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《基于eva的我國國有企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、中文摘要我國加入WTO后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善，國有企業(yè)不斷發(fā)展壯大并參與了國際競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的重要性也日益突顯，以會(huì)計(jì)利潤為核心的綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系由于只考慮了僨務(wù)資本成本，而忽視了權(quán)益資本成本，己不能全面真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。以會(huì)計(jì)利潤為核心的綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)不僅不能反映國有企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，還促使了一些國有企業(yè)過分追求凈利潤指標(biāo)、盲目規(guī)模擴(kuò)張、低效資本占用過多和資本使用效率不高等情況的發(fā)生。于是需要對(duì)現(xiàn)今以會(huì)計(jì)利潤為核心的綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)和完善，構(gòu)建一個(gè)能夠發(fā)揮價(jià)值導(dǎo)向作用，促使國有資本保值增值的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體
2、系來克服現(xiàn)今業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的缺陷。而EVA(EconomicValueAdded，經(jīng)濟(jì)增加值）是20世紀(jì)80年代由美國思騰思特管理咨詢公司提出的一套適用于企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和價(jià)值管理的體系。其注重資本成本、鼓勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造、突出主業(yè)和提高資金使用效率的核心理念對(duì)于我國國有企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的完善將起到很大的促進(jìn)作用。本文首先對(duì)企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的有關(guān)概念、構(gòu)成要素、相關(guān)功能、理論基礎(chǔ)和發(fā)展歷程進(jìn)行了闡述。其次，對(duì)EVA的含義和計(jì)算方法做出解釋，指出EVA作為業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和不足。再次，描述和分析了我國國有企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的歷史變遷，通過剖析現(xiàn)今我國國有企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，指出其存在的不足，提出EVA業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指
3、標(biāo)在我國國有企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系中應(yīng)用的重要意義。最后，對(duì)構(gòu)建我國國有企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系提出建議以構(gòu)建一個(gè)基于EVA的我國國有企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在該體系中對(duì)EVA的會(huì)計(jì)調(diào)整和計(jì)算方法進(jìn)行了適合我國國情的處理，并以EVA為核心業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，其他財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)為輔助業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國國有企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的客觀公正和國有資產(chǎn)運(yùn)營的效率性。關(guān)鍵詞：業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)EVA國有企業(yè)AbstractAfterChinajoininWTO,theeconomyisrapiddevelopmentandmodementerprisesystemisgraduallyperfect.Thes
4、tate-ownedenterprisesaregrowingstrongerandparticipateintheinternationalcompetition.Theimportanceofenterprisevalueevaluationhasbeenincreasing.Accountingprofitasthecoreofthecomprehensiveperformanceevaluationcan'ttrulyreflecttheoperatingperformance.Becauseitonlyconsidersofdebtcapitalcostsandignorese
5、quitycapitalcost.Accountingprofitasthecoreofthecomprehensiveperformanceevaluationtostate-ownedenterprisesevaluateoperatingperformancenotonlycannotreflectthestate-ownedenterpriseoperationalperformance,alsopromptsomestate-ownedenterpriseexcesspursuitofnetprofitindex,blindscaleexpansion,inefficientc
6、apitaltakesupovermuchandcapitalefficiencynothigheretc.Soweneedtoconstructanewperformanceevaluationsystemwhichcanovercomethedefectsoftheperformanceevaluationsystemtoday.Thissystemalsocanplayvalueguidancefunctionandurgestate-ownedcapitalvalueincrease.Inthe1980s,EVAwasputforwardbyAmericanStemStewart
7、&CO.whichissuitableforenterpriseperformanceevaluationandvaluemanagement.Focusingoncapitalcost^encouragingvaluecreationnhighlightingbusinessandimprovingtheserviceefficiencyoffundsasthecoreconceptofEVAwillhavealotofhelpf
