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《醫(yī)院管理學(xué)論文范文-簡論醫(yī)院會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、巨院管理學(xué)論文范文:簡論醫(yī)院會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫有關(guān)于醫(yī)院論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，面對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)圍繞醫(yī)院管理的總目標(biāo)建立和完善與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度和風(fēng)險(xiǎn)管控體制，以便在經(jīng)營活動(dòng)中有效地防范會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。本文以醫(yī)院會(huì)計(jì)核算角度為依據(jù)，分析會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，要提出如何加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)制約。關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)制約1、提高會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)當(dāng)前部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的時(shí)候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管
2、理，忽視了對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理，這樣容易造成經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)成本過高。醫(yī)院會(huì)計(jì)工作專業(yè)性是非常強(qiáng)的，工作量也很大，因此，需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人才，注重對(duì)醫(yī)療人員的培養(yǎng)是較為普遍的現(xiàn)象。2、分析醫(yī)院會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變，醫(yī)院會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)可靠性、有用性、會(huì)計(jì)核算的謹(jǐn)慎性、會(huì)計(jì)信息披露的全面性與重要性要求不斷加強(qiáng)。但事實(shí)上，現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)核算制度還存在理由，當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因主要有以下幾點(diǎn)。2?1、固定資產(chǎn)核算首先無法對(duì)資產(chǎn)的新舊程度進(jìn)行準(zhǔn)確把握，不能真實(shí)反映醫(yī)院的實(shí)際凈資產(chǎn)。其次沒有及時(shí)對(duì)入賬的固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。如部分醫(yī)療器
3、械公司為進(jìn)行促銷，往往讓醫(yī)院先使用其設(shè)備，再簽訂合同，約定在設(shè)備使用期內(nèi)分期付款或使用一段時(shí)間后再付款。因此，從開始使用設(shè)備到最終付款期間，由于合同不能及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)作固定資產(chǎn)而計(jì)提折舊，因而增加了受益科室的收入，卻未增加相應(yīng)的成本，造成受益科室盈利虛高，不能反映真實(shí)情況。醫(yī)院會(huì)計(jì)制度未規(guī)定對(duì)固定資產(chǎn)提取減值準(zhǔn)備，也不能按重置價(jià)值調(diào)整賬面價(jià)值，這使固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與市場重置價(jià)值發(fā)生嚴(yán)重背離。2?2、接受投資核算目前，不少醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置和更新時(shí)，缺乏投資項(xiàng)目的效益分析評(píng)價(jià)，可行性分析流于形式，缺乏科學(xué)的依據(jù)和策略，導(dǎo)致盲目購置、更新固定資產(chǎn)或投資項(xiàng)目工期長、資金回收
4、慢、投資效果差，造成資金浪費(fèi)。另外，目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)的籌資渠道已趨向多元化,但由于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下未設(shè)置接受投資的會(huì)計(jì)核算科目，也未對(duì)該類業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理作出相應(yīng)規(guī)定，以致醫(yī)院在收到投資時(shí)所作的會(huì)計(jì)處理不一致，在按協(xié)議分派投資所得時(shí)，不是作收入沖減，就是作支出增加。3、開展成本制約分析，實(shí)行預(yù)算制約醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的核心是醫(yī)院成本和費(fèi)用的管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行醫(yī)療成本制約和成本核算，能夠合理地利用現(xiàn)有的資源，降低勞動(dòng)的消耗，取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。成本核算的目的是制約支出、節(jié)能降耗，可以為會(huì)計(jì)決策提供信息，也可以發(fā)現(xiàn)新理由,從而推動(dòng)醫(yī)院對(duì)其工作中不完善的地方進(jìn)行改善。4、
5、對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)入賬并計(jì)提折舊一方面是很多年不用的材料與設(shè)備占用大量資金，另一方面又面對(duì)資金不足的理由，資金運(yùn)用狀況難以優(yōu)化。為解決這些理由，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，在會(huì)計(jì)部門與相關(guān)部門相互配合的情況下，制定合理有效的固定資產(chǎn)管理制度和資產(chǎn)報(bào)廢制度，定期Itl醫(yī)院會(huì)計(jì)部門和物資設(shè)備部門共同進(jìn)行資產(chǎn)清查，提出積壓清單，對(duì)積壓物資進(jìn)行及時(shí)處理，防止物資的浪費(fèi)和積壓。建立盤點(diǎn)清查制度，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。5、建立健全醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，建立量化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理，應(yīng)建立利完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制和體系，在不脫離醫(yī)院會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)際情況的前提下，進(jìn)一步明確醫(yī)院內(nèi)部各職能
6、部門會(huì)計(jì)管理的職責(zé)和權(quán)限，使醫(yī)院的會(huì)計(jì)活動(dòng)有章可循。嚴(yán)格制定會(huì)計(jì)預(yù)算，建立定期分析檢查制度，分析發(fā)生額與預(yù)算產(chǎn)生差異的理由,并做出及時(shí)的制約與調(diào)整。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)適度授權(quán)原則，建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)收支審批制度，對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)人員授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，使其依法依制履行職責(zé)，切實(shí)負(fù)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。財(cái)務(wù)危機(jī)由產(chǎn)生到惡化，并非瞬間所致，通常都經(jīng)歷了一個(gè)漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過程。因此通過觀察這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，可以對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)揮監(jiān)測、預(yù)警作用。目前主要采用總資產(chǎn)收益率、所有者權(quán)益收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、資金安全邊際率、速動(dòng)比率、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率等7項(xiàng)指標(biāo)來進(jìn)行檢
7、測。其中前三項(xiàng)指標(biāo)屬于財(cái)產(chǎn)效益狀況，而后四項(xiàng)屬于資金運(yùn)營指標(biāo)。其他指標(biāo)如業(yè)務(wù)自給率、債務(wù)基金比率、存貨周轉(zhuǎn)率等，都是建立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)警制度可以選用的指標(biāo)。不僅要對(duì)醫(yī)院總體的財(cái)務(wù)狀況建立指標(biāo)分析，各個(gè)科室也可以建立相應(yīng)的指標(biāo)系數(shù)，由此配套而形成財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。這樣，無論哪個(gè)指標(biāo)出了理由而報(bào)警，就可以立刻判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的源泉，及吋進(jìn)行財(cái)務(wù)治理。應(yīng)逐步將這些財(cái)務(wù)指標(biāo)納入績效管理計(jì)劃，作為考核標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員意識(shí)到此類財(cái)務(wù)管理并不僅僅是財(cái)務(wù)人員的工作，醫(yī)院每個(gè)工作人員都可能對(duì)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化負(fù)有責(zé)任，從而把財(cái)務(wù)管理變成綜合考量、防范風(fēng)險(xiǎn)于未然的手
