nb涂料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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1、分類(lèi)號(hào)：F272.3單位代碼：10183研究生學(xué)號(hào)：2014244176密級(jí)：公開(kāi)吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文（專(zhuān)業(yè)學(xué)位）NB涂料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究ResearchonDevelopmentStrategyofNBPaintCompany作者姓名：張昊類(lèi)別：工商管理碩士領(lǐng)域（方向）：戰(zhàn)略管理指導(dǎo)教師：姜紅教授培養(yǎng)單位：管理學(xué)院2016年11月—————————————————————NB涂料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究—————————————————————ResearchonDevelopmentStrategyofNBPain

2、tCompany作者姓名：張昊領(lǐng)域（方向）：戰(zhàn)略管理指導(dǎo)教師：姜紅教授類(lèi)別：工商管理碩士答辯日期：2016年11月30日未經(jīng)本論文作者的書(shū)面授權(quán)，依法收存和保管本論文書(shū)面版本、電子版本的任何單位和個(gè)人，均不得對(duì)本論文的全部或部分內(nèi)容進(jìn)行任何形式的復(fù)制、修改、發(fā)行、出租、改編等有礙作者著作權(quán)的商業(yè)性使用（但純學(xué)術(shù)性使用不在此限）。否則，應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)的法律責(zé)任。吉林大學(xué)碩±學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中己經(jīng)注

3、明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的作品成果。對(duì)本文的研究做出重耍貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：２０１６年１１月３０日摘要NB涂料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究中國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出前所未有的快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，極大地推動(dòng)了汽車(chē)涂料市場(chǎng)的快速發(fā)展，無(wú)論是從新車(chē)用漆還是舊車(chē)保養(yǎng)來(lái)看，中國(guó)汽車(chē)涂料行業(yè)都將擁有巨大的市場(chǎng)空間。在這樣的發(fā)展契機(jī)下，世界著名汽車(chē)涂料制造廠商PPG、杜邦、關(guān)西、日

4、本涂料、BASF等紛紛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，使得汽車(chē)涂料行業(yè)充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)。NB涂料公司是由日本涂料控股株式會(huì)社的子公司日本Bee化學(xué)公司與臺(tái)灣東陽(yáng)集團(tuán)在中國(guó)合資的集團(tuán)公司，于1999年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，主要為國(guó)內(nèi)的日系汽車(chē)制造商提供保險(xiǎn)杠、前欄、后視鏡、后門(mén)飾板、擾流板等商用車(chē)涂料。NB涂料公司以科技為先導(dǎo)，多年來(lái)始終站在水性涂料領(lǐng)域的世界前列。近年來(lái)，由于原材料價(jià)格上升，汽車(chē)制造商定價(jià)的壓力，國(guó)內(nèi)外品牌的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)自身管理上的缺陷，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文的研究目的在于分析NB涂料公司在中國(guó)汽車(chē)涂料市場(chǎng)的經(jīng)

5、營(yíng)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，為NB汽車(chē)涂料公司提供科學(xué)、高效的發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和市場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)峁┯行е笇?dǎo)。本文首先系統(tǒng)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及相關(guān)分析工具，然后，運(yùn)用PEST分析模型、波特五力分析模型對(duì)該公司的外部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析和評(píng)估，并在了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)SWOT分析法分析了該公司內(nèi)外部環(huán)境中存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇及威脅，綜合考慮四個(gè)備選戰(zhàn)略方案，制定了適合NB涂料公司自身發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略：利用有利的政策法規(guī)、巨大的市場(chǎng)容量和不斷增長(zhǎng)的需求，結(jié)合自身良好的品

6、牌形象和先進(jìn)的技術(shù)等內(nèi)部資源，努力建設(shè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不斷拓展市場(chǎng)，提供一體化的售后配套服務(wù)提高顧客滿(mǎn)意度，以技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部管控降低成本，并保持高利潤(rùn)率，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上則是通過(guò)采取一體化、多元化和差異化戰(zhàn)略。為保證公司總體戰(zhàn)略順利實(shí)施，建議公司從營(yíng)銷(xiāo)策略、技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部管控、人力資源管理等方面采取相應(yīng)舉措。關(guān)鍵詞：NB涂料公司，環(huán)境分析，發(fā)展戰(zhàn)略IＡｂｓｔｒａｃｔＲｅｓｅａｒｃｈｏｎＤｅｖｅｌｏｍｅｎｔＳｔｒａｔｅｏｆＮＢＰａｉｎｔＣｏｍａｎｐｇｙｐｙＡｆｔ＇ｅｒＣｈ

7、ｉｎａｓａｃｃｅｓｓｉｏｎｔｏ化ｅＷＴＯｔｈｅＣｈｉ円ｅｓｅａｕｔｏｉｎｄｕｓｔｒｓｈｏｗｅｄｏｏｄ，ｙ目ｍｏｍｅｎｔｕｍｏｆｒａｐｉｄｄｅｖｅｌ日ｐｍｅ円ｔｎｅｖｅｒｓｅｅｎｂｅｆ日ｒｅｗｈｉｃｈｈａｄｕｓｈｅｄｔｈｅｒａｉｄ，ｐｐｄｅｖｅｌ曰ｍｅｎｔ曰ｆｃａｒｃ曰ａｔｉｎｍａｒｋｅｔ．Ａｕｔｏｍ曰ｂｉｌｅｃ曰ａｔｉｎｉｎｄｕｓｔｉｉｎＣｈｉｎａｗ曰ｕｌｄｈａｖｅｈｕｅｐ目目ｙ目ｍａｒｋｅｔｓａｃｅＷｈｅｔｈｅｒｉｔｗａｓｎｅ

8、ｗｃａｒａｉｎｔｉｎｏｒｏｌｄｃａｒｍａｉｎｔｅｎａｎｃｅ．Ｗｉｔｈｓｕｃｈａｐ．ｐｇｄｅｖ－ｅｌ日ｐｍｅｎｔｏｐｐｏｒｔｕｎＵｙＴｈｅ比ｅｏｖｅｒｓ曰ｗ址ｋｎｏｗｂｒａｎｄｓｓｕｃｈａｓＰＰＧＢＡＳＦｄ耶ｏｎｔ，，，ｊｋａｎｓａｉＪａｐａｎａｎｄｓ曰曰円ｅｎｔｅｒｅｄｉｎｔ日Ｃｈｉ打ａｃ曰ｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙｗｈｉｃｈｍａｋｅｄ