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《基于eva的bsc業(yè)績評價體系研究——以sd公司為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、學位論文獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的學位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的作品，也不包含為獲得安徽財經(jīng)大學或其他教育機構(gòu)的學位或證書所使用過的材料。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中標明并表示了謝意。本聲明的法律后果由本人承擔。論文作者（簽名）：年月日學位論文知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬聲明本人完全了解安徽財經(jīng)大學有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，即：學校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學校可以公布論文
2、的全部或部分內(nèi)容，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。（保密的論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）作者簽名：導(dǎo)師簽名：年月日摘要論文題目：基于EVA的BSC業(yè)績評價體系研究—以SD公司為例學位類別：會計碩士學位申請人：李傳旭指導(dǎo)教師：周萍華摘要隨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)面臨更加復(fù)雜多變的市場環(huán)境，需要一個可以及時有效的自我評價系統(tǒng)來指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的日常運營，這個評價系統(tǒng)就是企業(yè)業(yè)績評價體系。業(yè)績評價經(jīng)歷了從成本業(yè)績評價、財務(wù)業(yè)績評價到現(xiàn)代業(yè)績評價的發(fā)展歷程?，F(xiàn)代業(yè)績評價主要包括EVA和BSC兩種體系。EVA業(yè)績評價
3、體系重視股權(quán)資本成本，符合現(xiàn)代企業(yè)股東價值最大化的管理理念；同時剔除了會計信息失真的影響，可以更真實有效的評價經(jīng)營業(yè)績。BSC業(yè)績評價體系站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從四個維度綜合評價了企業(yè)業(yè)績，揭示了影響企業(yè)價值的動因，有助于企業(yè)經(jīng)營、管理和決策。EVA和BSC在我國的實際運用還尚淺，存在許多問題，本文通過分析兩者的優(yōu)缺點，構(gòu)建兩者整合運用的業(yè)績評價體系。并以SD公司為例，介紹了從明確戰(zhàn)略目標，進行戰(zhàn)略分析和構(gòu)建戰(zhàn)略地圖到依據(jù)戰(zhàn)略地圖進行指標選取并通過層次分析設(shè)置指標權(quán)重的一系列構(gòu)建過程，最終的得出結(jié)論，進一步說
4、明新業(yè)績評價體系的優(yōu)越性。文中具體介紹了業(yè)績評價的相關(guān)概念界定與理論基礎(chǔ)，業(yè)績評價的歷史沿革以及EVA與BSC的具體內(nèi)容；從而找到EVA與BSC進行業(yè)績評價的各自的優(yōu)缺點以及兩者的一致性與互補性，進而得到兩者可以結(jié)合運用的結(jié)論，最終確定構(gòu)建基于EVA的BSC業(yè)績評價體系的具體思路。在進行以SD公司為例的案例分析時，對SD公司的進行詳實的介紹，并分析了新業(yè)績評價體系在SD公司構(gòu)建的可行性；對SD公司現(xiàn)行業(yè)績評價體系的現(xiàn)狀進行了具體分析，找到了存在的問題。在新業(yè)績評價體系的具體構(gòu)建過程，本文運用SWOT分析法對
5、SD公司的戰(zhàn)略進行分析，運用層次分析法進行指標體系構(gòu)建和權(quán)重的配比，并運用問卷調(diào)查法進行相關(guān)信息的采集。關(guān)鍵詞：EVA；BSC；業(yè)績評價；企業(yè)戰(zhàn)略；層次分析法論文類型：案例分析I安徽財經(jīng)大學會計碩士專業(yè)學位論文Title:TheResearchofBSCPerformanceEvaluationSystemBasedonEVA—TakingSDasanExampleProfessionalFields:MasterofProfessionalAccountingApplicant:LiChuanxuSupe
6、rvisor:ZhouPinghuaABSTRACTWiththedevelopmentofdomesticeconomy,enterprisesfaceamorecomplicatedandchangeablemarketenvironment,theneedforasystemofselfassessmentcanbetimelyandeffectivetoguideandsupervisethedailyoperationoftheenterprise,theevaluationsystemisthe
7、enterpriseperformanceevaluationsystem.Performanceevaluationhasexperiencedfromcostperformanceevaluationandfinancialperformanceevaluationtothedevelopmentofmodernperformanceevaluation.ModernperformanceevaluationmainlyincludesEVAandBSCtwosystems.Attachesgreati
8、mportancetotheequitycapitalcostofEVAperformanceevaluationsystem,inlinewiththemodernenterprisetomaximizeshareholdervaluemanagementconcept;atthesametime,eliminatingtheinfluenceoftheaccountinginformationdistorti
