研究電力物資集約化管理應(yīng)用

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1、研究電力物資集約化管理應(yīng)用一、電力物資集約化管理目標(biāo)適應(yīng)公司物資集約化管理發(fā)展和創(chuàng)新要求,實現(xiàn)采購要求的剛性約束,促進供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化程度的不斷提升;完善采購功能,加快在直屬單位的推廣,支撐進一步擴大總部集中招標(biāo)采購范圍,促進采購的規(guī)范性和總部管控力度的不斷提升;推動協(xié)議庫存和超市化的采購應(yīng)用,促進采購效率的不斷提升;深化物資供應(yīng)信息化建設(shè),促進物資保障能力的不斷提升;完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)商管理功能建設(shè),促進公司質(zhì)量管控水平的不斷提升;加強技術(shù)構(gòu)架演進,全面促進系統(tǒng)對公司物資集約化管理服務(wù)能力的提升。二、電力物資集約化管理內(nèi)容第一,從信息系統(tǒng)建設(shè)角度分析。首先,建設(shè)一級部署電子商務(wù)平臺。完

2、善電子商務(wù)平臺對采購標(biāo)準(zhǔn)、采購管理、合同管理、供應(yīng)商及質(zhì)量監(jiān)督管理功能。新增和擴大電子商務(wù)平臺對電能表采購、電網(wǎng)建設(shè)工程服務(wù)類采購、總部直接組織實施、專家管理系統(tǒng)功能應(yīng)用。其次,完善ERP系統(tǒng)的物資業(yè)務(wù)應(yīng)用。繼續(xù)深化完善ERP系統(tǒng)的計劃屬性管理、采購計劃管理、協(xié)議庫存管理、合同履行管理、庫存管理功能應(yīng)用。新增ERP系統(tǒng)對超市化采購、倉庫管理、手持終端應(yīng)用、物資調(diào)度管理、配送管理的支撐。再次,完善輔助決策系統(tǒng)功能。在輔助決策系統(tǒng)完善計劃、合同、倉儲等模塊輔助決策分析指標(biāo)及應(yīng)用。新增物資調(diào)度管理、電子商務(wù)平臺規(guī)范業(yè)務(wù)應(yīng)用指標(biāo),采購、供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督、廢舊物資等模塊輔助決策分析指標(biāo)。最后,完善主數(shù)

3、據(jù)平臺功能。實現(xiàn)直屬單位物料主數(shù)據(jù)接入、完成供應(yīng)商證明文件存儲方式調(diào)整,提供對物資業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和維護功能。第二,從物資集約化業(yè)務(wù)角度分析。標(biāo)準(zhǔn)化管理。結(jié)合2011年電子商務(wù)平臺應(yīng)用情況,對采購標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化部分進行重新梳理,并完成技術(shù)規(guī)范書提報(在線功能、離線工具)、采購管理和合同管理的功能調(diào)整;固化采購標(biāo)準(zhǔn),對于全國范圍內(nèi)可以統(tǒng)一技術(shù)的物資,建立固化采購標(biāo)準(zhǔn)(固化內(nèi)容,無可選參數(shù));固化技術(shù)規(guī)范,對于可以在省內(nèi)相對固化技術(shù)參數(shù)的特定物資,建立各省的固化規(guī)范。計劃管理。完成基于釆購模式轉(zhuǎn)變的計劃申報功能調(diào)整的方案設(shè)計、開發(fā)、實施;進行針對“總部統(tǒng)一組織,網(wǎng)省具體實施”采購計劃參考價格、

