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1、學(xué)校代號(hào)10532學(xué)號(hào)S1314W3128分類號(hào)密級(jí)工商管理碩士學(xué)位論文斯奇生物制藥公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究學(xué)位申請(qǐng)人姓名周莉培養(yǎng)單位工商管理學(xué)院導(dǎo)師姓名及職稱姚艷虹教授王一兵研究員學(xué)科專業(yè)工商管理碩士(MBA)研究方向組織行為與人力資源管理論文提交日期2017年12月28日學(xué)校代號(hào)：10532學(xué)號(hào)：S1314W3128密級(jí)：湖南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文斯奇生物制藥公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究學(xué)位申請(qǐng)人姓名：周莉?qū)熜彰奥毞Q：姚艷虹教授王一兵研究員培養(yǎng)單位：工商管理學(xué)院專業(yè)名稱：工商管理碩士（MBA）論文提交日期：2017年12月28日論文答辯日期：2018年4月25日答辯委員會(huì)主席
2、：朱慧明教授ImprovementResearchonStaffPersonnelPerformanceSystemofSIQIBIOPHARMACEUTICALCompanybyZHOULiB.M(XiangtanUniversity)2007AthesissubmittedinpartialsatisfactionoftheRequirementsforthedegreeofMasterofBusinessAdministration(MBA)intheGraduateSchoolofHunanUniversitySupervisorProfessorYAOYanhongProfess
3、orWANGYibingDec.,2017學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書湖南大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湖南大學(xué)可以將本學(xué)位論文
4、的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于1、保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密□。（請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”）作者簽名：日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日I斯奇生物制藥公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究摘要績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理六大模塊中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提升管理水平的重要手段。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，績(jī)效考核越來越被企業(yè)家和管理者們所重視。但是日常實(shí)施過程中，績(jī)效管理的推行出現(xiàn)了各種問題，嚴(yán)重影響了該管理功能的發(fā)揮。在人力資源競(jìng)爭(zhēng)越來越嚴(yán)峻的情況下，如何構(gòu)建科學(xué)實(shí)用的績(jī)效考核體系是目前企業(yè)管理者們急需
5、解決的管理難題。本文以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核理論為指導(dǎo)，在綜合國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核成果的基礎(chǔ)上，分析斯奇生物制藥公司員工績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)主要存在以下問題：企業(yè)缺乏績(jī)效培訓(xùn)與宣貫、績(jī)效考核與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和權(quán)重分配不合理、績(jī)效考核體系流程實(shí)施不完善等問題。主要原因有以下幾個(gè)方面：公司管理缺乏績(jī)效文化、對(duì)績(jī)效考核體系的作用缺乏正確認(rèn)識(shí)、人力資源專業(yè)管理技能欠缺?；谄髽I(yè)員工崗位的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，針對(duì)企業(yè)不同的員工層級(jí)采取不同的考核法，設(shè)計(jì)出不同的考核指標(biāo)。根據(jù)績(jī)效考核方法的不同特點(diǎn)，有針對(duì)性選擇不同的考評(píng)方法，如高層采用平衡計(jì)分卡方法，中層和基層人員采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。然后通
6、過績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、考核人員安排、辦法與流程制定、結(jié)果應(yīng)用等一系列輔助制度的設(shè)計(jì)，確?？?jī)效考核體系的實(shí)施與運(yùn)行。通過改進(jìn)企業(yè)績(jī)效考核，科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理水平；通過對(duì)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)進(jìn)行客觀公正的考評(píng)，為人力資源相關(guān)決策提供依據(jù)；通過績(jī)效反饋來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、提高員工滿意度。本文的研究成果對(duì)績(jī)效考核體系改革推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，增強(qiáng)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成有積極的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：斯奇生物制藥公司；績(jī)效考核；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；平衡計(jì)分卡II工商管理碩士學(xué)位論文AbstractPerformancemanagementisnotonlyanimportan
7、tpartofthesixmodulesofhumanresourcemanagement,butalsoanimportantwaytoimprovethemanagementlevelofanenterprise.Asthemanagementsystemofamodernenterpriseisgraduallyimproved,performanceappraisalgainsmoreandmoreattenti
