米塔爾--華菱并購(gòu)案例研究

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1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)分類號(hào)UDC密級(jí)學(xué)位論文米塔爾一華菱并購(gòu)案例研究作者姓名：孫璐指導(dǎo)教師：李凱教授東北大學(xué)工商管理學(xué)院申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士學(xué)科類別：經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科專業(yè)名稱：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文提交日期：2011年6月論文答辯日期：2011年6月學(xué)位授予日期：2011年7月答辯委員會(huì)主席：郁培麗教授評(píng)閱人：郭莉副教授崔日明教授東北大學(xué)2011年6月萬(wàn)方數(shù)據(jù)ADissertationinIndustryEconomyTheResearchofM＆ACaseAboutMittal．場(chǎng)linBySunLuSupervisor：ProfessorLiKaiNortheasternUniversityJun

2、e2011萬(wàn)方數(shù)據(jù)獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的學(xué)位論文是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成的。論文中取得的研究成果除加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人己經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包括本人為獲得其他學(xué)位而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均己在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名：孫影咎日期：弘ff．6、瀧學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者和指導(dǎo)教師完全了解東北大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定：即學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許論文被查閱和借閱。本人同意東北大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索、交流。作

3、者和導(dǎo)師同意網(wǎng)上交流的時(shí)間為作者獲得學(xué)位后：半年口一年口一年半口學(xué)位論文作者簽名：論礪給簽字日期：伽ff．6、訂兩年西導(dǎo)師簽名：釤易～簽字日期：夕秒，／，∥·鄉(xiāng)秒萬(wàn)方數(shù)據(jù)東北大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要米塔爾一華菱并購(gòu)案例研究摘要外資并購(gòu)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，變得日趨活躍和頻繁。在我國(guó)加入WTO以后，我國(guó)市場(chǎng)所蘊(yùn)藏的能量和潛質(zhì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，外資開(kāi)始把目光投向我國(guó)，紛紛加入了并購(gòu)的浪潮中，外資并購(gòu)成為一個(gè)熱門(mén)的話題，并購(gòu)事件不斷，爭(zhēng)議不斷，爭(zhēng)議的原因在于并購(gòu)給國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)帶來(lái)的效應(yīng)是不確定的。很多學(xué)者從外資并購(gòu)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響、對(duì)國(guó)家安全的影響、對(duì)社會(huì)福利的影響、對(duì)技術(shù)進(jìn)步的影響等方

4、面進(jìn)行了分析，從不同的角度和不同的背景闡述了各自的觀點(diǎn)。然而，有關(guān)資料表明，國(guó)際并購(gòu)并非一帆風(fēng)順，國(guó)際上企業(yè)并購(gòu)失敗的例子超過(guò)了65％，究其原因，最主要是企業(yè)并購(gòu)后沒(méi)有進(jìn)行有效的整合。學(xué)者們對(duì)于并購(gòu)后企業(yè)所發(fā)生的一系列整合行為以及這些整合行為是如何影響企業(yè)效應(yīng)方面卻鮮有研究，本文基于2005年外資并購(gòu)上市國(guó)企的一大案例．米塔爾并購(gòu)華菱來(lái)深入分析華菱被并購(gòu)后在管理上一系列的整合改變及因此造成的效應(yīng)，對(duì)其進(jìn)行分析和探討。意圖為參與并購(gòu)的企業(yè)在管理行為上的有效整合給予一定的指導(dǎo)。本文從相關(guān)的基本理論出發(fā)，基于并購(gòu)后5方面的整合行為，即技術(shù)整合、營(yíng)銷(xiāo)整合、戰(zhàn)略整合、管控模式整合和文

5、化整合，分別提出了5個(gè)基本假設(shè)，得出以下結(jié)論：(1)在技術(shù)整合方面，技術(shù)人員、設(shè)備、技術(shù)知識(shí)和技術(shù)管理四者的有效協(xié)調(diào)能給并購(gòu)后的企業(yè)帶來(lái)積極的效應(yīng)。(2)在營(yíng)銷(xiāo)整合方面，產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)渠道、消費(fèi)者需求和與客戶的合作關(guān)系四者的有效協(xié)調(diào)能給并購(gòu)后的企業(yè)帶來(lái)積極的效應(yīng)。(3)在戰(zhàn)略整合方面，企業(yè)的使命和目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效協(xié)調(diào)能給并購(gòu)后的企業(yè)帶來(lái)積極的效應(yīng)。(4)在管控模式整合方面，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、組織結(jié)構(gòu)和資源共享的有效協(xié)調(diào)能給并購(gòu)后的企業(yè)帶來(lái)積極的效應(yīng)。(5)在文化整合方面，企業(yè)在價(jià)值觀和人事制度上的有效協(xié)調(diào)能給并購(gòu)后的企業(yè)帶來(lái)積極的效應(yīng)。最后，指出了本文研究

6、的不足和對(duì)未來(lái)的展望。關(guān)鍵詞：外資并購(gòu)；并購(gòu)動(dòng)因；并購(gòu)效應(yīng)；鋼鐵行業(yè)Ⅱ萬(wàn)方數(shù)據(jù)東北大學(xué)碩士學(xué)位論文AbstractTheResearchofM＆ACaseaboutMittal．．ValinAbstractInthebackgroundofeconomicglobalization，foreigncapitalM&Aisgettingmoreactiveandfrequent．AfterChinaenteredtheWTO，theenergyandpotentialofourcountry’smarketappearedgradually．Foreigninvestment

7、isstartingtopaycloseattentiontoChina，andhavejoinedthewaveofmergersandacquisition．ForeigncapitalM&Ahasbecameahottopic．Wi廿ltheconstantM&A，thedisputeiscontinuouslygrowing．ThereasonfordisputeaboutM&AisthattheeffectforM&Atostateandindustryandenterpriseisnotsure．Man