4、合理供貨周期更新機制的設(shè)計方案,并完成總部端的開發(fā)、實施;實現(xiàn)協(xié)議庫存、超市化采購、基建項目需求預(yù)測等功能涉及總部直投直管業(yè)務(wù)相關(guān)ERP系統(tǒng)功能調(diào)整的開發(fā)和實施。采購管理。實現(xiàn)電能表招標(biāo)采購全流程在電子商務(wù)平臺中應(yīng)用,包含需求計劃提報、招標(biāo)管理、供應(yīng)商應(yīng)答、開標(biāo)管理、評標(biāo)管理以及合同授權(quán)的完整采購過程;完成電網(wǎng)工程服務(wù)類采購管理服務(wù)主數(shù)據(jù)的梳理和接入,實施計劃管理、采購管理、專家管理、供應(yīng)商管理的系統(tǒng)開發(fā)及實施工作;完成基于總部采購模式調(diào)整,為支撐總部直接組織實施招標(biāo)所引起的采購功能調(diào)整,并完成系統(tǒng)試點應(yīng)用;完成采購管理標(biāo)準(zhǔn)功能在直屬單位的推廣應(yīng)用。專家管理。實現(xiàn)對包含評標(biāo)專家、評標(biāo)細(xì)則制定

5、專家、資質(zhì)業(yè)績核算專家、績效評價人員、質(zhì)量監(jiān)督專家、采購標(biāo)準(zhǔn)專家和監(jiān)察與督查人員在內(nèi)的7類專家在內(nèi),專家的分級、抽取和選取、評價等系統(tǒng)功能的建設(shè)和應(yīng)用。合同管理和采購執(zhí)行。完成合同模塊功能完善與性能優(yōu)化,提高對總部工程物資供應(yīng)保障能力,提高簽訂效率,并展開合同管理功能的技術(shù)架構(gòu)演進;實現(xiàn)合同履約產(chǎn)能分析功能;開展網(wǎng)上合同大廳的系統(tǒng)建設(shè)工作;配合物資調(diào)配管理完成合同履約功能調(diào)整。供應(yīng)商管理及質(zhì)量監(jiān)督管理。基于原有供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績核實功能,調(diào)整核實結(jié)果的展現(xiàn)方式及與招標(biāo)模塊的集成;開展績效評估與其他業(yè)務(wù)模塊的集成方案的研究工作;實現(xiàn)對設(shè)備質(zhì)量抽查策略的高級功能的系統(tǒng)功能應(yīng)用。誠信體系建設(shè)。通過對物

6、資供應(yīng)鏈過程中的“五大誠信主體”(記錄招標(biāo)人、投標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)、評標(biāo)專家和監(jiān)督管理人員)誠信行為的記錄與管理,實現(xiàn)系統(tǒng)對誠信體系的功能的建設(shè)和應(yīng)用。廢舊物資管理。完善廢舊物資管理系統(tǒng)功能,實現(xiàn)廢舊物資管理對回收商等功能的開發(fā)和實施。倉儲管理。制訂統(tǒng)一的ERP庫存地點編碼規(guī)范,完成省公司庫存切換實施工作;進行WM模塊的總體設(shè)計方案,并完成分部及省公司系統(tǒng)實施工作;實現(xiàn)物資一本賬系統(tǒng)實施;開展寄售、供應(yīng)商代保管、聯(lián)合儲備功能的研究工作。物資調(diào)配管理。完善合同履約協(xié)調(diào)功能,實現(xiàn)系統(tǒng)功能在省公司的廣泛應(yīng)用;進行手持終端功能開發(fā),完成系統(tǒng)功能在省公司的應(yīng)用。電子商務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用調(diào)度。開展電子商務(wù)平臺業(yè)

7、務(wù)協(xié)調(diào)調(diào)度功能、業(yè)務(wù)監(jiān)控功能的系統(tǒng)建設(shè)工作,實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、階段性業(yè)務(wù)開展指標(biāo)與輔助決策系統(tǒng)的集成。在線支付與交易互聯(lián)。開展電子商務(wù)平臺網(wǎng)上支付方案的研究工作,進行業(yè)務(wù)功能分析、技術(shù)路線對比及總體設(shè)計,并結(jié)合總體工作安排進行功能的開發(fā)和試點;基于當(dāng)前主流B2B集成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂全面的電子商務(wù)平臺B2B集成規(guī)范,并完成試點開發(fā)實施工作,實現(xiàn)電子商務(wù)平臺與供應(yīng)商電子目錄的集成和互聯(lián)交易。物資輔助決策分析。配合物資

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