an公司汽車內(nèi)飾涂料業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、IIlllllklllllllllUlIIUIIllIIIY2581079公司汽車內(nèi)飾涂料業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究TheStrategyResearchonthebusinessdevelopmentofANAutomotiveInteriorCoatings江蘇大學(xué)2013年12月獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中己注明引用的內(nèi)容以外，本論文不包含任何其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果，也不包含為獲得江蘇大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均己在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意

2、識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：一誘企鶿j．夕侈年fz月汐日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書江蘇大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)信息研究所、國家圖書館、中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社有權(quán)保留本人所送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子文檔，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。本人電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致，允許論文被查閱和借閱，同時授權(quán)中國科學(xué)技術(shù)信息研究所將本論文編入《中國學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》并向社會提供查詢，授權(quán)中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)電子雜志社將本論文編入《中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫》并向社會提供查詢。論文的公布(包括刊登)授權(quán)江蘇大學(xué)研究生處辦理。本學(xué)位論文屬于不保密團。學(xué)位

3、論文作者簽名捌、金鶿)01≥年f上月步日臀簽韓I／私一年月日江蘇大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文摘要本文主要研究AN公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境變化所帶來的機會和威脅進行分析，同時對企業(yè)自身的優(yōu)劣勢進行分析，對整體行業(yè)、上下游市場及競爭對手的變化等等做出具體分析并提出實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體舉措建議。為了使本論文達到真實、客觀、具備實用性的研究目的，本論文采取了觀察法，文獻研究法，經(jīng)驗總結(jié)法，定性分析法等方法。本文運用戰(zhàn)略管理理論幫忙AN尋找后續(xù)經(jīng)驗思路與戰(zhàn)略，同時也運用了五力模型對供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的

4、競爭能力進行分析，并利用PEST分析方法對國內(nèi)外汽車市場、涂料行業(yè)的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進行分析。在對AN公司內(nèi)外環(huán)境，本文使用SWOT分析方法把組織內(nèi)外環(huán)境所形成的機會，風(fēng)險，優(yōu)勢，劣勢四個方面的情況，結(jié)合起來進行分析，以尋找制定適合組織實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。并用CPld矩陣有效的對AN及2家主要競爭對手進行分析，幫忙AN更了解自身及競爭對手的優(yōu)缺點。通過研究分析，本論文認(rèn)為，AN公司的汽車內(nèi)飾業(yè)務(wù)部門應(yīng)該采取一體化戰(zhàn)略以提高對上游資源的利用效率和下游市場的把握，并采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略，提高銷售額和數(shù)量，提高市場占有率，將使AN公司充分發(fā)揮和提升自身的競爭優(yōu)勢

5、，成為內(nèi)飾涂料行業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商、服務(wù)商角色和定位的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司長期可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理，汽車內(nèi)飾，涂料，SWOT江蘇大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文II江蘇大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文ABSTRACTThispapermainlyresearchtheANofthecompany'sdevelopmentstrategy，theexternalenvironmentandinternalenvironmentchangebroughtaboutbytheopportunitiesandthreatswereanalyzed，andatthesametime，analyz

6、estheadvantagesanddisadvantagesoftheenterpriseitself,tothewholeindustry,upstreamanddownstream，thechangeofmarketandcompetitorsandSOontomakeaconcreteanalysistorealizestrategicplanningofconcretemeasuresandSuggestions．Inordertomakethereal，objectiveandthepracticalresearchpurpose，thispaperadoptedthemet

7、hodofobservation，literatureresearchandexperiencesummarymethod，qualitativeanalysisandothermethods．Inthispaper,usingthetheoryofstrategicmanagementtohelptheANlookingforsubsequentexperiencethinkingandstrategy,aswellasusing