新時(shí)期高校后勤財(cái)務(wù)管理模式研究

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1、2011年9月中國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)Sept．2011第5期(總第110期CHINAF0RESTRYEC0N0MYNo．5(Tolal110]·企業(yè)管理·新時(shí)期高校后勤財(cái)務(wù)管理模式研究曹穎萍，朱偉(哈爾濱醫(yī)科大學(xué)，哈爾濱150086)摘要：高校后勤社會(huì)化管理近10年來(lái)取得了巨大的成績(jī)。由于當(dāng)前處于過(guò)渡期，高校后勤社會(huì)化具有公益性、服務(wù)性和微利性三重屬性。高校后勤財(cái)務(wù)管理在主體、目標(biāo)和內(nèi)容方面有其特殊性，導(dǎo)致高校后勤財(cái)務(wù)管理在成本核算及內(nèi)容、財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性、管理觀念以及約束和監(jiān)督機(jī)制方面出現(xiàn)一些問(wèn)題。面對(duì)挑戰(zhàn)，必須采取若干應(yīng)對(duì)措施，創(chuàng)新高校后勤

2、財(cái)務(wù)管理，使高校后勤的社會(huì)化取得更大效果，促進(jìn)高校后勤的改革和發(fā)展。關(guān)鍵詞：后勤管理；財(cái)務(wù)管理；社會(huì)化改革中圖分類(lèi)號(hào)：G475文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673—5919(2011)05—0054—03AstudyoftheFinancialAdministrationPatternofLogisticsinInstitutionsofHigherlearninginthenewperiodCAOYing-ping，ZHUwei(HarbinMedicalUniversity，Harbin150086，China)Abstract：We

3、havemadegreatachievementsinthesocializedadministrationoflogisticsininstitutions0fhigherlearninginrecenttenyears．Asintransitionthesocializationoflogisticsininstitutionsofhigherlearninghasthreeattributes：publicwelfare，serviceandlow-profit．Thefinancialadministrationoflogis

4、ticsininstitutionsofhigherlearninghasitsparticularityinthesubject，objectiveandcontent，whichcausessomeproblemsofthefinancialadministrationoflogisticsininstitutionsofhigherlearninginthecostaccountingandcontents，theindependenceoffinancialdepartment，managementideaandthemech

5、anismofrestraintandsupervision．Thisarticleproposessomesolutionsoftheseproblems．Confrontedwithsuchchallengeofproblems，weshouldinnovateinthefinancialadministrationoflogisticsininstitutionsofhigherlearningtoachievethemoreeffectofthesocializationoflogisticsininstitutionsofh

6、igherlearningandpromotethereformanddevelopmentofthelogisticsininstitutionsofhigherlearning．Keywords：managementoflogistics；financialadministration；socializationoflogistics近十年來(lái)，高校后勤在全面啟動(dòng)后勤社會(huì)化管全脫離。高校后勤當(dāng)前處于過(guò)渡期，高校后勤社會(huì)化特理后取得了巨大的成績(jī)，解決了擴(kuò)大高等教育規(guī)模具有公益性、服務(wù)性、微利性三重屙l生。因此，在新時(shí)的瓶頸問(wèn)題，提高了

7、后勤服務(wù)水平，增大了學(xué)校后勤期建立完善高校后勤財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，要抓住其實(shí)體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加快了后勤產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，擴(kuò)大了殊性，根據(jù)其特殊性來(lái)分析解決高校后勤財(cái)務(wù)管社會(huì)就業(yè)。但隨著高校后勤社會(huì)化改革的日益深化，存在的問(wèn)題，優(yōu)化高校后勤財(cái)務(wù)管理[1I。雖然成立了后勤集團(tuán)，而財(cái)務(wù)運(yùn)作并沒(méi)有同學(xué)校完1高校后勤財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)①在財(cái)務(wù)管理的主體方面，雖是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體收稿日期：2011-08一10但仍然是學(xué)校的組成部分，在改革的過(guò)渡期，后勤基金項(xiàng)目：2010年黑龍江省教育廳財(cái)務(wù)審計(jì)科研專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目f1155CS202)集團(tuán)從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必然受學(xué)校的財(cái)務(wù)

8、監(jiān)督，從而第一作者簡(jiǎn)介：曹穎萍(1973一)，女，黑龍江哈爾濱人，高級(jí)導(dǎo)致其獨(dú)立性的相對(duì)削弱。會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)方面研究。②在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)方面，因高校后勤兼具有·54·曹穎萍，等：新時(shí)期高校后勤財(cái)務(wù)管理模式研