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1、公司COMPANY:TO:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號(hào)碼FAXNO.:www.glzy8.com海量免費(fèi)資料盡在此文件編號(hào)OURREF.：LCS-0509-99發(fā)文日期DATE：2000/6/28文件類別CATEGORY:績(jī)效考核工作規(guī)定擬文人FROM:何文磊審核VERIFIED:李海樓批準(zhǔn)APPROVED:王曉巖收文人TO：全體員工收文部門(mén)TO(DEPT.):各部門(mén)抄送CC://附件ATTACHMENT
2、://傳閱閱后存檔保密保密期限CIRCULARFILINGCONFIDENTIALTERM其他OTHERS//頁(yè)數(shù)NO.OFPAGES5天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定1、目的：為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績(jī)效考核工作順利、有效的進(jìn)行；提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定；2、適用范圍：本規(guī)定適用于電腦公司各部門(mén)的績(jī)效考核工作；3
3、、名詞解釋：3.1績(jī)效考核——績(jī)效考核是指公司從上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。電腦公司績(jī)效考核分季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核；3.2季度考核——季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同），重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)的考核。3.3年度考核——年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同）和工作能力，重點(diǎn)是工作能力的考核。年度考核按自然年進(jìn)行。4、考核分組：5、績(jī)效考核工作主要環(huán)節(jié)：考核結(jié)果的使用員工自評(píng)及述職季
4、度或年度工作計(jì)劃結(jié)果匯總審核調(diào)整績(jī)效面談考核評(píng)定6、各環(huán)節(jié)的具體要求：6.1季度或年度目標(biāo)計(jì)劃6.1.1所有員工每季度首月5日前，制定本崗位《季度計(jì)劃/考核表》；同時(shí)遞交上季度的《季度述職/考核表》，一起報(bào)直接上級(jí)；每財(cái)年第一季度首月20日前，根據(jù)部門(mén)/處年度規(guī)劃和《崗位責(zé)任書(shū)》制定本崗位《年度工作計(jì)劃書(shū)》；6.1.2直接上級(jí)對(duì)季度或年度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、資源支持承諾、和參與評(píng)價(jià)者等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審批；6.1.3直接上級(jí)在進(jìn)行季度績(jī)效面談時(shí)，反饋審批后的《季度工作計(jì)劃/考核表》，雙方并各備案一份；6.2員工自評(píng)及述職：
5、6.2.1每季度或自然年度結(jié)束后，所有員工對(duì)照《崗位責(zé)任書(shū)》《季度或年度工作計(jì)劃書(shū)》，先自我評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年度工作完成情況向直接上級(jí)、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或年度考評(píng)小組成員進(jìn)行述職并提交書(shū)面述職報(bào)告；6.2.2各部的述職工作要有計(jì)劃，提前安排，保證質(zhì)量；6.3考核評(píng)定：6.3.1績(jī)效考核的主要考核依據(jù)為被考核人的《崗位責(zé)任書(shū)》、《季度或年度工作計(jì)劃書(shū)》和該員工的實(shí)際業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)和工作能力；6.3.2績(jī)效考核方式為參考《季度或年度績(jī)效考核表》，由直接上級(jí)、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或年度考評(píng)小組成員打分評(píng)定；
6、6.3.3各部門(mén)在保證《績(jī)效考核表》中基本考核項(xiàng)目及分值的情況下，可根據(jù)本部門(mén)或本處考核的需要，經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理審批和人力資源部備案后，增減考核項(xiàng)目；6.3.4直接上級(jí)在被考核人自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；6.3.5在業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目中，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按《崗位責(zé)任書(shū)》、《季度或年度工作計(jì)劃書(shū)》執(zhí)行；6.3.7部門(mén)各級(jí)人員的季度考核評(píng)定要求于下一季度首月十五日前完成，并匯總到部門(mén)總經(jīng)理處；年度考核評(píng)定要求于下一年度二月二十五日之前完成并匯總到各級(jí)年度考評(píng)小組或部門(mén)總經(jīng)理處；6．4審核、調(diào)整：6.4.1部門(mén)總經(jīng)理或各級(jí)年度考
7、評(píng)小組成員要根據(jù)部門(mén)整體工作、各處職責(zé)及各處工作完成情況，以及對(duì)所屬員工的了解情況，對(duì)部門(mén)內(nèi)所屬員工考核等級(jí)進(jìn)行季度或年度審核，適當(dāng)調(diào)整員工績(jī)效考核等級(jí)；6.4.2審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級(jí)的考核結(jié)果；考核等級(jí)調(diào)整要在與被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)充分交流后進(jìn)行；6.4.3部門(mén)整體考核結(jié)果要求符合電腦公司考核比例分配要求；6.4.5對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為A的員工，部門(mén)必須有詳細(xì)的書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)該部門(mén)的執(zhí)行副總經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送人力資源部報(bào)主管人力資源的執(zhí)行副總經(jīng)理審批；6．5績(jī)效面談：6.5.1直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須在考核過(guò)程的有效時(shí)間內(nèi)組織與每一位被考核
8、員工進(jìn)行績(jī)效面談。有虛線領(lǐng)導(dǎo)的要綜合虛線領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)；6.5.2績(jī)效面談要對(duì)照《崗位責(zé)任書(shū)》和《季度/年度工作計(jì)劃書(shū)》進(jìn)行，主要為肯定成績(jī)，指出不足、提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助員工制定改進(jìn)措施并反饋下季度的《工作計(jì)劃書(shū)/考核表》等；6.5.3對(duì)考核結(jié)果為C以下（包括C）的員工，必須在績(jī)
