管理者管理自我效能感與其管理績(jī)效的相關(guān)研究

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1、首都師范大學(xué)碩士學(xué)位論文管理者管理自我效能感與其管理績(jī)效的相關(guān)研究姓名:常光偉申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):發(fā)展與教育心理學(xué)指導(dǎo)教師:方平20040401中文摘要本文對(duì)鈴理自我效能感的定義、作用、影響因素和作用機(jī)制等方面進(jìn)行了綜述,著分櫥了管理爨我效能感與績(jī)效關(guān)系的疆究現(xiàn)狀。舒對(duì)存在酶瀛題,在天津市6家圖有企業(yè)中通過問卷調(diào)查了475名中層管理者(有效被試為425名,其中男性364名,女性61名),初步探討了天津市企業(yè)籬瑾者管毽囪我效能感的相關(guān)因素,并重點(diǎn)考察了管理者管理自我效能感與工作績(jī)效的關(guān)系。研究結(jié)聚表明:(1)管理者管理自我效能感問卷具有較好的信度和效度

2、;(2)在組織氣氛管理、員工活動(dòng)管理和整體管理自我效能感等三個(gè)方鬣,管理年限較長的被試其管理自我效能感的水平顯著高于管理年限較短的被試;(3)在“問題解決管理”綞度上,勇往管毽者戇管瑾自我效麓感窳平顯著嵩予女性;(4)管理者的管理自我效能感與其工作績(jī)效存在蓿顯著的相關(guān)。關(guān)鍵詞管理者自我效能感績(jī)效相關(guān)AbstractThispaperreviewedthedefinition,function,relevantfactorsandfunctionalmechanismofmanagementself-efficacy,andanalyzedtheprese

3、ntresearchtrendonrelationshipbetweenself-efficacyandperformance.475middlepositionmanagerswereselectedfrom6national-ownedenterprisesinTialajin(425managerswerevalidsubjects,anlongthem364weremaleand61werefemale).Questionnairesurveywasconductedonthosesubjectsinordertoexplorethefactor

4、sthatwillinfluenceleadershipself-efficacy,andtheimportanceisputontherelationshipbetweenmanagementself-efficacyandperformance.Theresultsareasfollows:1.Themangermanagementself-efficacyQuestionnairehasgoodreliabilityandvalidity.2.Onthesubscalesofmanagementself-efficacyoforganizingat

5、mospheremanagement,employee’Sactivitymanagementandwholescaleofmanagementself-efficacy,thelevelofself-efficacydramaticallyascendswiththeincreaseofmanagementpositionspan.3.Thelevelsofmalemanagers’problem—solvingself-efficacyalehigherthanthoseoffemales.4.Managementself-efficacyispos

6、itivelycorrelatedwithperformance.Keywords:manager,self-efficacy,performance,relation管理者管理自我效能感與其管理績(jī)效的相關(guān)研究引言現(xiàn)代社會(huì),變革速率加快,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,使得工作對(duì)個(gè)體素質(zhì)的要求越來越高。為了勝任工作,個(gè)體要面臨更多的挑戰(zhàn),承受更大的壓力。企業(yè)管理工作更是如此,因?yàn)殡S著企業(yè)經(jīng)營從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向市場(chǎng)導(dǎo)向,管理工作的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了很多變化。一方面,外部市場(chǎng)的不確定性,使得企業(yè)管理者在管理工作中要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn),要承受各種各樣的挫折,要適應(yīng)不斷的變革;另一方面,組

7、織結(jié)構(gòu)扁平化所帶來的管理層級(jí)減少,管理幅度加大,以及跨職能、跨部門團(tuán)隊(duì)的建設(shè),使得管理者所面對(duì)的管理工作越趨復(fù)雜化、多樣化。因此,管理者要想勝任工作,就不但要具備相應(yīng)的管理知識(shí)和能力,而且還要對(duì)職業(yè)或工作具有很強(qiáng)的自信,相信自己能很好地完成管理工作。只有那些相信自己有能力、有信心去完成管理工作的管理者,爿‘能表現(xiàn)出有效的領(lǐng)導(dǎo)行為,才能敢于面對(duì)挫折和挑戰(zhàn)。這種對(duì)自身能力與完成任務(wù)信心的自我認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià),就是個(gè)體的管理自我效能感。對(duì)管理工作來說,就是管理自我效能感。管理自我效能感理論對(duì)組織管理工作而言,具有很強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義,國內(nèi)外學(xué)者做了大量的研究,使這一理

8、論得到不斷地豐富和發(fā)展。管理自我效能感理論在組織管理中的應(yīng)用也越來越受到人們的重

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