，國有中小企業(yè)究竟是更需要管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？要回答這個問題，首先要確定什么是企業(yè)的管理者，什么是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)活動的人，而管理者是指在組織中全部或部分從事管理活動的人員，即在組織中擔負計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)等工作，以期實現(xiàn)組織目標的人。領(lǐng)導(dǎo)者為組織活動指明方向、開拓局面的行為，而管理則是為組織活動建立秩序、維持動作的行為。領(lǐng)導(dǎo)主要解決的是管理過程中戰(zhàn)略性的問題，而管理者則是解決組織活動的秩
7、序和效率問題。針對于中國的中小型企業(yè)現(xiàn)有的情況，不論是小規(guī)模的限制，還是企業(yè)地域性、文化的缺乏，追其根源是中小型企業(yè)缺乏一個適合自己的系統(tǒng)的、完善的管理制度體系,對于人才的引進，也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系管理模式。所以個人認為，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者對中國的中小型企業(yè)都非常重要，但管理者更為重要，因為中國中小型企業(yè)更需要的是適合自己的管理體系?，F(xiàn)在的很多的中國的中小型企業(yè)管理上出現(xiàn)了很多的問題。首先是管理的不系統(tǒng)化。企業(yè)沒有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。這在剛剛建立或建立不久的私營家族式企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。在這種企業(yè)里，沒有組織架構(gòu)，
8、沒有明確分工，往往一個員工要身兼多種職務(wù)，人治的成分貫穿其中，企業(yè)的管理全靠親情關(guān)系的自覺性來維持，命令或指揮充斥企業(yè)管理
