資源描述：
《桂電沙盤操作總結》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、ERP沙盤模擬訓練實操及總結ERP沙盤模擬訓練實操讓我有所收獲，使我對企業(yè)經(jīng)營有了進一步的認識。首先是學習了基本概念。ERP沙盤，是企業(yè)資源規(guī)劃（EnterpriseResourcePlanning）沙盤的簡稱，也就是利用實物沙盤直觀、形象地展示企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務的政府管理部門和社會服務部門等外部資源。一般來說，ERP
2、沙盤展示的重點是企業(yè)內(nèi)部資源。什么是ERP沙盤模擬？ERP模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設計的角色體驗的實驗平臺。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的
3、規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營-->對抗演練—>講師評析-->學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。二、實驗目的：從實驗中認識和學習ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一
4、個企業(yè)經(jīng)營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營風險與責任。在實驗過程中體會領悟企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵,了解ERP對企業(yè)管理的重要作用。三、實驗內(nèi)容：通過沙盤模擬實驗了解企業(yè)物流運作的規(guī)則；企業(yè)財務管理、資金流控制運作的規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則；了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，確定市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位，掌握生產(chǎn)管理與成本控制，全面計劃預算管理，科學統(tǒng)籌人力資源管理。四、實驗器材：ERP實驗設備工具，ERP沙盤模擬學員記錄表5/5五、實驗步驟：由老師指導完成，目的熟悉企業(yè)經(jīng)營流程，角色為四人一組，分別
5、是CEO，財務總監(jiān)，營銷總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)5.1企業(yè)經(jīng)營流程為在CEO領導組織下1、CEO組織小組成員召開新年度規(guī)劃會議2、帶領小組成員參加訂貨會，監(jiān)督營銷總監(jiān)登記銷售訂單3、召開年度會議，制訂新年度計劃4、監(jiān)督財務總監(jiān)支付應付稅，5盤點季初現(xiàn)金，6更新短期貸款或還本付息或根據(jù)實際情況申請短期貸款（高利貸），7更新應付款根據(jù)實際情況歸還應付款8、監(jiān)督營銷總監(jiān)將原材料入庫，更新材料訂單，9下原料訂單10、監(jiān)督生產(chǎn)總監(jiān)更新生產(chǎn)，完工入庫11、根據(jù)實際情況決定投資新生產(chǎn)線或是變賣生產(chǎn)線和生產(chǎn)線轉產(chǎn)12、監(jiān)督營銷總監(jiān)向其他
6、企業(yè)購買原材料，出售原材料13、監(jiān)督生產(chǎn)總監(jiān)開始下一批生產(chǎn)；14、監(jiān)督財務總監(jiān)更新應收款，應收款收現(xiàn)15根據(jù)實際情況選擇是否出售廠房，向其他企業(yè)購買成品，出售成品16、監(jiān)督營銷總監(jiān)按訂單交貨；17、進行產(chǎn)品研發(fā)投資18、監(jiān)督財務總監(jiān)支付行政管理費，19進行其他現(xiàn)金收支情況記錄，20支付利息，更新長期貸款，申請長期貸款，21支付設備維護費，22支付租金，根據(jù)實際情況選擇是否購買廠房；23計提折舊24、監(jiān)督營銷總監(jiān)新市場開拓，ISO資格認證投資25、監(jiān)督財務總監(jiān)結帳，26現(xiàn)金收入合計，27、現(xiàn)金支出合計，28期末現(xiàn)
7、金對賬（余額）5/527、監(jiān)督財務總監(jiān)填寫訂單登記表28、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表29、綜合管理費用明細，30、利潤表，31資產(chǎn)負債表以上是小組成員共同協(xié)作完成的每一年主要工作記錄上以文字也是自己對理論上的企業(yè)經(jīng)營流程的再復習。五、實際操作老師指導下完成了起始年的基本操作，我們E組的擁有年度凈利潤為2M，所有者權益合計為66，負債和所有者權益為107M。第一年，我們E組四位人員沒有什么經(jīng)驗，老師所說的很多我們也沒完全理解，采取觀望學習態(tài)度開展企業(yè)運營。小組分工為，李x擔任CEO，章x負責財務，胡x負責營銷，我負責生產(chǎn)。訂
8、貨會上，我們只投入了2M，得到了一張最小的單，賣出P1產(chǎn)品1個；眼睜睜看別組占領P1市場老大和大訂單，賣出全部存貨，并取得第二年的市場訂單優(yōu)先權。小組沒有生產(chǎn)任務，沒有貸款，生產(chǎn)P1線基本閑置；大家只有對市場、產(chǎn)品周期、價格、研發(fā)的預測等等資料進行研究，得出P1產(chǎn)品的市場周期較長，P2、P3的市場前景較好，而且價格也較為合理的市場預測；經(jīng)過同組各位總監(jiān)的商議，做出盡快投資生產(chǎn)線，加大產(chǎn)
