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《通策醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、通策醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略摘要醫(yī)院戰(zhàn)略管理是醫(yī)院按照其外部環(huán)境和內(nèi)部資源、能力的實(shí)際情況，為了不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，以及達(dá)到目標(biāo)所需的途徑及手段的總體規(guī)劃。通策醫(yī)療是中國(guó)唯一一家以口腔醫(yī)療為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司。自重組以來，公司一直堅(jiān)持專業(yè)化的發(fā)展道路，采取了“新建＋收購(gòu)”的擴(kuò)張戰(zhàn)略，始終在口腔醫(yī)療服務(wù)行業(yè)進(jìn)行開拓。經(jīng)過幾年的發(fā)展，通策醫(yī)療的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了浙江的杭州、嘉興、衢州、寧波和瑞安等地區(qū)。公司在拓展省內(nèi)業(yè)務(wù)的同時(shí)，還主動(dòng)走出浙江布局全國(guó)。目前公司在全國(guó)醫(yī)療行業(yè)中位居綜合實(shí)力第一的地位。本文
2、以通策醫(yī)療作為研究對(duì)象，對(duì)其未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。文章在闡述了國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略相關(guān)管理理論之后，首先對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行了深入分析，并對(duì)通策醫(yī)療的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了研究；文章在外部分析的基礎(chǔ)上，又對(duì)通策醫(yī)療的內(nèi)部資源與能力進(jìn)行了詳細(xì)分析；隨后在設(shè)計(jì)公司發(fā)展戰(zhàn)略之前，對(duì)公司進(jìn)行了SWOT分析，明確了公司目前的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。其后，從波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度，為公司提出了具體的發(fā)展戰(zhàn)略方向；文章最后為通策醫(yī)療持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提出了具體的實(shí)施措施。關(guān)鍵詞：通策醫(yī)療；發(fā)展戰(zhàn)略；集中戰(zhàn)略；連鎖經(jīng)營(yíng)TCm
3、edicalisonlyalistedcompanieswhichregardoralhealthcareasthemainbusinessofTCinchina.Sincethereorganization,thecompanyhasalwaysadheretothepathofprofessionaldevelopment,andadoptedtheexpansionstrategyof"establishednewly+acquisition".TCalwaysdevelopintheoralhe
4、althcareindustries.Afterthedevelopmentofseveralyears,itsservicebusinesshascoveredZhejiangProvince,includeHangzhou,Jiaxing,Quzhou,Ningbo,Ryanandotherregions.AtthesametimeofExpandingbusinessintheprovince,TCisoutofZhejiangtocoverthewholecountry.Nowadays,the
5、companyrankedthefirstpositiononcomprehensivestrengthinthenationalmedicalindustry,ThispaperstudieditsfuturedevelopmentstrategyofTC.Afterdescribestherelevantdomesticandinternationalstrategicmanagementtheory,thepaperanalysisdeplythedevelopmentenvironmentand
6、domesticmedicalindustry,andresearchscompetitorsofTC;article;Atthebaseofexternalanalysis,thepaperanalyzedindetailitsinternalresourcesandcapacity;Beforedesigningthecompany'sdevelopmentstrategy,aSWOTanalysisisconductedtothecompany,sothecompany'scurrentstren
7、gthsandweaknesses,opportunitiesandthreatsarecleared.Thenthepaperputforwardtothecompany'sspecificdevelopmentstrategyaccordingtoPorter'scompetitivestrategy;Finally,thepaperputforwardspecificmeasuresforimplementationforitssustainedandstabledevelopment.KeyWo
8、rds:TCmedical;Developmentstrategies;focusedstrategy;chains1緒論1.1研究背景及意義1.1.1通策醫(yī)療概況1．通策醫(yī)療發(fā)展概況通策醫(yī)療投資股份有限公司（簡(jiǎn)稱“通策醫(yī)療”）前身是由北京中燕實(shí)業(yè)集團(tuán)公司聯(lián)合其他五家股東設(shè)立的中燕紡織股份有限公司。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的現(xiàn)實(shí)條件下，原公司已不符合當(dāng)時(shí)公司的發(fā)展?fàn)顩r，因此，為了與自身業(yè)務(wù)發(fā)展與能力需要相匹配，公司名稱于2007年更改為通策醫(yī)療投
