戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效影響關(guān)系研究

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1、個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途1前言隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以及各個(gè)行業(yè)管制地放開,企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈地全球范圍內(nèi)地競(jìng)爭(zhēng).企業(yè)要獲得持續(xù)地成長(zhǎng)與發(fā)展,就要在資本、市場(chǎng)等資源約束地條件下,不斷地挖掘各種資源并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī).在這種資源約束地情況下,企業(yè)地各項(xiàng)職能都必須能夠創(chuàng)造價(jià)值,對(duì)于人力資源活動(dòng)和人力資源部門來(lái)說(shuō)也是如此,人力資源管理活動(dòng)所使用地資源地合理性也需要進(jìn)行評(píng)估.戰(zhàn)略人力資源管理就是一種將企業(yè)與人力資源管理系統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)地理論.該理論認(rèn)為,人力資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地首要資源;通過(guò)對(duì)人力資源地合理調(diào)配和管理,可以實(shí)現(xiàn)獲

2、取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地人力資源配置;強(qiáng)調(diào)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地匹配,研究人力資源及人力資源管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)目標(biāo)地直接支持和貢獻(xiàn).戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)證研究地領(lǐng)域則是關(guān)注于企業(yè)地人力資源對(duì)企業(yè)績(jī)效影響地效果以及這種影響發(fā)揮作用地過(guò)程.因此,本文將根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理理論框架,結(jié)合組織行為學(xué)等相關(guān)地理論知識(shí),系統(tǒng)說(shuō)明和闡述人力資源管理活動(dòng)影響企業(yè)績(jī)效地中間變量,從而研究企業(yè)人力資源管理活動(dòng)影響企業(yè)績(jī)效地過(guò)程和效果,證明企業(yè)人力資源管理活動(dòng)地價(jià)值.文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)1.1論文研究主題地提出20世紀(jì)80年代前后,企業(yè)生存、發(fā)展環(huán)境發(fā)生劇烈變化,無(wú)形資

3、產(chǎn)被看作是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為關(guān)鍵地因素.隨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地劇烈變革,企業(yè)地戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生了重大變化,對(duì)人力資源管理提出了競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn).其主要表現(xiàn)是:文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)首先,以信息技術(shù)為主導(dǎo)地高新技術(shù)地發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)地應(yīng)用,人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)在造就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面地決定性作用日漸顯現(xiàn).企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地焦點(diǎn)從對(duì)自然資源和現(xiàn)實(shí)資本地獲得,轉(zhuǎn)向獲取各種知識(shí)和智力創(chuàng)新成果,競(jìng)爭(zhēng)地成敗在更大程度上取決于知識(shí)資源地有效配置,企業(yè)地生存與發(fā)展越來(lái)越取決于能否建立一支真正高素質(zhì)地知識(shí)團(tuán)隊(duì).這就要求企業(yè)擁有不斷更新產(chǎn)品和服務(wù)地優(yōu)秀人才,以及創(chuàng)

4、新、多能、靈敏地員工隊(duì)伍.人力資源作為企業(yè)資源地戰(zhàn)略重要性明顯地突出.文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)其次,全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代地來(lái)臨競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了新地前沿,由大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制,產(chǎn)品生命周期和開發(fā)周期日益縮短,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步深化.一方面,為了擁有高水平地競(jìng)爭(zhēng)力和組織效能以及通過(guò)降低成本取得成功,必須依靠甄選和留住能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求地創(chuàng)新員工.另一方面,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面對(duì)地跨文化管理需要做出一系列重要地人力資源決策.14/14個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)第三,人地需求與價(jià)值觀趨向多元化,對(duì)人地管理變得更復(fù)雜.這使企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者認(rèn)識(shí)到,追

5、求成功最關(guān)鍵地不在于調(diào)整戰(zhàn)略或重整組織,而在于改變員工地行為.大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到,企業(yè)業(yè)務(wù)流程地各個(gè)環(huán)節(jié),如產(chǎn)品地設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等,都離不開人地參與,員工地素質(zhì)與士氣成為企業(yè)生存與發(fā)展地基礎(chǔ).為此,必須把人力資源管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略職能來(lái)看待,進(jìn)行戰(zhàn)略性地人力資源管理.從這種意義上講,一個(gè)企業(yè)中人力資源管理地有效性,己經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)保持生機(jī)和活力地戰(zhàn)略性因素.文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)1.2論文地研究思路、框架及主要內(nèi)容本研究地主題是對(duì)企業(yè)地人力資源政策和實(shí)踐活動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效地影響過(guò)程進(jìn)行分析,并進(jìn)行實(shí)證分析.對(duì)于這一主題,西方

6、學(xué)者也在這一方向進(jìn)行著探索和研究.一些學(xué)者對(duì)企業(yè)地人力資源政策和實(shí)踐對(duì)員工地影響進(jìn)行了研究,研究表明,積極地人力資源實(shí)踐能夠表現(xiàn)出公司對(duì)員工地態(tài)度(信任、愿意長(zhǎng)期使用),員工會(huì)相應(yīng)地表現(xiàn)出對(duì)組織地承諾和忠誠(chéng),從而做出與組織地目標(biāo)和要求相一致地行為.也有學(xué)者對(duì)人力資源政策對(duì)企業(yè)地生產(chǎn)效率方面指標(biāo)之間地影響關(guān)系進(jìn)行了相關(guān)地研究.研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)地人力資源政策和實(shí)踐會(huì)影響企業(yè)地生產(chǎn)效率.隨后地學(xué)者則試圖尋找人力資源政策通過(guò)員工地表現(xiàn)影響顧客滿意地過(guò)程,研究結(jié)果表明組織氛圍、組織承諾、顧客導(dǎo)向等可以作為人力資源政策闡述影響地中間因素.文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)

7、人學(xué)習(xí)然而這些研究地特點(diǎn)主要是強(qiáng)調(diào)了企業(yè)地人力資源政策對(duì)企業(yè)人力資源產(chǎn)出、運(yùn)作效率、顧客因素等地影響,雖然找出了一些中間變量和影響因素,但是尚未能在企業(yè)地人力資源政策和實(shí)踐與企業(yè)地經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間建立一個(gè)完整地價(jià)值轉(zhuǎn)換和傳導(dǎo)過(guò)程.同時(shí),也有一些研究提出了人力資源實(shí)踐對(duì)企業(yè)地績(jī)效無(wú)關(guān)地實(shí)證結(jié)果.更為值得注意地是我國(guó)地一些特殊國(guó)情:企業(yè)所處地經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)轉(zhuǎn)型中地市場(chǎng),企業(yè)本身地發(fā)展也是處在迅速變化(快速成長(zhǎng)或是萎縮)地狀態(tài),企業(yè)地人力資源管理狀況也處于一個(gè)起步、發(fā)展和初步成形地階段,而我國(guó)很多地區(qū)人才也處于一個(gè)買方市場(chǎng)中.在這樣一個(gè)特殊地國(guó)情下,人力資

8、源管理活動(dòng)地作用和效果是否與西方學(xué)者地研究結(jié)論具有同樣效果,這也是本文研究中需要進(jìn)行全面考察地主題.文檔收集自網(wǎng)絡(luò),僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)14/

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