本土品牌競爭優(yōu)勢

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1、大膽變革，中國本土品牌競爭制勝的殺手銅盤點2009,中國本土品牌在危機中突圍的經(jīng)典個案“人生就像一個茶幾，上面擺滿了杯具。”“杯具”，2009年的網(wǎng)絡紅詞之一，對“悲劇”這一概念進行了幽默化的重新演繹，在葉茂屮策劃看來，它表達了屮國在全球經(jīng)濟危機大背景下樂觀而積極的心態(tài)，也從側而體現(xiàn)了中國在2009年取得的讓世界為Z矚目的成就。無論是對屮國，還是對屮國企業(yè)，以及對生活在這片土壤上的人眾來說，2009年都是非同尋常的一年。六十甲子，舉國歡騰，屮國變化翻天覆地；15世紀以來最人海軍遠征，屮國軍艦護航索馬里；3G牌照發(fā)放，中國止式進入3G時代；金融危機持續(xù)影響，

2、中國經(jīng)濟波瀾壯闊，給中國本土品牌帶來“過山車"式的極致挑戰(zhàn)……如果用一個字來梳理和概括這不平凡的2009年,那就是“變S世界在變，市場在變，中國企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境和土壤也在變。那么，屮國品牌如何在這變化力「的市場環(huán)境中得到持續(xù)而反遠的發(fā)展呢？答案也是“變”，以變應變，大膽變革，才是我們品牌在競爭中制勝的殺手銅。“變革"是企業(yè)面對競爭與危機的態(tài)度，考驗的是膽識的問題。在國際品牌占據(jù)屮國市場主流位置的今天，我們的中國品牌必須走超常規(guī)的發(fā)展道路，才有可能與之抗衡。2009年，對丁?那些有膽有識，懂得變革的品牌來說，經(jīng)濟危機給他們來帶來的不僅是挑戰(zhàn)，更是一次難得

3、的機遇。并購重組、國際化品牌戰(zhàn)略、危機下的低成本擴張、橫向營銷等，一個個變革殺手銅，讓中國品牌得以迅速崛起，突破重圍。變革殺手銅一：以并購重組提升品牌形象和產(chǎn)品力對屮國汽車行業(yè)來說，2009年是具有里程碑意義的一年。木土車市一舉超越美國成為全球最大的市場，長城、比亞迪等一大批自主汽車品牌抓住了這一機遇得以快速成長，同時國內(nèi)汽車廠商在全球的并購Z舉，更是高潮迭起，形成你方唱罷我登場的熱鬧態(tài)勢。故令人矚忖的當屬吉利收購沃爾沃事件，如一枚重磅炸彈，引爆2009汽車市場。一改從前中國汽車廠商有目收購國外技術落后和瀕臨倒閉的車企，和反，此次收購吉利得到的恰恰是沃爾沃

4、頂尖的安全和環(huán)保技術，以此提高自身的技術水平。同時，沃爾沃在歐洲家喻戶曉的高端品牌形象以及完善的銷售和運營體系，也為吉利提升品牌形象、開拓國外幣場開辟了一條捷徑。廣汽收購長豐，則是以產(chǎn)品線互補提升市場競爭力的經(jīng)典個案。長豐主要做的是SUV,而廣汽主要做的是乘用車、商用車，卻沒有SUV產(chǎn)品，二者恰好互補。同時，也利于長豐重新定位，不僅局限在SUV領域。如此通過并購重組，從而帶來優(yōu)勢互補、利益共贏。變革殺手銅二：國際化品牌戰(zhàn)略突圍2009年，在全球金融危機的大背景下，世界體育用品霸主耐克、世界第二的阿辿達斯均現(xiàn)“疲憊”，而本土體育運動品牌在國際化品牌戰(zhàn)略Z下，

5、一路高歌，氣勢如虹。李寧、女踏與耐克、阿迪達斯的差距止在逐漸縮小，361。、貴人鳥、匹克、特步也達到驚人飛躍。2009年，女踏以“揚科維奇與鄭潔”、“中國奧委會合作伙伴”、“F1LA中國"等一系列品牌戰(zhàn)略突圍，有效提升了市場綜合競爭力，對于女踏實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略、壯大品牌實力，實現(xiàn)了卓越的突破。其中耗資6億元，成為“中國奧委會合作伙伴”的品牌戰(zhàn)略，令業(yè)界震動。以此安踏將得到2009-2012年II項運動會上，中國體育健兒的LOGO展示,傳播品牌的同時，“代表中國'‘的品牌背卩也有效提升了品牌形彖。變革殺手銅三：危機下的低成本擴張雖然金融危機對很多餐飲個體企業(yè)產(chǎn)

6、生了一定的負面影響，然而，同為餐飲業(yè)的中式快餐業(yè)卻逆市飄紅。我們策劃、并長期跟蹤服務的中式快餐領軍品牌真功夫，就是一個典型例證。2008年，真功夫業(yè)績同比增長50%,2009年開店數(shù)比2008年增長40%到50%,創(chuàng)造了六七T?名店員與近60()個門店經(jīng)理的就業(yè)機會，未來也將保持每年100家到200家的發(fā)展速度。看來，對丁?具有頭腦的餐飲企業(yè)而言，與金融危機相對應的不是萎縮，而是快速擴張，這正是危機中所蘊藏的發(fā)展機遇。在金融危機的壞境卜餐飲各項成木指標也在不斷降低，這有利于i些具備實力的連鎖餐飲企業(yè)進行低成本的擴張。關鍵的是企業(yè)要有眼光看到這一機遇，并有膽

7、識抓住這一機遇。變革殺手銅四：橫向營銷突破競爭“縱橫結合，縱橫營銷，方能縱橫天下雹如果說，前兒年，企業(yè)品牌依壽縱向營銷所向披靡的話，那么，現(xiàn)在，屮國木土品牌更需要以什么取勝？葉茂屮營銷策劃機構認為橫向營銷將是突破競爭的有力武器！渠牌、雅客V9,都是葉茂中橫向營銷的具體運用。柴牌將西服與中式服裝結合，創(chuàng)造了中華立領，從2003年熱銷至今，雅客V9,組合糖果與維生索兩個概念，誕生了維生索糖果這一全新品類，從而規(guī)避了正而競爭，在維生素與糖果之間創(chuàng)造了一個生存空間。2009年，葉茂中營銷策劃為潔爾陰創(chuàng)新的草木抑菌“2合V洗液，將藥品與護理概念嫁接，抑菌護理功效合二

8、為一，為女性洗液創(chuàng)造了一個全新的市場。給潔爾陰這個一直以來的“國藥