供電企業(yè)員工目標(biāo)管理績(jī)效考核方案研究

供電企業(yè)員工目標(biāo)管理績(jī)效考核方案研究

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1、華北電力大學(xué)(保定)碩士學(xué)位論文供電企業(yè)員工目標(biāo)管理績(jī)效考核方案研究——以宜賓電業(yè)局為例姓名:牟宇申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):工業(yè)工程指導(dǎo)教師:范孝良;許鶯20081221華北電力大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要摘要目前供電企業(yè)所進(jìn)行的績(jī)效考核,大多是針對(duì)企業(yè)組織的考核,缺少針對(duì)員工個(gè)人績(jī)效進(jìn)行有效考核的系統(tǒng)性方.法。盡管供電企業(yè)較早就開始實(shí)施了目標(biāo)管理制度,但這種以目標(biāo)逐級(jí)分解的層級(jí)式績(jī)效管理模式,對(duì)員工個(gè)體的績(jī)效考核并不客觀與全面,沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性,其考核結(jié)果無(wú)法起到管理目標(biāo)的凝聚作用、導(dǎo)向作用以及激勵(lì)作用。另一方面,由于供電企業(yè)在其行業(yè)性、生產(chǎn)性和員工構(gòu)成等方面都具有與一般

2、商品生產(chǎn)企業(yè)的較大差異,因而無(wú)法照搬一般商品生產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效考核方法,需要研究適合供電企業(yè)特征的績(jī)效考核方法。本文選取了宜賓市電業(yè)局的目標(biāo)管理績(jī)效考核方案作為研究對(duì)象,對(duì)方案實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析與評(píng)價(jià),討論方案對(duì)企業(yè)整體績(jī)效以及人力資源管理方面的積極作用與不足,由此提出進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)的建議。本文首先對(duì)績(jī)效考核與目標(biāo)管理的基本理論進(jìn)行了闡述,討論了以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核系統(tǒng)的基本原理以及對(duì)企業(yè)的作用;其次,分析了供電企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)和員工特點(diǎn),在此基礎(chǔ)上討論了供電企業(yè)員工績(jī)效考核的特殊性以及使用目標(biāo)管理績(jī)效考核方法的可行性與適應(yīng)性;再次,以四川省宜賓市電業(yè)局的目標(biāo)管理績(jī)效考核方案作

3、為研究對(duì)象,從方案的組織機(jī)構(gòu)、考核指標(biāo)確定、考核方法與等級(jí)評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行了詳細(xì)分析,梳理出了本方案實(shí)施的脈絡(luò);最后,對(duì)宜賓市電業(yè)局目標(biāo)管理績(jī)效考核方案的效果進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià),研究表明,這一方案對(duì)企業(yè)整體績(jī)效與人力資源管理起到了十分積極的作用,但同時(shí)也存在一些不足之處,需要對(duì)方案作進(jìn)一步的改進(jìn)。關(guān)鍵詞:供電企業(yè),績(jī)效考核,目標(biāo)管理華北電力大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要AbstractAtpresem,Pe墑咖鋤ceEval刪ion協(xié)mepowersupplyenterprisesisaimedattlleorg砌zatio璣butshonofeabctiveevaluationmemodsfor山

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