民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和發(fā)展對策

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1、民營企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和發(fā)展對策摘要：隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)蓬勃發(fā)展，伴隨著改革開放成長起來的中國民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為推進中國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，截止2006底，中國目前廣義的民營企業(yè)所創(chuàng)造的產值已經(jīng)占到全國GDP的65％左右，占年度經(jīng)濟增量的70％－80％，是中國經(jīng)濟發(fā)展的最大動力。同時，民營企業(yè)已成為吸納中國社會就業(yè)的絕對主體。全國已經(jīng)擁有2576萬家各類民營工商戶，對中國經(jīng)濟結構和社會結構產生著深遠的影響。但是，伴隨著一些民營企業(yè)的做大，做強，并逐步走向品牌化，規(guī)?；?，國際化的道路。其原有的管理模式已經(jīng)很難適應企業(yè)的發(fā)展，原有的管理模式與企業(yè)文化的沖突已經(jīng)成

2、為制約民營企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，構建合適的企業(yè)文化，促進中國民營企業(yè)的進一步發(fā)展也越來越為廣大民營企業(yè)家所關注。關鍵字：民營企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展對策（一）企業(yè)文化建設對民營企業(yè)的重要性1-1企業(yè)文化的內涵企業(yè)文化是企業(yè)在生產經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。由于企業(yè)本身存在的差異，不同種類，規(guī)模，性質的企業(yè)自身所具有的文化也不盡相同，但是無論的那種類型的企業(yè)文化基本都包括了：企業(yè)環(huán)境、價值觀、企業(yè)英雄、風俗和禮儀、文化網(wǎng)絡等因

3、素。只是具體到各個企業(yè)時，各因素的內涵發(fā)生了變化。同時企業(yè)文化應當是伴隨著企業(yè)而生的，每個企業(yè)都擁有自己的性格，擁有與別的企業(yè)的可供識別的差異性因素所在，這些就是企業(yè)文化雛形。中國民營企業(yè)作為一個很有代表性的企業(yè)群體，也是擁有極強的自身性格。伴隨激烈的市場競爭成長起來的中國民營企業(yè)與國有企業(yè)，以及其它類型的企業(yè)相比，往往具有更強的：競爭意識、市場意識、創(chuàng)新意識、效率意識、風險意識、人才意識、服務意識。這些因素構成了中國民營企業(yè)的核心價值觀，并且促成了中國民營企業(yè)的迅猛發(fā)展。同時也構建中國民營企業(yè)的企業(yè)文化的基礎，現(xiàn)在我們倡導的很多理念，例如：顧客就是上帝；顧客永遠是對的

4、，我們永遠都有不足；以服務促發(fā)展等，都是從這些意識當中提煉出來的。1-1企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是一個企業(yè)的指導性因素所在，通過建立共同的價值觀，樹立能夠為大家所接受的的企業(yè)目標，是保持企業(yè)的凝聚力和競爭力的有效有段。企業(yè)的目標就是保證企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)文化作為企業(yè)精神層面上的組成部分也理所當然是為了這樣的目標服務的。任何一個企業(yè)都不會建立違背企業(yè)利益的企業(yè)文化體系。但是企業(yè)文化的作用機理與管理制度之間是存在很大差異的，它的目標不是短期的，而是長期的。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）指引企業(yè)目標任何一個企業(yè)都是以盈利作為其基本目標的，但是僅僅擁有基本目標是不夠的。

5、企業(yè)和人一樣，只有具有更高追求，才能夠保持持久的動力。不同的企業(yè)追求的目標也是不一樣。一個企業(yè)追求什么樣的目標，必須與這個企業(yè)的性質和企業(yè)文化相一致。例如:服務性行業(yè)多提倡通過自身努力，改善生活品質；制造業(yè)則多提倡勇攀高峰，科技興國。只有擁有合適的遠景目標才能持續(xù)激發(fā)員工的追求，保持長久的激勵作用。（2）規(guī)范企業(yè)行為企業(yè)行為的規(guī)范主要是靠制度來執(zhí)行，但是類似法律和道德一樣，制度存在一定的缺陷和滯后性，因此需要補充。企業(yè)文化就是通過構建正確的，符合企業(yè)利益的價值觀來規(guī)范企業(yè)和員工行為。按照中國古話,叫做“人言可畏”。通過大環(huán)境和道德約束來約束企業(yè)和員工行為，能夠有效的補充

6、制度的不足，也能夠有效的降低制度的執(zhí)行成本。（3）凝聚企業(yè)人氣企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)的根本。怎么樣能夠留住人，特別是一些企業(yè)急需和重要的人才，是我們現(xiàn)在企業(yè)很關心的問題。特別是隨著價值取向的多元化。原來的僅僅靠高的待遇來留住員工的方法已經(jīng)顯出不足。最簡單的例子就是：廣大東南沿海城市缺乏有經(jīng)驗的技工，可是以前老的國企卻有很大一批有經(jīng)驗的技工寧可在廠子一個月拿幾百，也不出來拿幾千的工資。這些人以廠為家，就是企業(yè)文化的作用。當然，我們現(xiàn)在也不可能去向以前國企的做法一樣來構建企業(yè)文化。但是，通過其他方式構建企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感還是可能的。這也是企業(yè)文化的一個重要

7、作用。（4）激勵企業(yè)發(fā)展激勵作用，按照新的需求理論解釋。要保持長久的激勵作用必須著眼于滿足員工需求。人的需求是多元化的，隨著需求層次的提升，簡單的物質刺激就很難發(fā)揮作用。只有通過精神層面激勵才能夠滿足需求，進一步推進員工的工作積極性。這些就只有通過企業(yè)文化的層面才能夠完成。通過企業(yè)文化來給予員工價值充分肯定，并且提升員工對企業(yè)文化文化的理解和認同。從而激發(fā)員工的工作主動性，為企業(yè)的發(fā)展出力。（1）調節(jié)企業(yè)人際關系隨著人性化管理模式的流行，作為企業(yè)基本的人的因素越來越受到關注。企業(yè)人際關系的好壞直接關系到企業(yè)的工作氛圍，企業(yè)員工的工作積極性