a公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究

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1、學(xué)校代碼：iQ2豎分類號(hào)：￡殛2密級(jí)：公理UDC：§理學(xué)號(hào)：lQ!墅3隸面大·璺⑨?IIIIIIIIIIll0WF2805434工商管理碩士學(xué)位論文A公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究研究生姓名：迕叢!毅導(dǎo)師姓名：張睡玲副熬授申請(qǐng)學(xué)位類別亟±學(xué)位授予單位苤直太堂專業(yè)名稱王鸞筻堡論文答辯日期2Q!§璽§且!璺旦研究方向厶力童囂簧理學(xué)位授予日期2Q!§璽縣旦答辯委員會(huì)主席呈塹蕉評(píng)閱人呈葑建旌建國(guó)2013年5月22日STUDYoNTHEAMELIORATIONOFEMPLoYEEPERFoRMANCEEVALUATIoNSYSTEMoFCOMPANYADisser

2、tationSubmiRedtoSoutheastUniversityFortheProfessionalDegreeofMBABYXuXiaoYiSupervisedbyAssociateProfessorZhangXiaoLingSchoolofEconomicsandManagementSoutheastUniversityMay2013東南大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：本人所呈交的畢業(yè)論文，是在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的成果。畢業(yè)論文中凡引用他人已經(jīng)發(fā)表或未發(fā)表的成果、數(shù)據(jù)、觀點(diǎn)等，均已明確注明出處。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，包含任

3、何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的科研成果。對(duì)本文的研究成果做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均己在本文中以明確方式標(biāo)明。研究生簽名：辮東南大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明東南大學(xué)、中國(guó)科學(xué)技術(shù)信息研究所、國(guó)家圖書館有權(quán)保留本人所送交學(xué)位論文的復(fù)印件和電子文檔，可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。本人電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。除在保密期內(nèi)的保密論文外，允許論文被查閱和借閱，可以公布(包括刊登)論文的全部或部分內(nèi)容。論文的公布(包括刊登)授權(quán)東南大學(xué)研究生院辦理。研究生簽名洚師簽名：研究生簽名．]彩學(xué)師簽名：；啪哥芻3-日期：紗f弓、5、z7A公司員工

4、績(jī)效考核體系改進(jìn)研究研究生：許小毅導(dǎo)師：張曉玲東南大學(xué)摘要本文以如何通過有效的手段來(lái)支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為研究背景，針對(duì)A公司員工績(jī)效考核體系存在的問題，研究如何對(duì)A公司現(xiàn)存的員工績(jī)效考核體系進(jìn)行改進(jìn)，探討從人的貢獻(xiàn)度來(lái)支撐A公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的可能性。本文基于績(jī)效管理理論，采用理論研究結(jié)合實(shí)證分析研究方法，梳理A公司運(yùn)行績(jī)效考核體系過程中存在的問題，在以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法為主要方法理論的指導(dǎo)下，分析了人員績(jī)效考核體系的構(gòu)成要素和有效性運(yùn)行對(duì)組織運(yùn)行的影響，研究A公司績(jī)效考核體系的改進(jìn)措施。首先，闡明本文的研究背景及問題提出，其次對(duì)績(jī)效考核體系

5、有關(guān)理論和方法進(jìn)行綜述，接著對(duì)A公司績(jī)效考核體系運(yùn)行現(xiàn)狀展開研究，分析A公司現(xiàn)行的績(jī)效考核體系存在的問題，然后，結(jié)合本人曾經(jīng)實(shí)際運(yùn)用過的績(jī)效考核體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)A公司績(jī)效考核體系的改進(jìn)方向?？偨Y(jié)得出了員工績(jī)效考核體系必須通過量化的關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)、透明公正的績(jī)效評(píng)估過程和切實(shí)可行的績(jī)效結(jié)果應(yīng)用方案，才能確保員工績(jī)效考核體系的有效性。本文可能創(chuàng)新之處在于通過以A公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)為例，研究多重考核方法同步應(yīng)用的可能性。另外，探討了在績(jī)效考核過程中通過引入圓桌會(huì)議機(jī)制來(lái)驗(yàn)證對(duì)績(jī)效考核環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管和約束的可行性。此外，通過對(duì)A公司改進(jìn)績(jī)效考核體系實(shí)

6、踐后的效果介紹，來(lái)證明充分?jǐn)U大考核結(jié)果的應(yīng)用面，對(duì)組織的績(jī)效運(yùn)行可以起到長(zhǎng)遠(yuǎn)的支持，從而達(dá)到本文的研究目的。對(duì)同類型組織在績(jī)效考核工作方面有著實(shí)踐指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工績(jī)效考核，考核體系，改進(jìn)方案studyontheAmeliorationofEmployeePerformanceEvaluationSystemofCompanyAAbstract111einvestigatebackgroundofthisthesisisbasedonhowtosupporttheenterprisegreatlytorealizetheplannedstrateg

7、icdevelopmenttarget．TheresearchtargetisproblemsofemployeeperformanceevaluationsystemofcompanyA1111eresearchcontentishowtoamelioratetheperformanceevaluationsystemofcompanyAtoprobeintothepossibilityofsupportingcompanyAtorealizethestrategicdevelopmenttargetfromhumanside．Thisthesisi

8、sbaseonthetheoryofperformancemanagement，bringto