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1、A公司技術(shù)人員激勵(lì)改進(jìn)方案研究THERESEARCHONTHEINCENTIVEIMPROVEMENTPROGRAMEFORTECHNICALSTAFFOFACOMPANY學(xué)校：上海交通大學(xué)學(xué)院：安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：工商管理（MBA）作者：肖洋導(dǎo)師：鄭興山學(xué)號(hào)：1111209699班級(jí)：M111209A答辯日期：2013年12月22日萬方數(shù)據(jù)上海交通大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)
2、人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日萬方數(shù)據(jù)上海交通大學(xué)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)上海交通大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本學(xué)位論文屬于：保密□，在年解密后適用本授權(quán)書。不保密□。（請(qǐng)?jiān)谝陨戏娇騼?nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名：指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日日期：年月日萬方數(shù)據(jù)摘要企業(yè)
3、之間的競爭歸根到底是人才的競爭，激勵(lì)是人力資源管理的核心工作之一，是吸引人才、發(fā)展人才、留住人才的重要手段。目前，A公司技術(shù)人員的激勵(lì)現(xiàn)狀存在一些問題，導(dǎo)致技術(shù)人員出現(xiàn)一定的流失現(xiàn)象。因此，對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行改進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性，是企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文結(jié)合激勵(lì)的基本理論，對(duì)A公司技術(shù)人員的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，提出存在的問題。在問題分析的基礎(chǔ)上，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行抽樣問卷調(diào)研，了解技術(shù)人員的需求，基于整體薪酬的理念，從職業(yè)發(fā)展、薪酬、福利、支持機(jī)制四個(gè)方面提出有針對(duì)性的改進(jìn)方案。本文采用文獻(xiàn)閱讀與實(shí)際調(diào)查相結(jié)合的研究方法，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的思路，基
4、于激勵(lì)理論，結(jié)合A公司的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，以期能夠達(dá)到提高技術(shù)人員工作積極性、降低離職率的目的。關(guān)鍵詞：技術(shù)人員，激勵(lì)，改進(jìn)方案萬方數(shù)據(jù)THERESEARCHONTHEINCENTIVEIMPROVEMENTPROGRAMEFORTECHNICALSTAFFOFACOMPANYABSTRACTCompetitionwithinenterprisesactuallyistostriveforthetalents.AsoneofHumanResourceManagement’scorework,incentiveisapowerfultooltoattract,
5、developandkeepthetalentedpeople.NowthetechnicianturnoveroccursasaresultofsomeimpropertechnicianincentivepracticeusedinACompany.Fromthispointofview,itisthegoldenkeyinenterprisedevelopmenttobringthestaffsinitiativeintofullplaybyimprovingitsincentiveplan.Onthebasisofincentivetheory,thispape
6、ranalyzesthecurrentsituationoftechnicianincentiveinACompanyandintroducesitsexistingproblems.Basedontheanalysisoftheseproblems,thispaperexploresthetechnicianneedsthroughsamplesurveyquestionnaireandprovidesindividualizedimprovementplanfromfouraspects-careerdevelopment,payment,benefitsandsu
7、pportmechanism.Throughthetheoreticalandpracticalresearchmethod,thispaper萬方數(shù)據(jù)developsappropriateimprovementsuggestionsforACompanybymeansoffinding,analyzingandsolvingtheseexistingproblems.Thepurposeofthispaperistoarousethetechnician’sinitiativeinworkandreducethedemissionrat
