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《h電氣公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、學(xué)校代碼10530學(xué)號(hào)201086010088分類號(hào)C936密級(jí)碩士學(xué)位論文H電氣公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究學(xué)位申請(qǐng)人陸新龍指導(dǎo)教師彭原副教授學(xué)院名稱商學(xué)院學(xué)科專業(yè)工商管理（MBA）研究方向2012年5月30日HElectricCompanyEquitySchemeIncentiveDesignResearchCandidateLuxinlongSupervisorPengYuanCollegeBusinessSchoolProgramMBASpecializationHRMDegreeMasterofMBAUniversityXiangtanUnivers
2、itythDateMay30,2012湘潭大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)湘潭大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分
3、內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名：日期：年月日導(dǎo)師簽名：日期：年月日摘要人力資本歷來(lái)被視為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，近些年受到越來(lái)越多的企業(yè)所推崇。如今企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是人力資本間的競(jìng)爭(zhēng)。如何強(qiáng)化企業(yè)的人力資本激勵(lì)，建立起系統(tǒng)有效的激勵(lì)制度，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵所在?，F(xiàn)代企業(yè)的股權(quán)日益分散，公司面臨的決策和管理日益復(fù)雜，高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人已成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素。為了科學(xué)有效地激勵(lì)管理者隊(duì)伍，革新企業(yè)的激勵(lì)制度，世界五百?gòu)?qiáng)中的大多數(shù)公司采取了股權(quán)
4、激勵(lì)機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)作為一種約束性激勵(lì)機(jī)制，它能夠使經(jīng)營(yíng)者與所有者利益相協(xié)調(diào)，并且很好地解決了委托—代理關(guān)系中產(chǎn)生的一系列問(wèn)題，從而使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本大幅度降低，進(jìn)而提高企業(yè)的整體收益。通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，不僅使得企業(yè)原有人才得到了高程度的激勵(lì)，并且還有利于企業(yè)吸引到外部?jī)?yōu)秀人才，最終形成企業(yè)豐富的人力資本。股權(quán)激勵(lì)作為舶來(lái)品，在我國(guó)發(fā)展歷程還不夠久，經(jīng)驗(yàn)還不夠多。這不僅體現(xiàn)在公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)的種種缺陷，而且，我國(guó)有關(guān)股權(quán)激勵(lì)的宏觀環(huán)境還不夠成熟與完善，使得許多上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案難以成功實(shí)施，公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益被忽視，結(jié)果常以失敗告終。因此，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)我
5、國(guó)仍有很長(zhǎng)一段路需要去探索。本文以H公司為研究對(duì)象，主要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行研究分析。首先，從國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)與理論入手，對(duì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論進(jìn)行宏觀把握；其次，介紹了H公司的基本情況，以及對(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的宏、微觀環(huán)境進(jìn)行了分析，對(duì)其激勵(lì)方面可能存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述；然后結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)以及證券市場(chǎng)的規(guī)則進(jìn)行該公司的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，提出了保障機(jī)制的重要性；最后結(jié)論并對(duì)方案可能產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)；委托代理；限制性股票；行權(quán)等IAbstractInrecentyears,asthecorecompetitivenessofenterprises
6、,thevalueofhumancapitalisgenerallypreferredinmodernenterprises.Thecompetitionsisnolongertheoneamongenterprises,butisessentiallyshowingcompetitionoftalents.Howtostrengthenhumancapitalinvestmentandestablishaneffectiveequityincentivemechanismisbecomeanimportantcompetitionadvantagefor
7、enterprise’ssurvivalanddevelopment.Dispersedequityandcomplexityofdecision-makingandmanagementinmodernenterprisecausinghighlyqualityprofessionalmanagerhasbecomeoneoftheindispensablefactorsofenterprisedevelopment.Inordertoeffectivelyinspiritthemanagementsupervisorsandrenovatetheince
8、ntivesystem,theequityincentivemec
