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《淺析農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展模式》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展模式摘要：在農(nóng)民合作社發(fā)展的過程中，形成了不同類型的合作發(fā)展模式，每種發(fā)展模式，都有其發(fā)展的優(yōu)點和不足，但是每種模式都是百姓的自主選擇，都具有自己本身一定的思慮，分析每種模式的優(yōu)劣對于判斷未來中國合作社發(fā)展所要走的道路以及前進所帶來的阻礙、危險等都具有重大意義。關(guān)鍵詞：合作社；模式；比較；分析一、主要發(fā)展類型1.能人帶動型由種養(yǎng)大戶、農(nóng)機大戶、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人等一些有能力、有經(jīng)濟頭腦的新型農(nóng)民組織并創(chuàng)建的合作社就屬于這種類型。是由掌握豐富經(jīng)濟社會資源或過硬生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)的一位或多位能
2、人為核心的合作社。多是以擴大經(jīng)營規(guī)模、拓展業(yè)務(wù)范圍為手段帶領(lǐng)農(nóng)民增收。2.村集體帶動型為響應(yīng)國家號召，村集體經(jīng)濟組織發(fā)起并建立的合作社，由村干部擔(dān)任合作社重要職位。這一種合作社多是由村干部進行管理，村民入股成為合作社社員。主要目的是為了提高村集體經(jīng)濟組織的綜合實力，并帶領(lǐng)村民脫貧致富。最開始，招收的社員范圍不大，隨著合作社的發(fā)展，吸納社員的范圍會擴展到周圍行政村。3.企業(yè)帶動型合作社是由當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)創(chuàng)建并實施運營的，這種發(fā)展模式即為企業(yè)帶動型。這一類合作社往往生活在企業(yè)的陰影之下，集團的內(nèi)部干事會擔(dān)
3、任該合作社理事長或監(jiān)事會等重要職位，過多的干預(yù)合作社的發(fā)展，但是其生產(chǎn)的產(chǎn)品往往會因為擁有固定銷路而有了資金的保障，百姓得以擁有穩(wěn)定的收入。說到底，強大的龍頭企業(yè)之所以成立農(nóng)民合作社，不單是為了擴大原料的來源問題，更重要的是為降低成本。但是，實際情況是，由于龍頭企業(yè)帶動了當(dāng)?shù)厣a(chǎn)力的發(fā)展，使得百姓生活日益富足起來，解決了農(nóng)村剩余勞動力的問題，同時也能吸引更多的有志青年投身合作社發(fā)展。二、分析三種合作社的優(yōu)缺點合作社的這三種不同的具有各自優(yōu)缺點的發(fā)展類型，如何去蕪存菁。和諧規(guī)范可持續(xù)，是必須要重視和研
4、究的重要問題。1.分析合作社在制度之下的管理第一種，能人帶動型合作社，雖然說像種糧大戶這樣的能人算是上一種新型農(nóng)民，但是那也還是農(nóng)民，這就說明能人與普通農(nóng)民社員的利益需求實際上是一致的，對于組織機構(gòu)的建設(shè)、運行成本要求低，容易形成萬眾一心，但是由于太過于依賴能人，普通農(nóng)戶無法起到應(yīng)有的作用，這就導(dǎo)致能人與普通成員的不信任。進而變得漠不關(guān)心，重擔(dān)最終都會落在能人肩上。第二種是村集體帶動型合作社，由于村干部身兼數(shù)職，不但要管理正常的村務(wù)，還要管兼顧合作社的正常發(fā)展，這樣一來，不但造成村級制度與合作社制度
5、的混亂。而且還造成村民對村集體行為的不理解并帶來非社員對合作社社員享受待遇的嚴重不滿。第三種就是企業(yè)帶動型合作社，由于接受文化教育程度不同，在合作社擔(dān)任要職的企業(yè)人員與普通農(nóng)戶社員在對合作社的運行和發(fā)展思路上肯定會抱持不同觀點，而對于合作社的決策和管理，普通成員又無法給出令人信服的方案，致使精英與普通社員之問的矛盾愈加激化。如此看來，規(guī)范化建設(shè)對合作社建設(shè)與發(fā)展確實重要。2.在市場經(jīng)濟調(diào)解下，分析合作社的市場競爭第一種，在合作社中投入較多“能人”，能夠運用他們業(yè)務(wù)拓展能力或者是技術(shù)推廣能力來開拓市場
6、或者是增強合作社實力，以便為將來增加合作社收入，但是正如前面所說，大過于依賴“能人”，就會造成合作社市場競爭沒有后勁，一旦“能人”無以為繼，該合作社必將退出歷史舞臺。第二種村集體帶動型合作社，在村兩委的主辦下，容易獲得村民信任。但其市場競爭能力不僅取決于村集體組織的威信。還取決于村干部對合作社付出的心血以及投入的努力。反之，競爭能力下降，淘汰出局。第三種企業(yè)帶動型合作社，在殘酷的競爭當(dāng)中能夠存活下來只能說明兩方面：一方面是合作社是作為企業(yè)的原料的生產(chǎn)基地，有穩(wěn)定的不受外界影響的（一般情況下）銷售渠道
7、，不存在市場開拓能力一說；另一方面是合作社可以有效利用企業(yè)的知名度、銷售資源等等，最大限度的提高本合作社在市場的占有率，同時借助集團的強大資金背景，發(fā)展加工業(yè)，發(fā)展一條龍服務(wù)。3.分析合作社在大環(huán)境下的資源利用首當(dāng)其沖就是第三種合作社。利用知名企業(yè)的注資、借用或直接占用其辦公場所等條件發(fā)展合作社。對于人才也同樣如此，充分的說明了“背靠大樹好乘涼”的道理。第二種由村兩委領(lǐng)辦的，相比于其他的合作社。村集體組織的資源整合能力無疑是最強的，它可以借響應(yīng)國家方針政策對土地承包流轉(zhuǎn)的號召。積極開展土地流轉(zhuǎn)工作，
8、推進土地規(guī)?；?jīng)營。并且村集體組織的招賢納士與合作社的資金籌措、人才資源的吸收又可以相輔相成。相比較而言，第一種合作社對資源的整合以及人才吸納的綜合能力比較差。4.分析合作社在新時代下的公益職能第二種合作社的存在即是合理，因為它不光是借助村集體的有利條件進行發(fā)展，也能幫助村集體進行基礎(chǔ)設(shè)施的建造、改善居住環(huán)境等等。村兩委班子通過領(lǐng)辦合作社不但能使村民最大限度的脫貧致富，而且還能增強村集體的號召力。第三種合作社，綜合實力一般很強，不但能提高農(nóng)民成員經(jīng)濟收入，而且也會根據(jù)
