淺談礦建施工企業(yè)精細化管理

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1、淺談礦建施工企業(yè)精細化管理劉麗雅吳長昊(中煤第五建設公司第一工程處，江蘇徐州221006)摘要：近年來隨著新建煤礦項口逐漸減少以及礦建項口的招投標市場逐漸規(guī)范化，礦建企業(yè)必將而臨著激烈的市場競爭，企業(yè)間的價格競爭也會隨Z加劇，以往的粗放式管理模式必然會導致企業(yè)的利潤空間會越來越小。針對以上問題，木文分析了礦建企業(yè)施工項目部管理粗放的表現(xiàn)以及如何實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。關鍵詞：礦建施工企業(yè)；粗放管理的表現(xiàn)；精細化管理礦建中圖分類號：C912.2文獻標識碼：A文章編號：1671-8089(2011)04-

2、0056-02礦建施工企業(yè)的項目管理是對礦建施工項目施工期內(nèi)各階段控制過程，具體涉及到進度、質(zhì)量、成本、安全等工作的計劃、組織和協(xié)調(diào)。礦建施工企業(yè)要想降低成木擴大利潤空間，其最有效的途徑就是改變粗放式管理模式，推行工程項目的精細化管理模式。大多數(shù)礦建企業(yè)都運用了多樣的管理方法，也取得了一定的成效，在礦建施工項目部管理粗放的問題尤為嚴重，由于缺乏精細化管理，項目部乃至企業(yè)的冃標控制往往難以實現(xiàn)。一、粗放管理模式的表現(xiàn)1、安全質(zhì)量標準化體系和實際運行兩條線。雖然企業(yè)對安全質(zhì)量標準化的考核細則都進行了細化

3、，可問題不是缺乏規(guī)定和標準，而是人們?nèi)狈Φ陌踩庾R，以及認真落實情況的態(tài)度，不能按照安全質(zhì)量標準化體系把日常管理基礎工作做細、做實，安全隱患留卜?不少，甚至有可能小疏忽釀成大事故。2、項冃部的經(jīng)理們對自己項目部的經(jīng)濟運行情況，特別是成本控制方面,心屮沒有數(shù)，說不清。有的項口經(jīng)過一系列投標前工作，終于屮標，施工過程千辛萬苦，但由于項冃經(jīng)理對安全、進度、質(zhì)量、成本等的不嚴密進行精細控制，只要一個環(huán)節(jié)疏忽，結果沒有預想的利潤高，甚至還要虧損，可謂是“賠了夫人又折兵”。3、項口部經(jīng)理們的利潤和風險不對等。項

4、口部的盈虧很大程度上依賴于項口經(jīng)理們的個人素質(zhì)，而項口部的職工認為成本與自己的切身利益并無太大關系，對項目也會漠不關心。止是由于各種弊端的存在，可能會導致項冃部部分經(jīng)理們對成本不重視，管理不精細，甚至有叮能出現(xiàn)黑洞。這樣成本控制就成了一句空話，項目部的利潤目標就會大打折扌II,其至有吋會岀現(xiàn)虧損的情況。二、實現(xiàn)精細化管理途徑精細化是一種意識，認真觀念，態(tài)度，精益求精的文化。礦建施工企業(yè)的糟細化管理需要全員、全過程、全方位的精細管理，項冃的精細管理必須從決策、實施開始，使用貫穿于項口管理的全壽命。作為

5、推進成木精細化管理的重點，從礦建施工企業(yè)的實際情況岀發(fā)，完成項口的各類控制，如工程量、人工單價、材料單價、機械使用等。因此礦建施工企業(yè)應抓住影響和制約成本的幾個環(huán)節(jié)。1、安全質(zhì)量標準化體系運行的精細化管理。礦建施工企業(yè)要有長遠的效益，就要把好質(zhì)量關和安全關，制定的安全質(zhì)量標準化體系講究程序化、科學化、規(guī)范化，體現(xiàn)了精細化管理的思想精髓。在施工過程中要以體系為依據(jù)，落實為準則。增強干部職工的意識，強化責任意識，健全各種保障措施，抓好施工過程中每個環(huán)節(jié)的控制。2、精細編制設備、配件物資的采購、調(diào)運計劃。

6、根據(jù)業(yè)主提供施工圖紙和施工方的施工組織設計編制周密的設備、配件物資的采購、調(diào)運計劃，經(jīng)認真審核批準后嚴格執(zhí)行，并實施有效的跟蹤和監(jiān)控，防止采購的隨意性和盲目性，這樣就可以有效的避免倉庫里積存和不足兩方面的問題。采購工作要精細化，齊礦建施工企業(yè)大多堅持招標采購的原則，采購的過程也逐步規(guī)范化，但是在工程實踐中，部分材料還是需要項目部口行采購，加上職能部門的監(jiān)控不力，造成采購人員和其他權利人員從中撈取個人私利。詢價系統(tǒng)不完善以及各地區(qū)價格存在地區(qū)差價，往往無法確定項目部采購的材料價格是否在合理范圍內(nèi)，質(zhì)量

7、是否最優(yōu)。項口部材料自行采購,由于多種因素的作用，隨意性比較大，漏洞較多，精細化管理重點應放在項目部門行采購上。3、設備、材料使用上的精細化管理。對于材料設備的管理必須實行專人負責制，安全、進出數(shù)量、消耗等考核指標要與管理職工工資掛鉤，這是精細化管理的基木要求。物資材料的使用要做到精細化管理，應從材料的收發(fā)臺賬、保管、使用、考核等各個環(huán)節(jié)入手，具體到項目的每個施工細節(jié)、每個工作崗位、每個工作人員。精細化管理要建立嚴格的限額領用和使用考核制度，通過獎懲機制，厲行節(jié)約，杜絕浪費，并要求礦建企業(yè)要徹底摒弄

8、設備無計劃的調(diào)配、材料采購無計劃、領料不登記、使用不考核、長久閑置、庫存心中沒有數(shù)等極端粗放的管理方式。4、資金的精細化管理，要滲透到資金管理的各個環(huán)節(jié)。加強資金的精細化管理，要完善和健全企業(yè)、項口部兩級資金監(jiān)控體系，形成一級監(jiān)管一級的有效機制。企業(yè)對項目部資金的使用的決策、審批的監(jiān)管，既要保證項目部的決策權，又要強化工程項目內(nèi)部監(jiān)控，做到有計劃、有預算、有監(jiān)督、有考核。5、注意平吋結算資料收集整理工作，及吋進行完工清算。從工程施工一開始，項口部人員就要認真研究圖紙、