本土零售企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建選擇

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1、競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略管理中的一個(gè)核心概念，就其關(guān)系而言，競爭優(yōu)勢是內(nèi)在的、核心的，而企業(yè)的戰(zhàn)略、策略等則是外在的執(zhí)行手段。然而，關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論卻是百家爭鳴，不同學(xué)派有不同的主張。結(jié)合我國本土零售業(yè)的實(shí)踐，本文認(rèn)為，我國零售企業(yè)競爭力水平普遍不高的原因部分是由于歷史的、體制的因素造成的，而另一部分則是由于認(rèn)識(shí)上、發(fā)展思路上的原因造成的，要快速提升我國零售企業(yè)競爭力，增強(qiáng)本土零售產(chǎn)業(yè)的綜合實(shí)力，并且少走彎路，就必須借鑒國內(nèi)外的發(fā)展實(shí)例和研究成果，結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇最合適的發(fā)展模式。因此，對(duì)相關(guān)競爭優(yōu)勢理論的探討勢必會(huì)為我國零售企業(yè)制定合適的競爭戰(zhàn)略起到很好的啟示作用。作者在研

2、讀大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)踐，探討了企業(yè)競爭優(yōu)勢理論演進(jìn)的內(nèi)在規(guī)律，讓人非常信服地看到競爭優(yōu)勢的構(gòu)建必然是向動(dòng)態(tài)化、綜合化、并均衡內(nèi)外部資源的方向發(fā)展。零售業(yè)態(tài)是對(duì)零售商業(yè)機(jī)構(gòu)所采用的經(jīng)營方式、經(jīng)營技術(shù)、方法的概括，一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)選擇進(jìn)入零售業(yè)過程，也是對(duì)零售業(yè)態(tài)的選擇過程，按照波特的觀點(diǎn)，決定一個(gè)企業(yè)盈利能力的首要的、根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力，對(duì)于一個(gè)零售企業(yè)而言，超市、百貨、大賣場??進(jìn)入模式的不同對(duì)它日后市場地位的確立起著t先天性的決定作用。通過對(duì)世界及我國零售業(yè)演進(jìn)的歷史的回顧，也可以很明顯地看到絕大多數(shù)的零售企業(yè)都隨著零售業(yè)態(tài)的新舊交替而沉浮，當(dāng)然也有少數(shù)零售商及時(shí)通

3、過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而延長壽命甚至重獲新生。本文認(rèn)為零售業(yè)態(tài)的選擇對(duì)于零售企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)業(yè)態(tài)是影響零售企業(yè)盈利模式的一個(gè)重要因素；(2)業(yè)態(tài)的選擇很大程度地影響了零售企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)：(3)業(yè)態(tài)的選擇很大程度的影響了零售企業(yè)的創(chuàng)新空間。具體到我國零售業(yè)的處境，隨著入世的進(jìn)程和我國零售業(yè)開放程度的進(jìn)一步加大，外資零售巨頭紛紛涌入中國并“跑馬圈地”。面對(duì)這些已經(jīng)進(jìn)入或者尚未進(jìn)入但對(duì)我國這一廣闊而且極有發(fā)展前景的市場覬覦己久的海外軍團(tuán)，我國的本土企業(yè)在規(guī)模、資金、管理、人才等方面都處于不利的地位，而且，我國一些商業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的市場基本上趨于飽和并

4、逐漸呈現(xiàn)“過度競爭”狀態(tài)。在這種背景下，許多有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)開始未雨綢繆，學(xué)界關(guān)于本土零售企業(yè)的出路也眾說紛紜、莫衷一是。本文認(rèn)為，本土零售企業(yè)的終極競爭優(yōu)勢必然表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，我們可以考慮在其他變量不變的情況下，顧客選擇某零售商的商品必然是出于成本的考慮，而且規(guī)?；臀⒗彩橇闶蹣I(yè)發(fā)展的大勢所趨，不管是企業(yè)問的兼并收購、企業(yè)內(nèi)的重組再造，還是價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其最終目的都是能夠降低交易成本，取得低成本優(yōu)勢，在本文中作者把零售企業(yè)的這種可串戈摘羹替代、可交易的競爭優(yōu)勢稱為外生優(yōu)勢。另～方面，隨著生活水平的提高，人們的消費(fèi)需求表現(xiàn)出個(gè)性化、復(fù)雜化、層次化的趨勢，購物時(shí)商

5、品的價(jià)格是他們考慮的一個(gè)重要因素，但并非全部，零售商的信譽(yù)、所提供的服務(wù)以及整個(gè)零售商的食業(yè)文化在購物時(shí)都起著越來越重要的作用，在本文中作者把零售企業(yè)的這種長期培養(yǎng)的、可持續(xù)的、不可替代的競爭優(yōu)勢稱為內(nèi)生優(yōu)勢。盡管構(gòu)建奉土零售企業(yè)外生競爭優(yōu)勢包括諸多的因素，但結(jié)合中國的實(shí)踐來看，本文認(rèn)為，這種優(yōu)勢的構(gòu)建主要包括三個(gè)方面：其一是規(guī)?；慕?jīng)營，其二是構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其-N是實(shí)現(xiàn)以信息流、資金流、物流一體化為基礎(chǔ)的企業(yè)信息化。本文在第五章中對(duì)這三個(gè)問題分別展開了論述。在第六章中，作者將通過文化的視角來管窺本土零售企業(yè)內(nèi)生競爭優(yōu)勢的方方面面。首先作者對(duì)與零售業(yè)有關(guān)的文化概念作了鋪

6、墊性的描述，并進(jìn)一步挖掘了零售企業(yè)與各文化因素相互作用的模式，最后作者以文化適應(yīng)和文化創(chuàng)新為這兩個(gè)切入點(diǎn)對(duì)構(gòu)筑零售企業(yè)內(nèi)生競爭優(yōu)勢作了比較詳細(xì)地探討?！娟P(guān)鍵詞】零售業(yè)競爭優(yōu)勢業(yè)態(tài)外生內(nèi)生文化創(chuàng)新蕘戈摘要，AbstractCompetitiveadvantageisacoreconceptinStrategicManagement．AndCompetitiveAdvantageiscorporations’internalcapability，whilebusinessstrategyisanexternalimplementapproach．Therearevarioustheo

7、riesoncompetitiveadvantage．Basedonrelevanttheoriesandthepracticeofdomesticretailindustry，thisdissertationarguesthatthelowlevelofourretailindustryresultspartiallyinhistoricalandinstitutionalfactors，andpartiallyinalackofstrategicplanningskills．