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1、淺析民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展對策摘要：：企業(yè)文化建設(shè)在民營企業(yè)的發(fā)展過程中起著十分重要的作用。但當(dāng)前我國民營企業(yè)文化的建設(shè)存在著不少問題。要加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)，就必須提升民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)、培育和提升富有特色的民營企業(yè)價值觀、深化以“人本管理”為核心內(nèi)容的民營企業(yè)文化建設(shè)、全面推進(jìn)民營企業(yè)CI體系構(gòu)建和重視企業(yè)思想政治工作。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)；現(xiàn)狀；發(fā)展對策ABriefAnalysisonCurrentStatusandDevelopmentstrategiesofEnterpriseCul
2、turalConstructionAbstract:Thecorporatecultureconstructionhasinthedevelopmentprocessofprivateenterpriseveryimportantfunction.Butcurrentourcountryprivateenterprisecultureoftheconstructionexistnotafewproblems.Tostrengthenprivateenterprisecultureconstructionhavetop
3、romotethecomprehensivecharacterofprivateenterprisehouse,growandpromotefulloftheprivateenterprisevalueofspecialfeatures,turntotake"thepersonmanagesoriginally"astheprivateenterprisecultureofcorecontentstoconstucteddeeplyandpushforwardprivateenterpriseCIsystemtose
4、tupandvaluebusinessenterprisethoughtapoliticalaworkcompletely.Keywords:Nongovernmentalbusiness；Enterpriseculture；Culturalconstruction；Presentcondition；Developmentstrategies1企業(yè)文化建設(shè)對民營企業(yè)的重要性1.1成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響就短期影響來說，它所造成的對員工士氣的鼓舞作用會幫助企業(yè)渡過暫時的難關(guān)，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回
5、升；從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長壯大更是起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，但卻在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素?？v觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。1.2企業(yè)文化導(dǎo)向下的人力資源管理會使人力資源管理更加有效率，二者是一個互相促進(jìn)的管理活動良好的企業(yè)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對企業(yè)員工潛移默化的作用，在企業(yè)人力資源調(diào)配、
6、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標(biāo)與員工價值自我實現(xiàn)相一致的利益、文化、精神共同體。61.3企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者選擇某個企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對某種文化的認(rèn)同。美國蓋洛普咨詢公司通過研究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心競爭力的因素，有三大方面：一是顧客忠誠度的高低和忠誠群體的大??；二是員工忠誠度的高低和忠誠群體的大?。蝗瞧放朴绊懚鹊母叩秃痛笮?。而決定企業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企
7、業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶，也就贏得了競爭[1]。2民營企業(yè)文化現(xiàn)狀2.1民營企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢2.1.1競爭意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。民營企業(yè)對市場機(jī)制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動力，這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。計劃經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去。企業(yè)奔跑的緊迫性遠(yuǎn)沒有民營企業(yè)強(qiáng)烈。2.1.2市場意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。民營企業(yè)每時每刻都在觀察市場。尋找空白地帶。一旦發(fā)現(xiàn)，就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭。迅速趕到。更有意思的是，有些企業(yè)實際上先有市場，再有企業(yè)。它們是在發(fā)現(xiàn)市場空檔后才
8、成立的。強(qiáng)烈的市場意識使民營企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體[2]。2.1.3創(chuàng)新意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事。這往往是民營企業(yè)最想做的事，也是民營企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。技術(shù)上的不斷追求，是民營企業(yè)的生命，也是民營企業(yè)成功的保證。2.1.4效率意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。在一些電視劇中，民營企
